Yooyanyong and Muenjohn [20] descri

Yooyanyong and Muenjohn [20] described expatriates leadership as one of the major factors which contribute to the success of an expatriate and that it should be considered a global competency. Expatriate managers also seem to experience success when they have pro-active attitudes, energy, drive, and determination [8]. Ozdemir and Cizel [2] identified a list of skills for an effective expatriate manager: able to develop and use global strategic skills, deal with change and transition, cope with cultural diversity, handle flexible organizational structures, work with others and in teams, and communicate transfer knowledge. Cross cultural training provided to expatriates is critical for success [21]. Research by Idress, et al. [22] used the company Habib Rafiq Limited as an example by indicating that they do pre-departure training as well as a program for support during the assignment and engage in family training. However, one recent study by Chien [18] indicated that the needs of expatriates regarding training were significantly higher than the training provided by their companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Yooyanyong และ Muenjohn [20] อธิบายชาวต่างชาติเป็นหลักการหนึ่งปัจจัยที่นำไปสู่ความสำเร็จของชาวต่างชาติและว่า มันควรเป็นความสามารถสากล ผู้จัดการทีมชาวต่างชาติยังดูเหมือนจะ ประสบความสำเร็จเมื่อมีทัศนคติอยู่ พลังงาน ขับรถ และกำหนด [8] Ozdemir และ Cizel [2] ระบุรายการทักษะสำหรับผู้จัดการชาวต่างชาติที่มีประสิทธิภาพ: สามารถพัฒนา และใช้ทักษะสากลเชิงกลยุทธ์ จัดการกับการเปลี่ยนแปลง และเปลี่ยน รับมือกับความหลากหลายทางวัฒนธรรม ยืดหยุ่นจัดการ โครงสร้างองค์กร ทำงาน กับผู้อื่น และ ในทีม และสื่อสารการถ่ายโอนความรู้ ข้ามวัฒนธรรมการฝึกอบรมให้แก่ชาวต่างชาติเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จ [21] งานวิจัย Idress, et al. [22] ใช้บริษัท จำกัด Rafiq ประกอบไปด้วยเป็นตัวอย่าง โดยระบุว่า พวกเขาทำการฝึกอบรมก่อนออกเดินทางเป็นโปรแกรมสำหรับการสนับสนุนในระหว่างการกำหนด และมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมครอบครัว อย่างไรก็ตาม ระบุการศึกษาล่าสุดหนึ่ง โดยเจียน [18] ที่ความต้องการของชาวต่างชาติเกี่ยวกับการฝึกอบรมได้อย่างมีนัยสำคัญมากกว่าการฝึกอบรมโดยบริษัทของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Yooyanyong และ Muenjohn [20] อธิบายความเป็นผู้นำชาวต่างชาติเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่​​ความสำเร็จของชาวต่างชาติและว่ามันควรจะได้รับการพิจารณาความสามารถระดับโลก ผู้จัดการชาวต่างชาติก็ดูเหมือนว่าจะประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขามีทัศนคติเชิงรุกพลังงานไดรฟ์และความมุ่งมั่น [8] ozdemir และCızel [2] การระบุรายชื่อของทักษะสำหรับผู้จัดการชาวต่างชาติที่มีประสิทธิภาพ: สามารถที่จะพัฒนาและใช้ทักษะเชิงกลยุทธ์ระดับโลกที่จัดการกับการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงในการรับมือกับความหลากหลายทางวัฒนธรรม, การจัดการโครงสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานกับผู้อื่นและในทีมและ สื่อสารความรู้การถ่ายโอน การฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรมให้กับชาวต่างชาติเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จ [21] การวิจัยโดย Idress, et al [22] ใช้ บริษัท Habib Rafiq จำกัด เป็นตัวอย่างโดยระบุว่าพวกเขาดำเนินการฝึกอบรมก่อนเดินทางเช่นเดียวกับโปรแกรมที่ให้การสนับสนุนในช่วงที่ได้รับมอบหมายและมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมในครอบครัว แต่หนึ่งในการศึกษาล่าสุดโดยเชียน [18] ระบุว่าความต้องการของชาวต่างชาติเกี่ยวกับการฝึกอบรมอย่างมีนัยสำคัญสูงกว่าการฝึกอบรมที่ได้รับจาก บริษัท ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และ yooyanyong muenjohn [ 20 ] อธิบายอพยพผู้นำ เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่ความสำเร็จของชาวต่างชาติและมันควรพิจารณาสมรรถนะสากล ผู้จัดการชาวต่างชาติยังดูเหมือนจะประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขามีโปรใช้งานทัศนคติ , พลังงาน , ไดรฟ์และความมุ่งมั่น [ 8 ]ozdemir cizel [ 2 ] และระบุรายการของทักษะการเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ : ชาวต่างชาติสามารถพัฒนาและใช้ทักษะกลยุทธ์ระดับโลก , การจัดการกับการเปลี่ยนแปลงและการรับมือกับความหลากหลายทางวัฒนธรรม , การจัดการโครงสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่น , ทำงานร่วมกับผู้อื่นเป็นทีม และการติดต่อสื่อสาร การถ่ายทอดความรู้ การฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรมให้กับชาวต่างชาติเป็นสำคัญสำหรับความสำเร็จ [ 21 ]การวิจัยโดยสูงขึ้น , et al . [ 22 ] ใช้บริษัทฮาบิบ เ ็ด ราฟิก จำกัด เป็นตัวอย่าง โดยระบุว่า พวกเขาซ้อมก่อนออกเดินทางเป็นโปรแกรมสนับสนุนในงานและมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมของครอบครัว อย่างไรก็ตาม หนึ่งการศึกษาล่าสุดโดยเจียน [ 18 ] พบว่า ความต้องการของชาวต่างชาติเกี่ยวกับการฝึกอบรม สูงกว่าการฝึกอบรมให้โดย บริษัท ของพวกเขา