1.5.1 Risk identificationThe risk i

1.5.1 Risk identification
The risk identification stage has received the least attention in the literature on risk. Many rofessionals who have accumulated some experience of carrying out risk analysis on capital projects find that the identification stage is the most time consuming. Identification of risks internal and external to the project requires that the analyst be systematic, experienced and creative. It is frequently the case that the best way to gain access to this range of personal qualities is by assembling an appropriate team. It is not realistic to expect 20/20 foresight. Construction professionals are required in law to exercise reasonable care and skill in carrying out their work. The identification of risks is about making the
best use of the information and experience available at the time of making the decision. In practice I have found that it is useful to work closely with the project team and to consider explicitly at least three separate areas: 1. Risks internal to the project, by breaking the project down
into major work packages. 2. Risks external to the project and emanating from the business
and physical environment.3. Consider the client, the project, the project team and the quality
of the documentation from the perspectives of the various contractors in anticipation of sources of claims. It may be necessary to consider the use of a formal technique for teasing out an exhaustive range of potential problems. Formal brainstorming is sometimes used in this context. A
formal brainstorming session should have a set of clear rules and a timetable. A coordinator should be appointed, and it is essential that he or she has two qualities: the ability to chair meetings and a sense of humour. The first stage is the creative session where the coordinator elicits one idea at a time from
individuals on potential risks or sources of risk. Individual team members are not restricted to their own knowledge domain. The rule of this stage is that no criticisms of ideas or people are allowed. Outlandish suggestions are encouraged. A list of suggestions is maintained on a flipchart or similar device. As the list contains no names, there is no way of associating any particular idea with any particular member of the team. Stage two of the session is quite different in character; it is the
evaluation stage, when all the ideas are evaluated seriously and a final list is made. The list is the product of the team rather than the individual members. Two other aspects of risk identification are worth mentioning here. First, if the team members are committed to the project and motivated towards achieving a successful outcome overall, then the whole process of risk analysis should be a positive
experience. Someone once said (not about risk analysis), ‘If it isn’t fun then you probably aren’t doing it right’. Second, it is sometimes argued that risk analysis encourages negative and cautious attitudes among the team or the project sponsors. If this is happening it needs to be taken seriously and examined closely to ascertain whether it is a realistic assessment of the problems associated with the project. At the same time the analyst needs to maintain some distance from the project in order to
avoid ‘falling in love’ with it. This affliction will be dissected more fully in Chapter 8.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.5.1 การระบุความเสี่ยงขั้นตอนการระบุความเสี่ยงได้รับความสนใจน้อยที่สุดในวรรณคดีบนความเสี่ยง Rofessionals จำนวนมากที่ได้สะสมประสบการณ์ของการดำเนินการวิเคราะห์ความเสี่ยงในโครงการหลวง พบว่า รหัสเป็นที่สุดใช้เวลานาน การระบุความเสี่ยงภายใน และภายนอกโครงการต้องว่า นักวิเคราะห์ที่เป็นระบบ มีประสบการณ์ และความคิดสร้างสรรค์ มักเป็นกรณีที่ประกอบเป็นทีมงานที่เหมาะสมเพื่อเข้าถึงช่วงนี้ของส่วนตน ไม่จริงคาดว่ามองอนาคต 20/20 ต้องก่อสร้างผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายเพื่อออกกำลังกายทักษะในการดำเนินงานและการดูแลที่เหมาะสม การระบุความเสี่ยงที่กำลังทำการส่วนใช้ข้อมูล และประสบการณ์ใช้เวลาของการตัดสินใจ ในทางปฏิบัติ ได้พบว่า มีประโยชน์ การทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมงานโครงการ และ การพิจารณาชัดเจนน้อยสามแยกพื้นที่: 1. ความเสี่ยงภายในโครงการ โดยแบ่งโครงการเป็นแพคเกจทำงานสำคัญ 2. ความเสี่ยงภายนอกโครงการ และเกิดจากธุรกิจและ environment.3 ทางกายภาพ พิจารณาลูกค้า โครงการ โครงการทีมงาน และคุณภาพของเอกสารจากมุมมองของผู้รับเหมาต่าง ๆ ในความคาดหมายของแหล่งที่มาของการเรียกร้อง คุณอาจจำเป็นต้องพิจารณาการใช้เทคนิคทางสำหรับล้อเล่นออกหลากหลายปัญหาที่ครบถ้วนสมบูรณ์ บางครั้งใช้การระดมสมองอย่างเป็นทางการในบริบทนี้ Aเซสชันระดมสมองอย่างเป็นทางควรมีกฎชัดเจนและตารางเวลา ผู้ประสานงานควรได้รับการแต่งตั้ง และมันเป็นสิ่งสำคัญที่เขาหรือเธอมีคุณภาพสอง: สามารถประชุมเก้าอี้และความรู้สึกของอารมณ์ขัน ระยะแรกเป็นงานสร้างสรรค์ที่ผู้ประสานงาน elicits ความคิดหนึ่งครั้งจากบุคคลอาจเกิดความเสี่ยงหรือแหล่งที่มาของความเสี่ยง แต่ละทีมไม่จำกัดโดเมนของตนเองรู้ กฎของขั้นตอนนี้คือ ว่า ไม่วิจารณ์ความคิดของคนได้ ขอแนะนำข้อเสนอแนะ outlandish รายการของคำแนะนำไว้บนกระดานฟลิปชาร์ทหรืออุปกรณ์ที่คล้ายกัน เป็นรายการประกอบด้วยชื่อไม่มี มีไม่ประกอบความคิดใด ๆ เฉพาะสมาชิกเฉพาะของทีม ขั้นตอนที่สองของเซสชันเป็นในอักขระ มันเป็นการทำขั้นตอนการประเมิน เมื่อความคิดทั้งหมดจะถูกประเมินอย่างจริงจังและรายการสุดท้าย รายการสินค้าของทีมแทนที่เป็นสมาชิกรายบุคคลได้ สองด้านอื่น ๆ ของการระบุความเสี่ยงที่น่ากล่าวถึงที่นี่ ก่อน ถ้าสมาชิกในทีมมีความมุ่งมั่นกับโครงการ และแรงจูงใจให้บรรลุผลสำเร็จโดยรวม แล้วกระบวนการทั้งหมดของการวิเคราะห์ความเสี่ยงควรเป็นค่าบวกประสบการณ์ บุคคลเมื่อกล่าว (ไม่เกี่ยวกับความเสี่ยงวิเคราะห์), 'ถ้าไม่สนุก แล้วคุณคงไม่ทำมันขวา' ที่สอง มันเป็นบางครั้งโต้เถียงว่า วิเคราะห์ความเสี่ยงสนับสนุนให้ทัศนคติลบ และระมัดระวังระหว่างทีมหรือผู้สนับสนุนโครงการ ถ้าเกิดขึ้นจะ ต้องดำเนินการอย่างจริงจัง และตรวจสอบอย่างใกล้ชิดเพื่อตรวจว่า เป็นจริงมีการประเมินปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ขณะเดียวกัน นักวิเคราะห์ต้องการรักษาบางห่างจากโครงการเพื่อหลีกเลี่ยง 'ตกหลุมรัก' กับมัน เนตรนี้จะ dissected เต็มเพิ่มเติมในบทที่ 8

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.5.1 การระบุความเสี่ยง
การระบุความเสี่ยงขั้นตอนที่ได้รับความสนใจน้อยในหนังสือที่เกี่ยวกับความเสี่ยง rofessionals หลายคนที่ได้สะสมประสบการณ์บางส่วนของการดำเนินการวิเคราะห์ความเสี่ยงในโครงการทุนพบว่าขั้นตอนการระบุเป็นเวลานานที่สุด บัตรประจำตัวของความเสี่ยงทั้งภายในและภายนอกโครงการต้องการให้นักวิเคราะห์ที่เป็นระบบที่มีประสบการณ์และความคิดสร้างสรรค์ เป็นประจำกรณีที่วิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้เข้าถึงช่วงของคุณสมบัติส่วนตัวนี้คือการรวบรวมทีมงานที่เหมาะสม มันไม่ได้มีเหตุผลที่จะคาดหวังการมองการณ์ไกล 20/20 ผู้เชี่ยวชาญด้านการก่อสร้างจะต้องอยู่ในกฎหมายที่จะใช้ความระมัดระวังและทักษะที่เหมาะสมในการดำเนินงานของพวกเขา บัตรประจำตัวของความเสี่ยงที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับการ
ใช้งานที่ดีที่สุดของข้อมูลและประสบการณ์ที่มีอยู่ในเวลาของการตัดสินใจ ในทางปฏิบัติที่ฉันได้พบว่ามันเป็นประโยชน์ในการทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมงานของโครงการและจะต้องพิจารณาอย่างชัดเจนอย่างน้อยสามแยกพื้นที่ 1. ความเสี่ยงภายในโครงการโดยการทำลายโครงการลง
ลงในแพคเกจงานใหญ่ 2. ความเสี่ยงภายนอกโครงการและเล็ดลอดออกมาจากธุรกิจ
และ environment.3 ทางกายภาพ พิจารณาลูกค้าโครงการทีมงานโครงการและคุณภาพ
ของเอกสารจากมุมมองของผู้รับเหมาต่าง ๆ ในความคาดหมายของแหล่งที่มาของการเรียกร้อง มันอาจจะเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะต้องพิจารณาการใช้เทคนิคอย่างเป็นทางการสำหรับล้อเล่นออกช่วงหมดจดของปัญหาที่อาจเกิด การระดมความคิดอย่างเป็นทางการบางครั้งใช้ในบริบทนี้
ระดมความคิดอย่างเป็นทางการควรจะมีชุดของกฎระเบียบที่ชัดเจนและตารางเวลา ประสานงานควรจะได้รับการแต่งตั้งและมันเป็นสิ่งสำคัญที่เขาหรือเธอมีสองคุณภาพ: ความสามารถในการประชุมเก้าอี้และความรู้สึกของอารมณ์ขัน ขั้นตอนแรกคือเซสชั่นที่สร้างสรรค์ประสานงานองค์ความคิดหนึ่งครั้งจาก
บุคคลที่เกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นหรือแหล่งที่มาของความเสี่ยง สมาชิกในทีมส่วนบุคคลไม่ได้ จำกัด ขอบเขตของความรู้ของตัวเอง กฎของเวทีนี้เป็นที่วิพากษ์วิจารณ์ไม่มีความคิดหรือผู้ที่ได้รับอนุญาต ข้อเสนอแนะต่างชาติได้รับการสนับสนุน รายการของคำแนะนำจะยังคงอยู่ในฟลิปชาร์ทหรืออุปกรณ์ที่คล้ายกัน เป็นรายการที่มีชื่อไม่มีวิธีการเชื่อมโยงความคิดใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับสมาชิกในด้านการทีมไม่มี ขั้นที่สองของเซสชั่นที่ค่อนข้างแตกต่างกันในตัวละคร; มันเป็น
ขั้นตอนการประเมินผลเมื่อความคิดทั้งหมดที่ได้รับการประเมินอย่างจริงจังและรายการสุดท้ายที่จะทำ รายการเป็นผลิตภัณฑ์ของทีมมากกว่าที่สมาชิกแต่ละคน สองด้านอื่น ๆ ของการระบุความเสี่ยงจะมีมูลค่าการกล่าวขวัญที่นี่ แรกถ้าสมาชิกในทีมมีความมุ่งมั่นให้กับโครงการและมีแรงจูงใจที่จะให้บรรลุผลสำเร็จโดยรวมแล้วกระบวนการทั้งหมดของการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่ควรจะเป็นบวก
ประสบการณ์ ใครบางคนเคยกล่าวไว้ว่า (ไม่ได้เกี่ยวกับการวิเคราะห์ความเสี่ยง) 'ถ้ามันจะไม่สนุกแล้วคุณอาจจะไม่ได้ทำมันถูกต้อง' ที่สองก็เป็นที่ถกเถียงกันว่าบางครั้งการวิเคราะห์ความเสี่ยงกระตุ้นให้เกิดทัศนคติเชิงลบและระมัดระวังในหมู่ทีมงานหรือผู้ให้การสนับสนุนโครงการ ในกรณีนี้คือสิ่งที่เกิดขึ้นจะต้องมีการดำเนินการอย่างจริงจังและตรวจสอบอย่างใกล้ชิดเพื่อให้แน่ใจว่ามันคือการประเมินที่เป็นจริงของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ในขณะเดียวกันนักวิเคราะห์ความต้องการที่จะรักษาระยะห่างจากโครงการในการสั่งซื้อเพื่อ
หลีกเลี่ยง 'ตกหลุมรัก' กับมัน ความทุกข์ยากนี้จะถูกชำแหละมากขึ้นอย่างเต็มที่ในบทที่ 8

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.5.1 ความเสี่ยงความเสี่ยง
เวทีที่ได้รับความสนใจน้อยที่สุดในวรรณกรรมเรื่อง ความเสี่ยง rofessionals มากมายที่ได้สะสมประสบการณ์บางเนินการวิเคราะห์ความเสี่ยงในโครงการทุน พบว่า ประชาชนส่วนใหญ่เวทีเป็นเสียเวลา การจำแนกความเสี่ยงภายในและภายนอกโครงการต้องการที่นักวิเคราะห์ได้อย่างเป็นระบบประสบการณ์ และความคิดสร้างสรรค์ มันเป็นบ่อย กรณีนี้ว่าวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าถึงรุ่นนี้คุณภาพส่วนบุคคล โดยการประกอบทีมที่เหมาะสม มันไม่ได้มีเหตุผลที่จะคาดหวัง 20 / 20 การมองอนาคต ผู้เชี่ยวชาญด้านการก่อสร้างต้องใช้กฎหมายเพื่อการออกกำลังกายการดูแลที่เหมาะสมและทักษะในการปฏิบัติงาน ระบุความเสี่ยงเกี่ยวกับการ
ที่ดีที่สุดในการใช้ข้อมูลและประสบการณ์ที่มีอยู่ในเวลาของการตัดสินใจ . ในทางปฏิบัติผมพบว่ามันเป็นประโยชน์ที่จะทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมงานโครงการและพิจารณาอย่างชัดเจน อย่างน้อย 3 ด้าน ได้แก่ 1 . ความเสี่ยงภายในโครงการ โดยแบ่งโครงการลง
ลงในแพคเกจงานหลัก 2 . ความเสี่ยงภายนอกโครงการ และกระจายจากธุรกิจ
และสภาพแวดล้อมทางกายภาพ ที่ 3 พิจารณาลูกค้าโครงการทีมงานโครงการและคุณภาพ
ของเอกสารจากมุมมองของผู้รับเหมาต่างๆในความคาดหมายของแหล่งที่มาของการเรียกร้อง มันอาจจะต้องพิจารณาการใช้เทคนิคอย่างเป็นทางการเพื่อแกล้งออกช่วงที่สมบูรณ์ของปัญหาที่อาจเกิดขึ้น อย่างเป็นทางการจัดบางครั้งใช้ในบริบทนี้
เป็นอย่างเป็นทางการ ระดมความคิด ควรมีชุดของกฎที่ชัดเจนและตารางเวลา เป็นผู้ประสานงาน ควรกำหนดไว้ และเป็นสิ่งจำเป็นที่เขาหรือเธอมี 2 คุณภาพ : ความสามารถในการประชุมเก้าอี้ และมีอารมณ์ขัน ขั้นตอนแรกคือการสร้างสรรค์เซสชันที่ประสานงานให้ความคิดหนึ่งที่เวลาจาก
บุคคลบนความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นหรือแหล่งที่มาของความเสี่ยงสมาชิกทีมแต่ละคน ไม่เฉพาะความรู้โดเมนของตัวเอง กฎของเวทีนี้คือ ไม่วิพากษ์วิจารณ์ความคิดหรือผู้ได้รับอนุญาต คำแนะนำการใช้ที่ได้รับการสนับสนุน รายการของข้อเสนอแนะเป็นรักษาบน flipchart หรืออุปกรณ์ที่คล้ายกัน เป็นรายการที่ไม่ประกอบด้วย ชื่อ ไม่มีทางมีความคิดใด ๆ โดยเฉพาะกับสมาชิกใด ๆ โดยเฉพาะทีมขั้นที่สองของเซสชันที่ค่อนข้างแตกต่างในตัว ; มันเป็น
ประเมินผล เมื่อความคิดทั้งหมดจะถูกประเมินอย่างจริงจัง และรายการสุดท้าย คือ ทำ รายการสินค้าของทีม มากกว่า สมาชิกแต่ละคน สองด้านอื่น ๆของความเสี่ยงที่มีมูลค่าการกล่าวขวัญที่นี่เลย ครั้งแรกถ้าสมาชิกในทีมมุ่งมั่นกับโครงการและแรงจูงใจต่อการบรรลุผลสําเร็จโดยรวมแล้วกระบวนการทั้งหมดของการวิเคราะห์ความเสี่ยงควรจะเป็นประสบการณ์ที่ดี

มีคนเคยบอกว่า ( ไม่ได้เกี่ยวกับการวิเคราะห์ความเสี่ยง ) , ' ถ้ามันไม่สนุกแล้ว คุณอาจจะไม่ได้ทำมันขวา " ประการที่สองบางครั้งมันก็แย้งว่า การวิเคราะห์ความเสี่ยงให้ลบและทัศนคติระมัดระวังของทีมงานหรือผู้สนับสนุนโครงการ ถ้ามันเกิดขึ้นมันต้องจริงจังและตรวจสอบอย่างใกล้ชิดเพื่อให้แน่ใจว่ามันเป็นภาพที่แท้จริงของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ในขณะเดียวกัน นักวิเคราะห์ความต้องการที่จะรักษาระยะห่างจากโครงการเพื่อ
หลีกเลี่ยง ' ตกหลุมรัก ' กับมัน ใหม่นี้จะผ่ามากขึ้นอย่างเต็มที่ในบทที่ 8