A NEW DIRECTIONIn 2007, eBay began

A NEW DIRECTION
In 2007, eBay began to show signs of slowing down. In early 2008, John Donahoe took over as CEO, replacing Meg Whitman, the mastermind behind the company’s success for 10 of its 13 years. Donahoe acknowledged that eBay faced issues, including the fact
that it had been resting on its laurels. “We were the biggest and the best. EBay has a storied past. But frankly, it’s a past we’ve held
onto too much.” Consumer behavior was shifting. When eBay was new, many users were thrilled by the uncertainty of bidding against other buyers for a bargain. But as online shopping went mainstream, more people opted for the tried-and-true method of finding the best price on a new piece of merchandise and buying it from a reputable retailer. The consumer shift to buying new products at fixed prices was evident in the growth experienced by online retailers such as Amazon.com, Buy.com, and Walmart.com, companies that eBay had previously refused to recognize as competitors. Amazon passed eBay as the largest online retailer a number of years earlier
by continuing to expand its selection of fixed-price items, often with free shipping. Shortly after taking over from Whitman, Donahoe said at a public event, “We need to redo our playbook, we need to redo it fast, and we need to take bold actions.” He unveiled the details of a new strategy for eBay’s turnaround. The strategy focused on changing the identity of the eBay marketplace. Donahoe specified that the new strategy would focus on building the site’s business in the secondary market, the $500-billion-a-year slice of retail that includes out-of-season and overstock items as well as the used and antique items for which eBay had always been known. The new strategy included the following tactics

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทิศทางใหม่ในปี 2007, eBay เริ่มแสดงสัญญาณของการชะลอตัวลง ในช่วงต้นปี 2008 จอห์น Donahoe เอามากกว่าเป็น CEO เปลี่ยนเม็ก Whitman บงการอยู่เบื้องหลังความสำเร็จของบริษัท 10 ปี 13 Donahoe ยอมรับ eBay ที่ประสบปัญหา รวมถึงข้อเท็จจริงที่มีการวางตัวบนขื่อว่าเป็น "เราได้ใหญ่ที่สุดและดีสุด อีเบย์ก็เป็นชั้นเลย แต่ตรงไปตรงมา มันเป็นอดีตที่เราได้จัดขึ้นบนมากเกินไป" พฤติกรรมผู้บริโภคถูกขยับ เมื่ออีเบย์ใหม่ ผู้ใช้จำนวนมากได้ตื่นตาตื่นใจ ด้วยความไม่แน่นอนของการประมูลกับผู้ซื้ออื่น ๆ ภัตตาคาร แต่เป็นแหล่งช้อปปิ้งออนไลน์ไปจอแจ คนเลือกสำหรับวิธีการค้นหาราคาสินค้าบนใหม่ และซื้อจากผู้ค้าปลีกที่มีชื่อเสียงที่พยายาม และความจริง กะผู้บริโภคจะซื้อสินค้าใหม่ในราคาคงในการเจริญเติบโตที่มีประสบการณ์จากร้านค้าปลีกออนไลน์เช่น Amazon.com, Buy.com และ Walmart.com บริษัท eBay ที่มีก่อนหน้านี้ปฏิเสธที่จะรับรู้เป็นคู่แข่ง อเมซอนผ่าน eBay ร้านค้าปลีกออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดตัวเลขของปีก่อนหน้านี้โดยดำเนินการต่อเพื่อขยายส่วนที่เลือกของสินค้าราคาคงที่ มักพร้อมจัดส่งฟรี หลังจากการผ่านจาก Whitman, Donahoe กล่าวว่า ที่เป็นเหตุการณ์ที่ประชาชน "เราจำเป็นต้องทำซ้ำ playbook ของเรา เราจำเป็นต้องทำซ้ำได้อย่างรวดเร็ว และเราจำเป็นต้องดำเนินการเป็นตัวหนา" เขาเปิดรายละเอียดของกลยุทธ์ใหม่สำหรับระยะของ eBay กลยุทธ์ที่เน้นการเปลี่ยนแปลงลักษณะเฉพาะของตลาดอีเบย์ Donahoe ระบุว่า กลยุทธ์ใหม่จะเน้นสร้างของเว็บไซต์ธุรกิจในตลาดรอง ชิ้น $500 ล้านเป็นปีขายปลีกที่มีการออกของฤดูกาล และ overstock สินค้าเป็นสินค้าโบราณ และใช้ที่ eBay จะได้รู้จัก กลยุทธ์ใหม่รวมกลยุทธ์ต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทิศทางใหม่ในปี 2007 อีเบย์เริ่มแสดงสัญญาณของการชะลอตัวลง
ในช่วงต้นปี 2008 จอห์น Donahoe เข้ามาเป็นซีอีโอแทนเม็กวิทแมนผู้บงการที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ บริษัท ฯ สำหรับ 10 ของ 13 ปีที่ผ่านมา Donahoe
ยอมรับว่าอีเบย์ต้องเผชิญกับปัญหารวมถึงความจริงที่ว่ามันถูกวางอยู่ในlaurels "เราอยู่ที่ใหญ่ที่สุดและดีที่สุด อีเบย์มีเรื่องราวในอดีต แต่ตรงไปตรงมามันเป็นอดีตที่ผ่านมาเราได้จัดขึ้นบนมากเกินไป. "พฤติกรรมของผู้บริโภคได้รับการขยับ
เมื่ออีเบย์เป็นของใหม่ผู้ใช้หลายคนตื่นเต้นกับความไม่แน่นอนของการเสนอราคากับผู้ซื้ออื่น ๆ สำหรับการต่อรองที่ แต่เป็นไปช้อปปิ้งออนไลน์ที่สำคัญผู้คนจำนวนมากเลือกใช้สำหรับวิธีการพยายามและความจริงในการหาราคาที่ดีที่สุดบนชิ้นใหม่ของสินค้าและการซื้อได้จากร้านค้าปลีกที่มีชื่อเสียง การเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคในการซื้อสินค้าใหม่ในราคาคงที่เห็นได้ชัดในการเจริญเติบโตที่มีประสบการณ์โดยผู้ค้าปลีกออนไลน์เช่น Amazon.com, Buy.com และ Walmart.com บริษัท ที่อีเบย์มีก่อนหน้านี้ปฏิเสธที่จะรับรู้เป็นคู่แข่ง Amazon
ผ่านอีเบย์เป็นร้านค้าปลีกออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดเป็นเวลาหลายปีก่อนหน้านี้อย่างต่อเนื่องโดยจะขยายการเลือกของรายการที่ราคาคงที่มักจะมีการจัดส่งฟรี ไม่นานหลังจากที่เอามาจากวิทแมน Donahoe กล่าวว่าในเหตุการณ์ที่ประชาชน "เราต้องการที่จะทำซ้ำ playbook ของเราที่เราจำเป็นต้องทำซ้ำได้อย่างรวดเร็วและเราจะต้องดำเนินการที่เป็นตัวหนา." เขาเปิดเผยรายละเอียดของกลยุทธ์ใหม่สำหรับการตอบสนองของอีเบย์ กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงตัวตนของตลาดอีเบย์ Donahoe ระบุว่ากลยุทธ์ใหม่จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างธุรกิจของเว็บไซต์ในตลาดรองที่ $ 500 พันล้านต่อปีส่วนแบ่งของการค้าปลีกที่มีการออกจากฤดูกาลและรายการ overstock เช่นเดียวกับสินค้าที่ใช้และโบราณที่อีเบย์ ได้รับการเสมอที่รู้จักกัน กลยุทธ์ใหม่ที่รวมกลยุทธ์การดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

a
ทิศทางใหม่ในปี 2007 อีเบย์เริ่มแสดงสัญญาณของการชะลอตัวลง ในต้นปี 2008 , จอห์น โดนาโฮ เข้ามาเป็นซีอีโอแทน เม็ก วิทแมน ผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ บริษัท สำหรับ 10 และ 13 ปี โดนาโฮยอมรับว่าอีเบย์เผชิญปัญหา รวมถึงข้อเท็จจริง
มันกำลังยืนอยู่บน laurels ของมัน " เราอยู่ที่ใหญ่ที่สุดและดีที่สุด อีเบย์มีอดีตเป็นชั้น ๆ แต่พูดตรงๆนะมันเป็นอดีตที่เราได้จัดขึ้น
ลงมากเกินไป . " พฤติกรรมของผู้บริโภคก็ขยับ เมื่ออีเบย์ใหม่ ผู้ใช้หลายคนตื่นเต้นจากความไม่แน่นอนของการเสนอราคาต่อผู้ซื้ออื่น ๆ เพื่อต่อรอง แต่ช้อปปิ้งออนไลน์ไปหลัก , ผู้คนมากขึ้นเลือกสำหรับวิธีการทดลองจริงในการหาราคาที่ดีที่สุดบนชิ้นใหม่ของสินค้าและการซื้อจากร้านค้าปลีกที่มีชื่อเสียงผู้บริโภคเปลี่ยนไปซื้อสินค้าใหม่ในราคาที่คงที่ได้ชัดเจนในการเจริญเติบโตที่มีร้านค้าปลีกออนไลน์เช่น Amazon.com , เหมือน , และ walmart.com , บริษัท อีเบย์เคยปฏิเสธที่จะยอมรับว่าเป็นคู่แข่ง Amazon ผ่าน Ebay เป็นผู้ค้าปลีกออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดหลายปีก่อนหน้านี้
โดยยังคงขยายของราคารายการของการเลือกมักจะมีการจัดส่งสินค้าฟรีหลังจากรับช่วงจาก วิทแมน โดนาโฮ กล่าวในงาน " เราต้องทำซ้ำ playbook ของเรา เราต้องทำมันให้เร็ว และต้องดูการกระทำตัวหนา " เขาเปิดเผยรายละเอียดของกลยุทธ์ใหม่สำหรับอีเบย์กลับ กลยุทธ์ที่เน้นการเปลี่ยนแปลงตัวตนของอีเบย์ตลาดโดนาโฮ ระบุว่า กลยุทธ์ใหม่จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างธุรกิจของเว็บไซต์ในตลาดรอง , $ 500-billion-a-year ชิ้นของค้าปลีกที่มีออกมาของฤดูกาลและ overstock สินค้ารวมทั้งใช้และสินค้าโบราณที่อีเบย์ได้เสมอที่รู้จัก กลยุทธ์ใหม่รวมถึงกลยุทธ์ต่อไปนี้