Theoretical Justification of a Caus

Theoretical Justification of a Causal Model
RGURE 1 SHOWS A PROPOSED MODEL of the relationships among the factors in this
study. It shows that problems of the Organization, which generally exist at the start of
the SISP study, directly cause problems with Implementation, the final objective of
the study. Moreover, the problems of the Organization indirectly cause problems with
Implementation via their effects on Hardware, Cost, and Database.
The model is justified because the five factors correspond to the different phases
and activities of SISP as described in previous studies both by component and by
chronology. In terms of the traditional, three-phased input-process-output model of
SISP, Organization provides the input to the study. Cost is accrued during the process,
and Database and Hardware plans are produced dtiring the process [39]. Implementation
is the final phase of SISP and thus is also related to output [60].
From another perspective, the factors correspond to SISP activities [33]. Organization
maps to the first set of activities: organizational analysis and strategy-to-requirement
transformation. Database and Hardware map to the next set of activities: logical
design and logical-to-physical design. Since organizational analysis and strategy-torequirement
transformation precede logical design and logical-to-physical design
[33], Organization precedes Database and Hardware in the causal model. Implementation
maps to Karimi's final activity: implementation. Cost, namely the planning
budget, critically affects the success of SISP because it pervades the process while the
Hardware and Database plans are produced.
Besides broadly justifying the factors and their order, the impact of the factors on
each other can be examined. Also, the impact of individual problems of one factor on
those of another factor can sometimes be justified but not all problems from a factor
will necessarily affect all those in a related factor.^
Thus, the rationale behind each arrow in the model is now discussed in terms of how

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผลทฤษฎีของแบบจำลองเชิงสาเหตุRGURE 1 แสดง A เสนอรูปแบบของความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยในศึกษา มันแสดงให้เห็นว่าปัญหาขององค์กร ซึ่งโดยทั่วไปอยู่ที่จุดเริ่มต้นของศึกษา SISP โดยตรงก่อให้เกิดปัญหากับการใช้งาน วัตถุประสงค์สุดท้ายของการศึกษา นอกจากนี้ ปัญหาขององค์กรโดยทางอ้อมทำให้เกิดปัญหากับใช้งานผ่านผลฮาร์ดแวร์ ต้นทุน และฐานข้อมูลแบบเป็นธรรมเนื่องจากปัจจัยห้ากับเฟสอื่นกิจกรรมของ SISP ตามที่อธิบายไว้ในการศึกษาก่อนหน้านี้ โดยส่วนประกอบ ทั้งโดยลำดับนั้น ในรูปแบบอินพุตประมวลผลเอาท์พุตแบบดั้งเดิม ค่อย ๆ สามของSISP องค์กรให้ป้อนข้อมูลในการศึกษา ต้นทุนถูกสะสมในระหว่างกระบวนการและฐานข้อมูลและฮาร์ดแวร์ที่ผลิต dtiring กระบวนการ [39] นำไปใช้เป็นขั้นตอนสุดท้ายของ SISP และจึง ยังเกี่ยวข้องกับผลผลิต [60]จากมุมมองอื่น ปัจจัยสอดคล้องกับกิจกรรม SISP [33] องค์กรแผนที่ชุดแรกของกิจกรรม: การวิเคราะห์องค์กรและกลยุทธ์ความต้องการเปลี่ยนแปลง ฮาร์ดแวร์และฐานข้อมูลแผนที่ชุดถัดไปของกิจกรรม: ตรรกะออกแบบและการออกแบบกายภาพตรรกศาสตร์ ตั้งแต่การวิเคราะห์องค์กรและกลยุทธ์-torequirementการแปลงหน้าออกแบบตรรกะและการออกแบบกายภาพตรรกศาสตร์[33], องค์กรก่อนหน้าฮาร์ดแวร์และฐานข้อมูลในรูปแบบเชิงสาเหตุ นำไปใช้แผนที่กิจกรรมสุดท้ายของกะรีมีย์: ใช้งาน ต้นทุน ได้แก่ การวางแผนงบประมาณ มีผลต่อความสำเร็จของ SISP ถึงเนื่องจากว่า pervades กระบวนการขณะฮาร์ดแวร์และฐานข้อมูลแผนผลิตจองห้องพัก ทั่วไป justifying ปัจจัยและลำดับการ ผลกระทบของปัจจัยในสามารถตรวจสอบกัน ยัง ผลกระทบของปัญหาแต่ละปัจจัยหนึ่งของปัจจัยอื่นสามารถบางครั้งได้รับการพิสูจน์แต่ปัญหาทั้งหมดจากตัวจะจำเป็นต้องมีผลกระทบต่อทุกคนในปัจจัยที่เกี่ยวข้อง ^ดังนั้น เหตุผลเบื้องหลังแต่ละลูกศรในแบบตอนนี้กล่าวถึงในวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลทางทฤษฎีของรุ่นสาเหตุ
RGURE ที่ 1 แสดงการนำเสนอรูปแบบของความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยใน
การศึกษา มันแสดงให้เห็นว่าปัญหาขององค์กรซึ่งโดยทั่วไปอยู่ในช่วงเริ่มต้นของ
การศึกษา SISP โดยตรงทำให้เกิดปัญหากับการดำเนินการตามวัตถุประสงค์สุดท้ายของ
การศึกษา นอกจากนี้ปัญหาขององค์การทางอ้อมทำให้เกิดปัญหากับ
การดำเนินงานผ่านทางผลกระทบต่อฮาร์ดแวร์ต้นทุนและฐานข้อมูล.
รูปแบบเป็นธรรมเพราะห้าปัจจัยสอดคล้องกับขั้นตอนต่าง ๆ
และกิจกรรมของ SISP ตามที่อธิบายไว้ในการศึกษาก่อนหน้านี้ทั้งสองโดยองค์ประกอบและ
ลำดับเหตุการณ์ ในแง่ของการแบบดั้งเดิมที่สามจะค่อย ๆ รูปแบบการป้อนข้อมูลการประมวลผลการผลิตและผลผลิตของ
SISP องค์กรให้ป้อนข้อมูลเพื่อการศึกษา ต้นทุนที่เกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการ
และฐานข้อมูลและแผนฮาร์ดแวร์มีการผลิต dtiring กระบวนการ [39] การดำเนินการ
เป็นขั้นตอนสุดท้ายของ SISP จึงยังมีความเกี่ยวข้องกับการส่งออก [60].
จากมุมมองหนึ่งปัจจัยที่สอดคล้องกับกิจกรรม SISP [33] องค์การ
แมปไปชุดแรกของกิจกรรม: การวิเคราะห์องค์กรและกลยุทธ์เพื่อความต้องการ
การเปลี่ยนแปลง ฐานข้อมูลและแผนที่ฮาร์ดแวร์ชุดต่อไปของกิจกรรม: ตรรกะ
การออกแบบและตรรกะการออกแบบทางกายภาพ ตั้งแต่การวิเคราะห์องค์กรและกลยุทธ์ torequirement
ก่อนการเปลี่ยนแปลงการออกแบบเชิงตรรกะและตรรกะการออกแบบทางกายภาพ
[33], องค์กรนำฐานข้อมูลและฮาร์ดแวร์ในโมเดลเชิงสาเหตุ การดำเนินการตาม
แผนที่กับกิจกรรมสุดท้ายของ Karimi: การดำเนินการ ค่าใช้จ่ายคือการวางแผน
งบประมาณอย่างยิ่งส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของ SISP เพราะมันขจรขจายกระบวนการในขณะที่
ฮาร์ดแวร์และแผนการฐานข้อมูลที่มีการผลิต.
นอกจากนี้ในวงกว้างเหตุผลปัจจัยและสั่งของพวกเขา, ผลกระทบของปัจจัยใน
แต่ละอื่น ๆ สามารถตรวจสอบได้ นอกจากนี้ผลกระทบของปัญหาที่เกิดขึ้นของแต่ละปัจจัยหนึ่งใน
บรรดาของอีกปัจจัยหนึ่งที่บางครั้งอาจจะมีความชอบธรรม แต่ไม่ทุกปัญหาจากปัจจัยที่
จำเป็นจะส่งผลกระทบต่อทุกคนในปัจจัยที่เกี่ยวข้อง. ^
ดังนั้นเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังแต่ละลูกศรในรูปแบบที่มีการกล่าวถึงในขณะนี้ ในแง่ของวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลเชิงทฤษฎีของแบบจำลองเชิงสาเหตุ rgure
1 แสดงแบบจำลองของความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบในการศึกษานี้

มันแสดงให้เห็นว่าปัญหาขององค์กร ซึ่งโดยทั่วไปจะอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการศึกษา
sisp โดยตรง ทำให้เกิดปัญหา กับการ เป้าหมายสุดท้ายของ
การศึกษา นอกจากนี้ ปัญหาขององค์กรที่ก่อให้เกิดปัญหากับ
ทางอ้อมใช้งานผ่านผลกระทบต่ออุปกรณ์ ค่าใช้จ่าย และฐานข้อมูล
แบบเป็นธรรม เพราะห้าปัจจัยที่สอดคล้องกับระยะที่แตกต่างกัน
และกิจกรรมของ sisp ตามที่อธิบายไว้ในการศึกษาก่อนหน้านี้โดยทั้งสององค์ประกอบ และโดย
เหตุการณ์ . ในแง่ของดั้งเดิมสามแบ่งกระบวนการรับเข้าและส่งออกรูปแบบ
sisp องค์กรให้เข้าศึกษาค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการ
และฐานข้อมูลและแผนการฮาร์ดแวร์ผลิต dtiring กระบวนการ [ 39 ] ใช้เป็นขั้นตอนสุดท้ายของ sisp
และดังนั้นจึงมีความสัมพันธ์กับผลผลิต [ 60 ] .
จากมุมมองอื่น ปัจจัยที่สัมพันธ์กับ sisp กิจกรรม [ 33 ] องค์การ
แผนที่ชุดแรกของกิจกรรม : การวิเคราะห์องค์กรและกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงความต้องการ

ฐานข้อมูลและฮาร์ดแวร์แผนที่ชุดต่อไปของกิจกรรม : การออกแบบเชิงตรรกะและการออกแบบ
ตรรกะทางกายภาพ เนื่องจากการวิเคราะห์องค์กรและกลยุทธ์การ torequirement
ก่อนการออกแบบเชิงตรรกะและตรรกะการออกแบบ
ทางกายภาพ [ 33 ] , องค์กรนำหน้าฐานข้อมูลและฮาร์ดแวร์ในโมเดลเชิงสาเหตุ ใช้แผนที่เพื่อ karimi
กิจกรรมสุดท้ายของการปฏิบัติ ค่าใช้จ่ายคืองบประมาณ
,วิกฤตที่ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของ sisp เพราะขจรขจายกระบวนการในขณะที่
ฮาร์ดแวร์และแผนฐานข้อมูลผลิต .
นอกจากกว้างแสดงความบริสุทธิ์ และปัจจัยการ ผลกระทบของปัจจัย
แต่ละอื่น ๆ สามารถตรวจ นอกจากนี้ผลกระทบของแต่ละบุคคลปัญหาปัจจัยหนึ่งใน
บรรดาปัจจัยอื่นบางครั้งสามารถเป็นคนชอบธรรม แต่ไม่ใช่ทุกปัญหาจากปัจจัย
จะต้องส่งผลกระทบต่อทุกคนในปัจจัยที่เกี่ยวข้อง

ดังนั้นเหตุผลเบื้องหลังที่ลูกศรในแต่ละรูปแบบมีกล่าวถึงในแง่ของวิธี