Within 18 months, sales of the Mac,

Within 18 months, sales of the Mac, with its technologically advanced desktop-publishing capability and its relative ease of use for computer novices, started to take off. But other companies, including IBM, quickly began to develop products to match the Mac capabilities.
Meanwhile. Apple sales had grown tenfold and the number of employees almost doubled to more than 10,000 worldwide. This massive growth led Sculley to reorganize once again, this time into major geographic division (Apple USA, Apple Pacific, and Apple Europe), with a separate division for Apple products. The Apple products division was responsible for all aspects of product development, from basic research and product definition to manufacturing, introduction, and coordination of marketing. Popular new products began to appear, such as the low-cost Macintosh Classic computers and the PowerBook laptop computers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายใน 18 เดือน ยอดขายของ Mac กับความสามารถของสิ่งพิมพ์เทคโนโลยีขั้นสูงที่ง่ายใช้สำหรับคอมพิวเตอร์สามเณร ญาติเริ่มถอด แต่บริษัทอื่น รวมถึง IBM เริ่มต้นอย่างรวดเร็วเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ตรงกับความสามารถของ Macในขณะเดียวกัน ขายแอปเปิ้ลได้พัฒนา tenfold และจำนวนพนักงานเกือบสองเท่าไปกว่า 10000 ทั่วโลก นี้เจริญเติบโตขนาดใหญ่นำ Sculley จะจัดระเบียบใหม่ครั้งนี้เป็นหลักทางภูมิศาสตร์แบ่ง (สหรัฐอเมริกาแอปเปิ้ล แอปเปิ้ลแปซิฟิก และ ยุโรปแอปเปิ้ล), อีกครั้ง กับส่วนที่แยกต่างหากสำหรับผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ล ส่วนผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลชอบทุกด้านพัฒนาผลิตภัณฑ์ จากนิยามพื้นฐานวิจัยและผลิตภัณฑ์ผลิต แนะนำ และประสานงานการตลาดได้ ผลิตภัณฑ์ยอดนิยมใหม่เริ่มปรากฏ โลว์คลาสสิ Macintosh คอมพิวเตอร์และเครื่องแล็ปท็อป PowerBook

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายใน 18 เดือนยอดขายของ Mac ด้วยเทคโนโลยีขั้นสูงความสามารถในการเผยแพร่เดสก์ทอปและความสะดวกญาติในการใช้งานสำหรับสามเณรคอมพิวเตอร์เริ่มต้นที่จะออก แต่ บริษัท อื่น ๆ รวมทั้ง IBM, ได้อย่างรวดเร็วเริ่มที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อให้ตรงกับความสามารถใน Mac.
ในขณะเดียวกัน ยอดขายแอปเปิ้ลได้เติบโตขึ้นเป็นสิบเท่าและจำนวนพนักงานเกือบสองเท่ามากกว่า 10,000 คนทั่วโลก นี้การเจริญเติบโตขนาดใหญ่นำ Sculley ที่จะปฏิรูปอีกครั้งคราวนี้เป็นส่วนทางภูมิศาสตร์ที่สำคัญ (แอปเปิ้ลสหรัฐอเมริกา, แอปเปิ้ลแปซิฟิกและแอปเปิ้ลยุโรป) มีส่วนที่แยกต่างหากสำหรับผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ล ผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลส่วนเป็นผู้รับผิดชอบในทุกแง่มุมของการพัฒนาผลิตภัณฑ์จากการวิจัยขั้นพื้นฐานและคำนิยามของผลิตภัณฑ์เพื่อการผลิต, การแนะนำและการประสานงานของการตลาด ผลิตภัณฑ์ใหม่ยอดนิยมเริ่มปรากฏให้เห็นเช่นต้นทุนต่ำคอมพิวเตอร์แมคอินทอชคลาสสิกและคอมพิวเตอร์แล็ปท็อปเพาเวอร์บุ๊ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายใน 18 เดือน ขาย Mac ที่มีเทคโนโลยีขั้นสูงสก์ท็อปเผยแพร่ความสามารถและความสะดวกของญาติใช้สำหรับสามเณรคอมพิวเตอร์ เริ่มถอด แต่ บริษัท อื่น ๆ , รวมทั้ง IBM , เริ่มที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ตรงกับ Mac ความสามารถได้อย่างรวดเร็ว .
ในขณะเดียวกัน ขายแอปเปิ้ลได้เติบโตขึ้นเป็นสิบเท่า และจำนวนพนักงานเกือบสองเท่ามากกว่า 10 , 000 ทั่วโลกการเติบใหญ่นี้ LED สกัลลีย์จะจัดอีกครั้ง คราวนี้เป็นสาขาภูมิศาสตร์แบ่งแอปเปิ้ลแอปเปิ้ลแอปเปิ้ลแปซิฟิก สหรัฐอเมริกา และยุโรป ) กับแผนกที่แยกต่างหากสำหรับผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ล ผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลส่วนที่รับผิดชอบด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์จากงานวิจัยพื้นฐานและความหมายการผลิต ผลิตภัณฑ์แนะนำ และประสานงานด้านการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นที่นิยมเริ่มปรากฏให้เห็น เช่น ต้น แมคอินทอชคลาสสิกคอมพิวเตอร์และ PowerBook
คอมพิวเตอร์แล็ปท็อป