Yahoo competes in a knowledge-inten

Yahoo competes in a knowledge-intensive industry, so must attract & retain its human capital, plus configure that talent to capture best practices & share knowledge across the organization and beyond.
Perhaps having all employees work “side-by-side” in close physical proximity will increase human capital, taking better advantage of new ideas?
Is that what Mayer had in mind when she cancelled telecommuting?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Yahoo แข่งขันในอุตสาหกรรมเร่งรัดความรู้ เพื่อต้องการดึงดูด&รักษาทุนมนุษย์ บวกว่า พรสวรรค์ในการจับภาพส่วนแนว&แบ่งปันความรู้ในองค์กรและอื่น ๆ การตั้งค่าคอนฟิก
อาจจะมีทั้งหมดพนักงานงาน "--เคียงข้างกัน" พักจริงจะเพิ่มทุนมนุษย์ การใช้ประโยชน์จากความคิดใหม่ดีกว่าไหม
คือว่าเมเยอร์มีในจิตใจเมื่อเธอยกเลิกการกด?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

yahoo แข่งขันในอุตสาหกรรมความรู้มากจึงต้องดึงดูดและรักษาทุนมนุษย์ของตนรวมทั้งการกำหนดค่าความสามารถที่จะจับปฏิบัติที่ดีที่สุดและแบ่งปันความรู้ทั่วทั้งองค์กรและอื่น ๆ
อาจจะมีพนักงานทุกคนทำงาน "ด้านข้าง" ในใกล้ทางกายภาพ ใกล้ชิดจะเพิ่มทุนมนุษย์การใช้ประโยชน์ที่ดีขึ้นของความคิดใหม่หรือไม่?
นั่นคือสิ่งที่เมเยอร์มีอยู่ในใจเมื่อเธอยกเลิกการสื่อสารโทรคมนาคม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

yahoo นี้การแข่งขันในอุตสาหกรรมความรู้เข้มข้น ดังนั้น ต้องดึงดูด&รักษาทุนมนุษย์ บวกค่าความสามารถพิเศษที่ยึดปฏิบัติที่ดีที่สุด&แบ่งปันความรู้ทั่วทั้งองค์กรและเกิน .
บางทีมีพนักงานทุกคนทำงาน " เคียงข้าง " ในความใกล้ชิดทางกายภาพที่ใกล้ชิดจะเพิ่มทุนมนุษย์ใช้ประโยชน์ที่ดีขึ้นของความคิดใหม่
นั่นคือสิ่งที่เมเยอร์มีในใจเมื่อเธอยกเลิกการทำงานทางไกล ?