Due to demands for quality, short l

Due to demands for quality, short lead times, and flexibility, production methods and logistics have become linked. This is true in all kind of supply chains, both within a company and transcorporate. On the one hand, the processes transforming goods have a strong influence on the choice of logistics systems and on their efficiency — for example, on lead times. On the other hand, from the management point of view, it is not enough to aim for a zero-defect rate in the product -transforming production process if, at the same time, an defect rate of 30 % can be expected in the logistical surround of sales, production, and purchasing. Warehousing and transport, moreover, are viewed increasingly as non-value-adding part processes to be avoided. There is a trend towards continuing production during these part processes, in that, for example, some stage of processing will be executed during transport. It is no longer possible to differentiate strictly between processes of logistics in the narrow sense and processes of production. For this reason, they must be designed and improved in a comprehensive manner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากความต้องการคุณภาพ เวลานำสั้น และความยืดหยุ่น การผลิตและโลจิสติกส์ได้กลายเป็นการเชื่อมโยง นี้เป็นจริงในทุกชนิดของห่วงโซ่อุปทาน ทั้งภาย ในบริษัทและ transcorporate ในด้านหนึ่ง กระบวนการเปลี่ยนสินค้ามีอิทธิพล ในทางเลือกของระบบโลจิสติกส์ และประสิทธิภาพของพวกเขา — เช่น บนระยะเวลา บนมืออื่น ๆ การจัดการมอง มันไม่เพียงพอเพื่อจุดมุ่งหมายสำหรับอัตราความในผลิตภัณฑ์-เปลี่ยนกระบวนการผลิตถ้า ในเวลาเดียวกัน มีข้อบกพร่องอัตรา 30% สามารถคาดหวังในรอบทิศทางจิสติกส์ขาย ผลิต และซื้อ คลังสินค้าและขนส่ง นอกจากนี้ จะดูมากขึ้นเป็นกระบวนการส่วนที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มเพื่อหลีกเลี่ยง มีแนวโน้มไปสู่การดำเนินการผลิตในระหว่างกระบวนการเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่ง ที่ เช่น บางขั้นตอนของการประมวลผลจะดำเนินการในระหว่างการขนส่ง มันไม่สามารถแยกความแตกต่างระหว่างกระบวนการของโลจิสติกส์ในความรู้สึกแคบและกระบวนการผลิตอย่างเคร่งครัด ด้วยเหตุนี้ พวกเขาต้องออกแบบ และพัฒนาขึ้นในลักษณะครอบคลุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากความต้องการที่มีคุณภาพ, เวลานำสั้นและความยืดหยุ่นในวิธีการผลิตและโลจิสติกได้กลายเป็นที่เชื่อมโยง นี่คือความจริงในลักษณะของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดทั้งภายใน บริษัท และ transcorporate ในมือข้างหนึ่งกระบวนการเปลี่ยนสินค้าที่มีอิทธิพลต่อการเลือกของระบบโลจิสติกและประสิทธิภาพของพวกเขา - ตัวอย่างเช่นในครั้งนำไปสู่ ในทางกลับกันจากจุดการจัดการของมุมมองก็ไม่เพียงพอที่จะมีจุดมุ่งหมายสำหรับอัตราการศูนย์ข้อบกพร่องในกระบวนการผลิตสินค้า -transforming ถ้าในเวลาเดียวกันอัตราข้อบกพร่อง 30% คาดว่าจะสามารถในจิสติกส์ รอบทิศทางของการขายการผลิตและการจัดซื้อ คลังสินค้าและการขนส่งนอกจากนี้มีการเข้าชมมากขึ้นเป็นที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มกระบวนการมีส่วนร่วมที่จะหลีกเลี่ยง มีแนวโน้มไปสู่​​การผลิตอย่างต่อเนื่องในระหว่างกระบวนการเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งในการที่จะเป็นตัวอย่างเช่นขั้นตอนของการดำเนินการบางอย่างจะถูกดำเนินการในระหว่างการขนส่ง มันเป็นไปไม่ได้ที่จะแตกต่างอย่างเคร่งครัดระหว่างกระบวนการโลจิสติกในความหมายที่แคบและกระบวนการของการผลิต ด้วยเหตุนี้พวกเขาจะต้องได้รับการออกแบบและพัฒนาในลักษณะที่ครอบคลุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากความต้องการสำหรับคุณภาพ เวลานำสั้นและความยืดหยุ่น , วิธีการผลิตและโลจิสติกส์ได้กลายเป็นที่เชื่อมโยง นี้เป็นจริงในชนิดทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานทั้งภายในบริษัท และ transcorporate . ในมือข้างหนึ่ง , กระบวนการเปลี่ยนสินค้ามีอิทธิพลที่แข็งแกร่งในทางเลือกของระบบโลจิสติกส์ และประสิทธิภาพของตน ตัวอย่างเช่น เวลานำ บนมืออื่น ๆ , จากจุดการจัดการของมุมมอง มันไม่เพียงพอที่จะจุดมุ่งหมายสำหรับศูนย์อัตราข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์ - เปลี่ยนกระบวนการผลิต หากในเวลาเดียวกัน มีอัตราการเสีย 30 % สามารถคาดหวังในล้อมรอบจิสติกส์ของการขาย การผลิต และการจัดซื้อ คลังสินค้าและการขนส่ง นอกจากนี้ยังดูไม่เพิ่มมูลค่ามากขึ้น ส่วนกระบวนการเพื่อหลีกเลี่ยง มีแนวโน้มที่มีต่อการผลิตอย่างต่อเนื่องในระหว่างกระบวนการเหล่านี้ ส่วนหนึ่งในนั้น ตัวอย่างเช่น บางขั้นตอนของการประมวลผลจะดำเนินการในระหว่างการขนส่ง มันเป็นไปไม่ได้ที่จะแยกความแตกต่างระหว่างกระบวนการโลจิสติกส์อย่างเคร่งครัดในกระบวนการให้ความรู้สึก และการผลิต ด้วยเหตุนี้พวกเขาจะต้องออกแบบและพัฒนาในลักษณะที่ครอบคลุม