For many banks, the scale of the tr

For many banks, the scale of the transformation required will resemble the turnaround of a business in distress.

Boards and senior management must align staff behavior with new strategies and risk appetites. Communication is obviously crucial, especially explaining the practical effects of changes. Staff must be encouraged to report and escalate issues early--not bury them.

As the IIF/EY 2012 risk management surveyshows (see chart below), it is crucial to resolve potential conflicts between the sales-driven front office culture and the risk culture.

Restructuring compensation models, as many banks are demonstrating, will help, but there could be a temptation to over-correct. Pre-crisis bonus levels may not be justified, but banks still need to protect their franchises and retain key staff. Long-term reward structures are likely to increase.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับหลายธนาคาร มาตราส่วนของการแปลงที่จำเป็นจะคล้ายกับระยะของธุรกิจฝืดเคืองคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูงต้องจัดพนักงานพฤติกรรมใหม่กลยุทธ์และความเสี่ยงไว้ด้วย การสื่อสารเป็นสำคัญอย่างชัดเจน อธิบายผลทางปฏิบัติของการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ต้องได้รับการสนับสนุนให้รายงาน และเลื่อนระดับปัญหาต้น - ไม่ฝังพวกเขาเป็น 2012 ถ้า/EY (ดูแผนภูมิข้างล่าง) surveyshows การจัดการความเสี่ยง การแก้ไขความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างขับขายแผนกวัฒนธรรมและวัฒนธรรมความเสี่ยงปรับโครงสร้างค่าตอบแทนรูปแบบ ตามธนาคารต่าง ๆ จะเห็น จะช่วยให้ แต่อาจมีการทดลองแก้ไขมากเกินไป ระดับโบนัสก่อนเกิดวิกฤตอาจไม่ชิดขอบ แต่ธนาคารยังคงต้องปกป้องแฟรนไชส์ของพวกเขา และรักษาพนักงานที่สำคัญ โครงสร้างผลตอบแทนระยะยาวมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับธนาคารหลายระดับของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นจะมีลักษณะการฟื้นตัวของธุรกิจในความทุกข์บอร์ดและผู้บริหารระดับสูงจะต้องปรับพฤติกรรมของพนักงานที่มีกลยุทธ์ใหม่และอยากมีความเสี่ยง การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญที่เห็นได้ชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งการอธิบายผลกระทบในทางปฏิบัติของการเปลี่ยนแปลง พนักงานจะต้องได้รับการสนับสนุนในการรายงานและปัญหาบานปลายในช่วงต้น - ไม่ได้ฝังไว้เป็น IIF / EY 2012 surveyshows การบริหารความเสี่ยง (ดูกราฟด้านล่าง) ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการขายที่ขับเคลื่อนด้วยวัฒนธรรมสำนักงานด้านหน้าและวัฒนธรรมความเสี่ยง . การปรับโครงสร้างรูปแบบการชดเชยตามที่ธนาคารหลายแห่งมีการแสดงให้เห็นถึงจะช่วยได้ แต่อาจจะมีสิ่งล่อใจที่จะผ่านที่ถูกต้อง ระดับโบนัสก่อนวิกฤตอาจไม่เป็นธรรม แต่ธนาคารยังคงจำเป็นต้องปกป้องแฟรนไชส์ของพวกเขาและรักษาพนักงานที่สำคัญ โครงสร้างผลตอบแทนในระยะยาวมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับธนาคาร , ขนาดของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นจะคล้ายกับการตอบสนองของธุรกิจในความทุกข์ .

บอร์ดและผู้บริหารต้องจัดเจ้าหน้าที่พฤติกรรมกับกลยุทธ์ใหม่และความเสี่ยงอย่างบ้าคลั่ง การสื่อสารเป็นเรื่องสำคัญ โดยเฉพาะการอธิบายผลในทางปฏิบัติของการเปลี่ยนแปลง พนักงานต้องได้รับการรายงานและเพิ่มปัญหาก่อน

-- ไม่ฝังเป็นข้อสอบ / EY 2012 ความเสี่ยง surveyshows การจัดการ ( ดูตารางด้านล่าง ) , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการขับเคลื่อนด้านหน้าสำนักงานวัฒนธรรม และ ความเสี่ยงวัฒนธรรม

โครงสร้างค่าตอบแทนแบบเป็นธนาคารหลายแห่ง จะช่วยได้ แต่อาจจะมีการล่อลวงผ่านที่ถูกต้อง ก่อนวิกฤติระดับโบนัสอาจจะชอบธรรมแต่ธนาคารยังต้องปกป้องแฟรนไชส์ของพวกเขาและรักษาพนักงานที่สำคัญ โครงสร้างรางวัลในระยะยาวมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้น