Information Systems SourcingSourcin

Information Systems Sourcing

Sourcing Decision Cycle Framework
Sourcing involves many decisions (Figure 1).
The first step is the make or buy decision.
If buy is selected then the company must decide where.
If the company decides to go offshore it must decide if the offshore company is near or far.
Periodic evaluation must take place.
Continual evaluation is needed to determine if the arrangement is satisfactory or not (either for outsourcing or insourcing).

Insourcing

A firm provides IS services or develops IS in its own in-house IS organization.
This is the “make” decision.
Drivers that favor this decision:
Keep core competencies in-house.
IS service or product that requires considerable security or confidentiality.
Time available in-house to complete IS projects.
In-house IT personnel.
Challenges to insourcing (Figure 7.2):
Getting needed IT resources from management.
Finding a reliable competent outsource provider.

OUTSOURCING

Definition: The purchase of a good or service that was previously provided internally, or that could be provided internally.
Drivers include (see Figure 7.3):
Cost reduction achieved through economies of scale (outsourcer may be able to negotiate lower prices on hardware and software)
Help a company transition to new technologies through access to larger IT talent pools.
Bringing in outside expertise can help management focus more attention on core activities rather than on IT issues.
Outsourcing companies know how to hire, manage, and retain IT staff.
Greater capacity on demand.
Overcome inertia to consolidate data centers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบสารสนเทศที่จัดหากรอบรอบตัดสินใจจัดหาจัดหาเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจมาก (รูปที่ 1)ขั้นตอนแรกคือ การตัดสินใจทำหรือซื้อถ้าซื้อไว้ แล้วบริษัทต้องกำหนดตำแหน่งถ้าบริษัทตัดสินใจไปต่างประเทศ จะต้องตัดสินใจว่า บริษัทต่างประเทศใกล้ หรือไกลต้องทำการประเมินเป็นครั้งคราวจำเป็นต้องประเมินอย่างต่อเนื่องเพื่อดูว่า การจัดเรียงเป็นที่พอใจ หรือไม่ (หรือ สำหรับผู้รับเหมาช่วงหรือ insourcing)Insourcingบริษัทให้บริการ IS หรือพัฒนา IS ในองค์กร IS ในบ้านตัวเองนี้คือ "ทำให้" ตัดสินใจโปรแกรมควบคุมที่ชอบตัดสินใจนี้:ทำให้ความสามารถหลักในบ้านมีบริการหรือสินค้าที่ต้องการรักษาความปลอดภัยที่สำคัญหรือความลับเวลาว่างในบริษัททำโครงการ ISบริการด้าน ITความท้าทายการ insourcing (รูป 7.2):การต้องการมันจัดการทรัพยากรหาความน่าเชื่อถือมีอำนาจให้ผู้ให้บริการภายนอกผู้รับเหมาช่วงคำจำกัดความ: การซื้อดีหรือบริการที่ก่อนหน้านี้ให้ภายใน หรือที่อาจจะอยู่ภายในไดรเวอร์รวม (ดูรูป 7.3):ประสบความสำเร็จทางเศรษฐกิจของขนาดลดต้นทุน (outsourcer อาจสามารถต่อรองราคาต่ำในฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์)ช่วยเปลี่ยนบริษัทเพื่อเทคโนโลยีใหม่ผ่านเข้าเป็นกลุ่มใหญ่นำในความเชี่ยวชาญภายนอกสามารถช่วยจัดการความสนใจ ในกิจกรรมหลัก มากกว่าจะออกบริษัทผู้รับเหมาช่วงทราบวิธีการจ้างงาน จัดการ และเก็บรักษาไว้ดีความสามารถที่มากขึ้นตามความต้องการเอาชนะความเฉื่อยการรวมศูนย์ข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดหาจัดหาตัดสินใจวงจรกรอบจัดหาเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจจำนวนมาก (รูปที่ 1). ขั้นตอนแรกคือการทำหรือซื้อตัดสินใจ. หากมีการเลือกซื้อแล้ว บริษัท จะต้องตัดสินใจที่. หาก บริษัท ตัดสินใจที่จะไปต่างประเทศจะต้องตัดสินใจว่าในต่างประเทศ บริษัท ฯ มีความใกล้หรือไกล. การประเมินผลเป็นระยะ ๆ จะต้องเกิดขึ้น. การประเมินผลอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อตรวจสอบว่าการจัดเป็นที่น่าพอใจหรือไม่ (ทั้งสำหรับการจ้างหรือ insourcing). Insourcing บริษัท ให้เป็นบริการหรือการพัฒนาที่อยู่ในตัวของมันเองในบ้านเป็นองค์กร . นี่คือการ "ให้" การตัดสินใจ. ไดร์เวอร์ที่โปรดปรานการตัดสินใจครั้งนี้: ให้สมรรถนะหลักในบ้าน. IS บริการหรือสินค้าที่ต้องมีการรักษาความปลอดภัยมากหรือการรักษาความลับ. เวลาที่มีอยู่ในบ้านที่จะเสร็จสิ้นโครงการ IS. In-house บุคลากรไอที. ความท้าทาย เพื่อ insourcing (รูปที่ 7.2): การทรัพยากรไอทีที่จำเป็นจากการจัดการ. หาผู้ให้บริการภายนอกที่มีความสามารถที่น่าเชื่อถือ. จ้างหมาย:. ซื้อที่ดีหรือบริการที่ให้ไว้ก่อนหน้าภายในหรือว่าอาจจะมีการให้ภายในรวมถึงไดร์เวอร์ (ดูรูปที่ 7.3 ) ประสบความสำเร็จในการลดต้นทุนทางเศรษฐกิจของขนาด (จ้างอาจจะสามารถเจรจาต่อรองราคาที่ลดลงในฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์) . ช่วยให้การเปลี่ยนแปลงที่ บริษัท เทคโนโลยีใหม่ ๆ ผ่านการเข้าถึงสระว่ายน้ำขนาดใหญ่ความสามารถด้านไอทีในการนำความเชี่ยวชาญด้านนอกจะช่วยให้การบริหารจัดการมุ่งเน้นความสนใจเพิ่มเติมเกี่ยวกับหลัก กิจกรรมมากกว่าปัญหาด้านไอที. บริษัท Outsourcing รู้วิธีที่จะจ้างในการจัดการและรักษาพนักงานไอที. ความจุมากขึ้นตามความต้องการ. เอาชนะแรงเฉื่อยที่จะรวมศูนย์ข้อมูล