4.1 Possible sourcesProblem reports

4.1 Possible sources
Problem reports
Helpdesk and support team
Trainers and consultants
Customer suggestions and complaints
Improvements made by users
Unintended uses
Comparable products
Old designs and specifications
Badly written contracts
4.2 Getting requirement for mass-market products
The vital role of the marketing department
Turning market reports into requirements
4.3 User requirements in subsystem projects
Subsystems inherit requirements, adding a few of their own

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายงาน 4.1 แหล่งที่มา

ปัญหาช่วยเหลือและการสนับสนุนทีมวิทยากร

และที่ปรึกษาข้อเสนอแนะและข้อร้องเรียนของลูกค้า
ปรับปรุงทำโดยผู้ใช้ที่ไม่ได้ตั้งใจใช้


เทียบเคียงผลิตภัณฑ์การออกแบบเก่าและข้อกำหนดของสัญญา

เขียนไม่ดี 4.2 ได้รับความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์มวลตลาด
บทบาทที่สำคัญของแผนกการตลาด
เปิดรายงานการตลาดเป็นความต้องการ
43 ต้องการของผู้ใช้ในโครงการระบบย่อย
ระบบย่อยสืบทอดความต้องการเพิ่มไม่กี่ของพวกเขาเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.1 มา
รายงานปัญหา
ทีมงานฝ่ายพัฒนาและ
วิทยากรและที่ปรึกษา
แนะนำลูกค้าและข้อร้องเรียน
ปรับปรุงตาม
ตั้งใจใช้
ผลิตภัณฑ์เทียบ
แบบเก่าและข้อมูลจำเพาะ
เลวเขียนสัญญา
4.2 ความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ mass-market
บทบาทสำคัญของฝ่ายการตลาด
เปิดตลาดรายงานเป็นความต้องการ
4ผู้ใช้ความต้องการ 3 โครงการระบบย่อย
ย่อยสืบทอดความต้องการ เพิ่มของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.1 เท่าที่จะเป็นไปได้แหล่ง

ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหารายงานความช่วยเหลือและการสนับสนุนทีม

ซึ่งจะช่วยผู้ฝึกสอนและที่ปรึกษาของลูกค้าและคำแนะนำการปรับปรุงทำให้การร้องเรียน

ซึ่งจะช่วยผู้ใช้โดยไม่ตั้งใจใช้

ใกล้เคียงกับสินค้าเก่าการออกแบบและข้อมูลจำเพาะของ

ซึ่งจะช่วยได้เขียนสัญญา 4.2 ได้รับความต้องการสำหรับการตลาด ผลิตภัณฑ์
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญมีบทบาทในทางการตลาดฝ่าย
ซึ่งจะช่วยเปิดตลาดรายงานเข้าสู่ความต้องการ
4 .3 ความต้องการของผู้ใช้ในการก่อสร้างโครงการระบบย่อย
ซึ่งจะช่วยระบบย่อยได้รับมรดกความต้องการเพิ่มเพียงไม่กี่แห่งของตนตอบแทน