While donor support towards good go

While donor support towards good governance is encouraging, such support should be judged in the light of actual contributions to the promotion of good governance.
This article examines a donor-funded project called the participatory rural development project (PRDP), which aims to promote good governance at the grassroots level.
the article assesses the effectiveness of PRDP in promoting good governance, especially in bringing transparency and accountability to bangladeshi public Administration. The core finding is that the project achieved remarkable success, with a tangible impact in terms of promoting good governance at the local level.
The paper analyzes the reasons for this success with the aim of providing indicators for other donors working in this area.
keywords: donor support;good governance;participation;accountability Introduction
Good governance is increasingly being seen as a panacea for solving problems facing developing countries.
Although it is widely acknowledged that good governance is primarily a domestic issue, this study argues that foreign assistance can be a key component in its improvement.
External assistance may help recipient countries to promote good governance in several way.
The role of international donors is important in bringing reform, especially whet internal authorities willingly overlook such reforms. Good governance reform incurs a huge financial investment.
Moreover, many governance reform issues require technical expertise not readily available in developing countries.
While donor support towards good governance can be useful in addressing all these issues, such support should nevertheless be judged in the light of actual contributions towards promoting good governance.
Bangladesh is a developing country where the public in general, and international donors in particular, have become impatient with the poor quality of governance(world bank(WB)1996).
The worsening governance situation, especially the culture of confrontational party politics and corruption, has been seen as the most serious impediment to the development of bangladesh (Rahaman 2007).
In addition, bangladesh has hosted a large number of multilateral and bilateral donors.In the early years following independence in 1971, donors' policy focused mainly on economic matters, but since the 1990s, they have increasingly emphasized the governance issue, such that good governance reform is now the priority objective of many donors (Asian Development Bank(ADB) 2005; United States Agency for International Development (USAID) 2005; Canadian International Development Agency (CIDA) 2006; WB 2006).
The WB, for example,states that 'the principal focus in core governance will be to increase transparency and accountability and reduce opportunities for corruption' (WB 2006,4).
Generally, the international donor community (IDC) in bangladest has a large portfolio on governance reform, including approximately 178 projects.
Some academics are doubtful of the efficacy of foreign aid in promoting good governance in bangladesh.
Sobhan (2003,20), for example, argues that 'the donors cannot do much to...eliminate the corruption which is in-built in the aid process'.
Examining the outcome of six donor -funded reform efforts, khan came to the conclusion that international donors had little success in reforming the public administration of bangladesh (khan 1998).
Similarly, mahmud (2006) found problems with donors' approaches to good governance and was suspicious about the efficacy of their efforts Azmat, Alam, and coghill (2009) argue that donors' determination to adopt market principles limited the success of re form efforts.
The current study contributes to this debate.
It examines one recent donor-funded project, the participatory rural Development project (PRDP) .
The prime objective of the project has been to ensure an accelerated speed of rural development, in order to improve the quality of life of rural people through community consciousness with people's participation (Ministry of Local Government, Rural Development & Cooperatives (LGRD &C) 2002,12).
The paper argues that the PRDP may be seen as one of the few examples of a success story, where donor fonds have borne tangible fruit in promoting good governance.
The paper proceeds first by describing research methodology and defining key terms.
The subsequent two sections describe the genesis of the PRDS project, its goals and achievements.
The next section assesses its impact in promoting good governance.
Finally, the paper explains the reasons for its success.

Research methodology
This case study is not limited to showing the and results of donors' aid; it examines both results and causal relation. A case study method is therefore most appropriate.
The PRDP has been selected mainly because of its focus on creating opportunities for people's participation and ensuring accountability of government at local la

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่ผู้บริจาคสนับสนุนต่อการกำกับดูแลส่งเสริม สนับสนุนดังกล่าวควรตัดสินเหตุการณ์ผลงานจริงเพื่อส่งเสริมการกำกับดูแลกิจการที่ดีบทความนี้ตรวจสอบโครงการเงินบริจาคที่เรียกว่าโครงการพัฒนาชนบทแบบมีส่วนร่วม (PRDP), ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการกำกับดูแลกิจการในระดับรากหญ้าบทความการประเมินประสิทธิภาพของ PRDP ในการส่งเสริมกำกับดูแล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการนำโปร่งใสไปบังคลาเทศรัฐประศาสนศาสตร์ การค้นพบหลักว่า โครงการประสบความสำเร็จที่โดดเด่น มีผลกระทบเป็นรูปธรรมในด้านการส่งเสริมหลักธรรมาภิบาลในระดับท้องถิ่น กระดาษวิเคราะห์สาเหตุของความสำเร็จนี้มีจุดมุ่งหมายของตัวชี้วัดสำหรับผู้บริจาคอื่น ๆ ทำงานในพื้นที่นี้คำสำคัญ: การสนับสนุนบริจาค กำกับ เข้าร่วม ความรับผิดชอบแนะนำกำกับอยู่มากถูกมองว่ารักษาสำหรับการแก้ปัญหาที่เผชิญกับประเทศกำลังพัฒนาแม้ว่าจะเป็นยอมรับอย่างกว้างขวางว่า ธรรมาภิบาลเป็นหลักมีปัญหาภายในประเทศ การศึกษานี้แย้งว่า ความช่วยเหลือต่างประเทศสามารถเป็นองค์ประกอบสำคัญในการปรับปรุงความช่วยเหลือภายนอกอาจช่วยประเทศผู้รับการส่งเสริมกำกับดูแลหลายวิธีบทบาทของประเทศผู้บริจาคเป็นสิ่งสำคัญในการนำการปฏิรูป โดยเฉพาะอย่างยิ่ง whet ภายในหน่วยงานมองเห็นปฏิรูปเช่นด้วยความเต็มใจ ธรรมาภิบาลปฏิรูปเกิดขึ้นการลงทุนทางการเงินขนาดใหญ่ นอกจากนี้ ปัญหาการปฏิรูปการกำกับดูแลต้องเชี่ยวไม่พร้อมในประเทศกำลังพัฒนาในขณะที่ผู้บริจาคสนับสนุนต่อการกำกับดูแลกิจการที่ดีจะเป็นประโยชน์ในการจัดการกับปัญหาเหล่านี้ สนับสนุนดังกล่าวควรก็ถูกตัดสินเหตุการณ์ผลงานจริงต่อการส่งเสริมกำกับดูแลบังคลาเทศเป็นประเทศกำลังพัฒนาที่สาธารณะในผู้บริจาคทั่วไป ต่างประเทศ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ได้กลายเป็นร้อนรุ่ม ด้วยคุณภาพการกำกับดูแลกิจการ (โลก bank(WB)1996) ได้รับการเห็นสถานการณ์กำกับ worsening โดยเฉพาะอย่างยิ่งวัฒนธรรมของ confrontational พรรคการเมืองและการทุจริต เป็นนจะร้ายแรงที่สุดในการพัฒนาของประเทศบังกลาเทศ (Rahaman 2007)บังกลาเทศมีโฮสต์เป็นจำนวนมากของผู้บริจาคพหุภาคี และทวิภาคี ในปีต่อเอกราชในปี 1971 นโยบายของผู้บริจาคได้เน้นเรื่องเศรษฐกิจ แต่ตั้งแต่ปี 1990 พวกเขาได้เรื่อย ๆ เน้นปัญหาการกำกับดูแล ซึ่งธรรมาภิบาลปฏิรูปขณะนี้วัตถุประสงค์สำคัญของบริจาคจำนวนมาก (เอเชียพัฒนา Bank(ADB) 2005 หน่วยงานของสหรัฐอเมริกาเพื่อพัฒนาระหว่างประเทศ (USAID) 2005 สำนักงานพัฒนาระหว่างประเทศแคนาดา (CIDA) 2006 ทาง WB ที่ 2006)WB เช่น ระบุว่า 'โฟกัสหลักในการกำกับดูแลหลักจะเพิ่มความโปร่งใสและตรวจสอบได้ และลดโอกาสความเสียหายของ' (WB 2006,4)โดยทั่วไป ชุมชนระหว่างประเทศผู้บริจาค (IDC) ใน bangladest มีพอร์ตการลงทุนขนาดใหญ่ในการปฏิรูปการกำกับดูแล รวมประมาณ 178 โครงการนักวิชาการบางมีความสงสัยของประสิทธิภาพของต่างประเทศในการส่งเสริมกำกับดูแลในประเทศบังคลาเทศ Sobhan (2003,20), เช่น ระบุว่า ที่ ' ผู้บริจาคไม่มาก...กำจัดความเสียหายซึ่งอยู่ในตัวในกระบวนการช่วยเหลือตรวจสอบผลของหกบริจาค-สนับสนุนปฏิรูป คานมาสรุปว่า ผู้บริจาคระหว่างประเทศมีน้อยความสำเร็จในการปฏิรูปการบริหารสาธารณะของบังกลาเทศ (คาน 1998)ในทำนองเดียวกัน มาห์มุด (2006) พบปัญหาของผู้บริจาควิธีการกำกับดูแลกิจการที่ดี และเป็นที่น่าสงสัยเกี่ยวกับประสิทธิภาพของความพยายาม Azmat อลัม และ coghill (2009) โต้แย้งว่า ของผู้บริจาคเพื่อนำหลักการตลาดจำกัดความสำเร็จของกำลังความพยายามของแบบฟอร์มการศึกษาปัจจุบันก่อให้เกิดการถกเถียงมันตรวจสอบหนึ่งล่าเงินบริจาคโครงการ โครงการพัฒนาชนบทแบบมีส่วนร่วม (PRDP)จุดประสงค์ของโครงการได้รับเพื่อ ให้ความเร็วในการเร่งพัฒนาชนบท เพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตของคนชนบทผ่านจิตสำนึกชุมชนกับการมีส่วนร่วมของประชาชน (กระทรวง รัฐบาลท้องถิ่น พัฒนาชุมชน และสหกรณ์ (LGRD & C) 2002,12)กระดาษแย้งว่า PRDP ที่อาจจะเห็นเป็นตัวอย่างบางส่วนของเรื่องราวความสำเร็จ อย่างใดอย่างหนึ่งที่บริจาคฟองส์ได้พัดพาผลไม้เป็นรูปธรรมในการส่งเสริมกำกับดูแล เงินกระดาษโดยอธิบายวิจัยระเบียบวิธีและการกำหนดคำสำคัญ ส่วนสองตามมาอธิบายถึงกำเนิดของ PRDS โครงการ เป้าหมาย และความสำเร็จส่วนถัดไปประเมินผลกระทบในการส่งเสริมกำกับดูแล ในที่สุด กระดาษอธิบายสาเหตุของความสำเร็จ ระเบียบวิธีวิจัยกรณีนี้ไม่จำกัดเฉพาะการแสดงการ และผลของผู้บริจาคความช่วยเหลือ มันตรวจสอบผลลัพธ์และความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ วิธีกรณีศึกษาจึงเหมาะสมที่สุด เลือก PRDP ส่วนใหญ่เนื่องจากเน้นการสร้างโอกาสให้ประชาชนมีส่วนร่วม และความรับผิดชอบของรัฐบาลท้องถิ่นลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ผู้บริจาคเงินสนับสนุนต่อการกำกับดูแลที่ดีจะส่งเสริมให้การสนับสนุนดังกล่าวควรได้รับการตัดสินในแง่ของผลงานที่เกิดขึ้นจริงกับการส่งเสริมการกำกับดูแลกิจการที่ดีได้.
บทความนี้จะตรวจสอบโครงการบริจาคได้รับการสนับสนุนที่เรียกว่ามีส่วนร่วมในโครงการพัฒนาชนบท (PRDP) ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมที่ดี การกำกับดูแลกิจการในระดับรากหญ้า.
บทความประเมินประสิทธิผลของ PRDP ในการส่งเสริมการกำกับดูแลกิจการที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการนำโปร่งใสและความรับผิดชอบในการบริหารจัดการภาครัฐบังคลาเทศ การค้นพบหลักคือว่าโครงการนี้ประสบความสำเร็จที่น่าทึ่งกับผลกระทบที่มีตัวตนในแง่ของการส่งเสริมการกำกับดูแลที่ดีในระดับท้องถิ่น.
กระดาษวิเคราะห์สาเหตุของการประสบความสำเร็จโดยมีวัตถุประสงค์ให้ตัวชี้วัดผู้บริจาคอื่น ๆ ที่ทำงานในพื้นที่นี้.
คำสำคัญ: ผู้บริจาคเงินสนับสนุน; กำกับดูแลกิจการที่ดีมีส่วนร่วม; รับผิดชอบบทนำ
. กำกับดูแลกิจการที่ดีจะขึ้นถูกมองว่าเป็นยาครอบจักรวาลสำหรับการแก้ปัญหาหันหน้าไปทางประเทศกำลังพัฒนา
แม้ว่ามันจะเป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวางว่าการกำกับดูแลกิจการที่ดีเป็นหลักเป็นปัญหาภายในประเทศการศึกษาครั้งนี้ระบุว่าความช่วยเหลือจากต่างประเทศสามารถเป็นสำคัญ องค์ประกอบในการปรับปรุงของ.
ความช่วยเหลือจากภายนอกอาจจะช่วยให้ประเทศผู้รับเพื่อส่งเสริมการกำกับดูแลที่ดีในหลายวิธี.
บทบาทของผู้บริจาคระหว่างประเทศเป็นสิ่งสำคัญในการนำการปฏิรูปโดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วยงานลับภายในเต็มใจมองข้ามการปฏิรูปดังกล่าว การปฏิรูปการกำกับดูแลที่ดีเกิดขึ้นจากการลงทุนทางการเงินขนาดใหญ่.
นอกจากนี้ยังมีประเด็นการปฏิรูปการกำกับดูแลจำนวนมากจำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญทางเทคนิคไม่พร้อมในการพัฒนาประเทศ.
ในขณะที่ผู้บริจาคเงินสนับสนุนต่อการกำกับดูแลที่ดีจะมีประโยชน์ในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้, การสนับสนุนดังกล่าวยังควรที่จะได้รับการตัดสินในแง่ของ ผลงานที่เกิดขึ้นจริงต่อการส่งเสริมการกำกับดูแลกิจการที่ดี.
บังคลาเทศเป็นประเทศที่กำลังพัฒนาที่ประชาชนทั่วไปและผู้บริจาคระหว่างประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งได้กลายเป็นหมดความอดทนกับคุณภาพของการกำกับดูแล (ธนาคารโลก (WB) 1996).
สถานการณ์การกำกับดูแลกิจการที่เลวร้ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งวัฒนธรรม ของพรรคการเมืองคาดคั้นและการทุจริตได้รับการมองว่าเป็นอุปสรรคที่ร้ายแรงที่สุดต่อการพัฒนาของประเทศบังคลาเทศ (Rahaman 2007).
นอกจากนี้ในบังคลาเทศได้เป็นเจ้าภาพจำนวนมากของทวิภาคีและพหุภาคี donors.In ช่วงต้นปีที่ผ่านมาต่อไปนี้เป็นอิสระในปี 1971 ผู้บริจาค นโยบายส่วนใหญ่เน้นเรื่องเศรษฐกิจ แต่ตั้งแต่ปี 1990 ที่พวกเขาได้มากขึ้นเน้นการกำกับดูแลปัญหาดังกล่าวว่าการปฏิรูปการกำกับดูแลกิจการที่ดีคือตอนนี้มีวัตถุประสงค์จัดลำดับความสำคัญของผู้บริจาคจำนวนมาก (ธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชีย (ADB) 2005 องค์กรเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศแห่งสหรัฐอเมริกา (USAID) 2005 หน่วยงานระหว่างประเทศของแคนาดาพัฒนา (CIDA) 2006 WB 2006).
ยินดียกตัวอย่างเช่นระบุว่า 'เน้นหลักในการกำกับดูแลหลักจะเพิ่มความโปร่งใสและตรวจสอบได้และลดโอกาสในการทุจริต (WB 2006,4).
โดยทั่วไปชุมชนผู้บริจาคระหว่างประเทศ (ไอดีซี) ใน bangladest มีผลงานที่มีขนาดใหญ่ในการปฏิรูปการกำกับดูแลรวมประมาณ 178 โครงการ.
นักวิชาการบางคนมีหนี้สงสัยจะสูญของประสิทธิภาพของการช่วยเหลือจากต่างประเทศในการส่งเสริมการกำกับดูแลที่ดีในประเทศบังคลาเทศ.
Sobhan (2003,20) เช่นระบุว่า 'ผู้บริจาคไม่สามารถทำอะไรได้มากไป ..eliminate การทุจริตซึ่งเป็นในการสร้างขึ้นในขั้นตอนการช่วยเหลือ '.
ตรวจสอบผลของการบริจาคหกพยายามปฏิรูป -funded ข่านมาถึงข้อสรุปว่าผู้บริจาคระหว่างประเทศมีความสำเร็จเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการปฏิรูปการบริหารราชการของบังคลาเทศ (Khan 1998)
ในทำนองเดียวกันมะห์มุด (2006) พบว่าปัญหาที่เกิดขึ้นกับผู้บริจาค 'วิธีการกำกับดูแลที่ดีและเป็นที่น่าสงสัยเกี่ยวกับประสิทธิภาพของความพยายามของพวกเขา Azmat, Alam และ Coghill (2009) ยืนยันว่าผู้บริจาค' มุ่งมั่นที่จะนำมาใช้หลักการตลาด จำกัด ประสบความสำเร็จจากความพยายามของรูปแบบอีกครั้ง
การศึกษาในปัจจุบันก่อให้เกิดการอภิปรายครั้งนี้.
ได้ทำการตรวจสอบโครงการที่ผ่านมาของผู้บริจาคที่ได้รับการสนับสนุนการมีส่วนร่วมในโครงการพัฒนาชนบท (PRDP).
โดยมีวัตถุประสงค์ที่สำคัญของโครงการที่ได้รับเพื่อให้แน่ใจว่ามีความเร็วในการเร่งการพัฒนาชนบทเพื่อที่จะปรับปรุงคุณภาพของ ชีวิตของผู้คนในชนบทผ่านจิตสำนึกของชุมชนที่มีส่วนร่วมของประชาชน (กระทรวงรัฐบาลท้องถิ่น, การพัฒนาชนบทและสหกรณ์ (LGRD & C) 2002,12).
กระดาษระบุว่า PRDP อาจถูกมองว่าเป็นหนึ่งในไม่กี่ตัวอย่างของเรื่องราวความสำเร็จที่ Fonds บริจาคได้ทนผลไม้ที่มีตัวตนในการส่งเสริมการกำกับดูแลที่ดี.
กระดาษเงินครั้งแรกโดยการอธิบายวิธีการวิจัยและการกำหนดเงื่อนไขที่สำคัญ.
ต่อมาสองส่วนอธิบายกำเนิดของโครงการ PRDS เป้าหมายและความสำเร็จ. the
ส่วนถัดไปประเมินผลกระทบในการส่งเสริมที่ดี . ธรรมาภิ
สุดท้ายวิจัยอธิบายสาเหตุของการประสบความสำเร็จ. ระเบียบวิธีวิจัยกรณีศึกษานี้ไม่ได้ จำกัด การแสดงและผลของความช่วยเหลือบริจาค '; ได้ทำการตรวจสอบทั้งผลและความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ วิธีกรณีศึกษาดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่เหมาะสมที่สุด. PRDP ได้รับการคัดเลือกส่วนใหญ่เป็นเพราะการมุ่งเน้นการสร้างโอกาสให้ประชาชนมีส่วนร่วมและสร้างความมั่นใจความรับผิดชอบของรัฐบาลในท้องถิ่น La