As such, we further draw on instit

 As such, we further draw on institutional theory which proposes that the broader societal and  environmental context have the potential to shape organisational structure and practices to guide  our understanding of how certain ownership structures may be influenced in their disclosure  decisions. DiMaggio and Powell (1983) contend that firms come to exhibit similar values, structures  and practices as a result of isomorphic pressures from three sources:  (1)  coercive (law or regulatory enforcement‐based);  (2)  mimetic (stakeholder and general societal driven); and  (3)  normative (professional community‐related).  More specifically, according to DiMaggio and Powell (1983), coercive isomorphism results from both  formal and informal pressures exerted on organisations by other organisations upon which they are  dependent and by social expectations. Deegan (2009) argues that those stakeholders who have the  greatest power over the firm are able to better demand the information they require or desire.  Mimetic isomorphism is a process where organisations tend to adopt structures and processes that  resemble others in society or the referent group so as to meet societal or group expectations. By  contrast, normative isomorphism is driven by professionalisation, members of a profession or  occupation tend to define structures and practices. In general, these pressures are seen to motivate  firms to gain legitimacy and demonstrate conformance through formal disclosures. Applying an  institutional perspective to the Indian corporate environment, we predict mimetic pressures related  to the NVG on CSR as released in 2009, and coercive pressures emanating from CSR guidelines issued  by the Department of Public Enterprises for CPSEs, are likely to play a strong role in affecting how  the ownership composition of public listed Indian firms may influence the level and type of CSR  information disclosure. For instance, firms with significant government ownership have been found  to be more sensitive to disclosing on social or community‐related issues (Ghazali, 2007). 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่น เราเพิ่มเติมวาดบนทฤษฎีสถาบันที่เสนอว่า บริบทนิยม และสิ่งแวดล้อมที่กว้างขึ้นอาจจะรูปร่างโครงสร้าง organisational และปฏิบัติเพื่อเป็นแนวทางความเข้าใจของเราว่าโครงสร้างบางเจ้าอาจมีผลมาในตัดสินใจเปิดเผย DiMaggio และพาวเวล (1983) แข่งที่ บริษัทมาจัดแสดงคล้ายค่า โครงสร้าง และการปฏิบัติเนื่องจากความดัน isomorphic จากสามแหล่ง: (1) coercive (กฎหมายหรือข้อบังคับ enforcement‐based); (2) mimetic (ทรรศนะและข้อมูลทั่วไปที่ขับเคลื่อน); และ (3) normative (มืออาชีพ community‐related) อื่น ๆ โดยเฉพาะ ตาม DiMaggio และพาวเวล (1983), coercive isomorphism ผลจากความดันอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางนั่นเองในองค์กร โดยองค์กรอื่น ๆ ตามที่จะขึ้น และความคาดหวังของสังคม Deegan (2009) จนเสียเหล่านั้นที่มีอำนาจสูงสุดของบริษัทได้ดีกว่าความต้องการข้อมูลที่พวกเขาต้องการ หรือปรารถนา Mimetic isomorphism เป็นกระบวนการที่องค์กรมีแนวโน้มที่จะ นำมาใช้โครงสร้างและกระบวนการที่คล้ายกับผู้อื่นในสังคมหรือกลุ่มใช้เพื่อตอบสนองความคาดหวังของข้อมูล หรือกลุ่ม โดยคมชัด normative isomorphism ถูกควบคุม โดย professionalisation อาชีพหรืออาชีพที่มักจะ กำหนดโครงสร้างและการปฏิบัติ ทั่วไป จะเห็นแรงกดดันเหล่านี้จะกระตุ้นให้บริษัทกำไรชอบธรรม และแสดงให้เห็นถึงความสอดคล้องกัน โดยเปิดเผยเป็นทางการ เราใช้มุมมองสถาบันสิ่งแวดล้อมบริษัทอินเดีย ทายดัน mimetic กับ NVG เกี่ยวกับ CSR เป็นนำออกใช้ใน 2009 และดัน coercive เกิดจากแนวทาง CSR ที่ออกให้โดยในแผนกของสาธารณะองค์กร CPSEs มีแนวโน้มบทบาทแข็งแรงส่งผลกระทบต่อองค์ประกอบเป็นเจ้าของบริษัทอินเดียแสดงสาธารณะอาจมีผลอย่างไรระดับและชนิดของการเปิดเผยข้อมูล CSR ไว้ ตัวอย่าง บริษัทกับรัฐบาลที่สำคัญเจ้าของพบน้อยมากจะเปิดเผยในเรื่องสังคมหรือ community‐related (Ghazali, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

 เช่นนี้เรายังวาดบนทฤษฎีสถาบันซึ่งเสนอว่าบริบททางสังคมและสิ่งแวดล้อมที่กว้างขึ้นมีศักยภาพที่จะรูปร่างโครงสร้างองค์กรและการปฏิบัติเพื่อเป็นแนวทางในการเข้าใจของเราว่าเป็นเจ้าของโครงสร้างบางอย่างที่อาจจะได้รับอิทธิพลในการตัดสินใจของพวกเขาเปิดเผย ดิมักจิโอและเวลล์ (1983) ยืนยันว่า บริษัท ที่มาจัดแสดงค่าที่คล้ายกันโครงสร้างและการปฏิบัติที่เป็นผลมาจากแรงกดดัน isomorphic จากสามแหล่งที่มา: (1) บีบบังคับ (หรือการบังคับใช้กฎหมายตามกฎระเบียบ); (2) การลอกเลียนแบบ (ผู้มีส่วนได้เสียและสังคมทั่วไปที่ขับเคลื่อนด้วย); และ (3) กฎเกณฑ์ (มืออาชีพของชุมชนที่เกี่ยวข้อง) โดยเฉพาะอย่างยิ่งตามที่ดิมักจิโอและเวลล์ (1983), มอร์ฟผลการบีบบังคับจากความกดดันทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการกระทำต่อองค์กรโดยองค์กรอื่น ๆ ตามที่พวกเขาจะขึ้นอยู่กับความคาดหวังและสังคม ดีแกน (2009) ระบุว่าผู้มีส่วนได้เสียผู้ที่มีอำนาจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดกว่า บริษัท สามารถที่จะดีขึ้นความต้องการข้อมูลที่พวกเขาต้องการหรือความปรารถนา มอร์ฟการลอกเลียนแบบเป็นกระบวนการที่องค์กรมีแนวโน้มที่จะนำมาใช้โครงสร้างและกระบวนการที่มีลักษณะคล้ายกับคนอื่น ๆ ในสังคมหรือกลุ่มอ้างอิงเพื่อให้เป็นไปตามความคาดหวังของสังคมหรือกลุ่ม ในทางตรงกันข้ามกฎเกณฑ์มอร์ฟคือการขับเคลื่อนด้วย professionalisation สมาชิกของอาชีพหรืออาชีพที่มีแนวโน้มในการกำหนดโครงสร้างและการปฏิบัติ โดยทั่วไปแรงกดดันเหล่านี้จะเห็นการกระตุ้นให้ บริษัท ที่จะได้รับความชอบธรรมและแสดงให้เห็นถึงความสอดคล้องผ่านการเปิดเผยข้อมูลอย่างเป็นทางการ การใช้มุมมองของสถ​​าบันกับสภาพแวดล้อมขององค์กรอินเดียเราคาดการณ์แรงกดดันการลอกเลียนแบบที่เกี่ยวข้องกับการ NVG เกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมในฐานะที่ปล่อยออกมาในปี 2009 และแรงกดดันบีบบังคับเล็ดลอดออกมาจากแนวทางความรับผิดชอบต่อสังคมที่ออกโดยกรมรัฐวิสาหกิจสำหรับ CPSEs มีแนวโน้มที่จะมีบทบาทที่แข็งแกร่งใน ส่งผลกระทบต่อวิธีการที่องค์ประกอบของความเป็นเจ้าของ บริษัท มหาชนที่จดทะเบียนในอินเดียอาจมีผลต่อระดับและประเภทของการเปิดเผยข้อมูลความรับผิดชอบต่อสังคม ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีรัฐบาลถือหุ้นอย่างมีนัยสำคัญได้รับพบว่ามีความสำคัญมากขึ้นในการเปิดเผยในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสังคมหรือชุมชน (Ghazali 2007) 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรเป็นอะไร เช่น ทำไมเราอะไรเพิ่มเติมรึเปล่า วาดอะไรบนอะไรรึเปล่า ซึ่งเสนอทฤษฎีสถาบันอะไรเหรออะไรที่อะไรที่กว้างขึ้นและสังคม        และบริบทสิ่งแวดล้อมมีศักยภาพอะไรไปรึเปล่าทำไมองค์กรโครงสร้างและรูปร่างไหมไหมไหมไหมไหมไหมของเราคู่มือการปฏิบัติเพื่อความเข้าใจของ   แล้วทำไมบางไหมความเป็นเจ้าของโครงสร้างรึเปล่าอาจเป็น      ในอิทธิพลของการเปิดเผยข้อมูลอะไรในการตัดสินใจ และทำไม DiMaggio รึเปล่า ( 1983 )     พาวล์ สู้ไหมว่าบริษัทอะไรมั้ยมามั้ยที่จะแสดงอะไรที่คล้ายกันไหมไหมค่าอะไรเหรออะไรเหรอ โครงสร้างและการปฏิบัติที่เป็นไหมเป็นไหม " อะไรของไหมพวกเรารึเปล่าความกดดันไหมจากไหมสามไหมแหล่งไหม ( 1 )    ( บังคับกฎหมาย หรือระเบียบอะไรใช้อะไรเหรอ‐ตาม ) ; ( 2 )    ซึ่งล้อเลียน ( stakeholder ไหมไหมไหมไหม สังคมทั่วไป และขับเคลื่อน ) ;  แล้วทำไม ( 3 ) อะไรอ้างอิงไหม ( ไหมชุมชนมืออาชีพ‐เกี่ยวข้องอะไรเพิ่มเติมรึเปล่า ) โดยเฉพาะรึเปล่าตามให้ไหมไหมไหมไหม DiMaggio และ Powell รึเปล่า ( 1983 )บังคับแรงงานผลอะไรไหมไหมไหมไหมไหมไหมจากทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการเหรอแรงกดดันรึเปล่านั่นเอง ใน     องค์กร โดยองค์กรอื่น ๆ เมื่อพวกเขา เป็น   ซึ่งขึ้นอยู่กับอะไรเหรอทำไมและโดยสังคมรึเปล่า ความคาดหวัง อะไรดีเกิ้นรึเปล่า ( 2009 ) ไหมว่าอะไรที่อะไรรึเปล่าผู้มีส่วนได้เสียนั้นไหมมีใครไหมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดพลังอะไรอะไรอะไรอะไรอะไรอะไรอะไรมากกว่า บริษัท จะสามารถให้อะไรดีขึ้นไหมไหมไหมไหมไหมไหมข้อมูลความต้องการที่พวกเขาต้องการอะไร หรืออะไรรึเปล่าคะ ซึ่งล้อเลียนอะไรก้อนไหมเป็นไหม กระบวนการอะไรอะไรที่ไหนเหรอทำไมถึงองค์กรมักจะนำมาใช้ในกระบวนการอะไรรึเปล่าทำไมโครงสร้างและอะไรอะไรที่คล้าย ๆ ใน       สังคมหรือกลุ่มอ้างอิงอะไรรึเปล่า ดังนั้นอะไรเป็นอะไรไปรึเปล่า เจออะไรมั้ย หรือคาดหวังอะไรเหรอ สังคม กลุ่ม อะไรด้วยรึเปล่าตรงกันข้าม , อะไรอ้างอิงไหมก้อนอะไรอยู่รึเปล่า ขับเคลื่อนโดย     สมาชิกของการเป็นมืออาชีพ , มีอะไรรึเปล่า หรืออะไร อาชีพอะไร อาชีพอะไร เพื่ออะไรเหรอทำไมมักจะกำหนดโครงสร้างและทำไมปฏิบัติ อะไรในอะไร ทั่วไปรึเปล่านี่สิดันไหมเป็นไหมเห็นรึเปล่าเพื่อกระตุ้นให้บริษัทอะไรเหรอเหรอเหรอเหรอเหรอเหรอได้รับความชอบธรรมและแสดงให้เห็นถึงอะไรที่เป็นทางการไหมผ่านไหมไหมไหมไหมไหม มีการเปิดเผยข้อมูล . มุมมองอะไรอะไรไปรึเปล่าที่สถาบันไหมอินเดียรึเปล่าทำไมองค์กรสิ่งแวดล้อม อะไรเรารึเปล่า ทำนายอะไรซึ่งล้อเลียนอะไรรึเปล่าที่เกี่ยวข้องอะไรกับแรงกดดัน อะไรที่ nvg  ใน      CSR เป็นออกใน  2552   และ   ที่เกิดจากแรงกดดันบังคับอะไรออกรึเปล่า โดยแนวทาง CSR ไหมไหมไหมไหมไหมไหม แผนกของรัฐวิสาหกิจให้รึเปล่า cpses อะไรไหม ,อะไรคือโอกาสที่จะเล่นอะไรเหรอเหรอเหรอเหรอเหรอเหรอในที่แข็งแกร่งเป็นบทบาทอะไรยังไงรึเปล่าที่มีผลต่ออะไรไหมไหมไหมไหม องค์ประกอบของกรรมสิทธิ์สาธารณะไหมอยู่ไหมอินเดียรึเปล่า บริษัท อิทธิพลอะไรที่อะไรอะไรอาจระดับและประเภทของ        ข้อมูล CSR เปิดเผย สำหรับไหม เช่น ทำไม บริษัท อะไรกับอะไรสำคัญรึเปล่ารัฐบาลเป็นเจ้าของมีอะไรถูกอะไรเหรออะไรเหรอทำไมเป็นอะไรรึเปล่าที่จะพบความอ่อนไหวอะไรไปรึเปล่า เปิดเผยอะไรในสังคมหรือชุมชน‐      ( ประเด็นที่เกี่ยวข้อง ghazali ไหมเหรอ , 2550 )