Planning a budget is the last real

Planning a budget is the last real check a corporation has on the feasibility of its selected strategy
Example: Cadbury Schweppes
Its management realized how dependent the company was on a cocoa from Ghana  growth strategy
It developed a program to show cacao farmers how to increase yields using fertilizers and by working with each other.
Ghana produced 70% of Cadbury’s worldwide supply  distinctive taste of Dairy Milk, Crème Egg and other treat
“Cadbury Cocoa Partnership” budgeted $87 million over 10 years

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนงบประมาณเป็นเช็คจริงล่าสุดบริษัทมีความเป็นไปได้ของกลยุทธ์ที่เลือกตัวอย่าง: Cadbury Schweppesการบริหารจัดการตระหนักวิธีขึ้นอยู่กับบริษัทในโกโก้จากกานากลยุทธ์เติบโตได้พัฒนาโปรแกรมแสดง วิธีการเพิ่มผลผลิตใช้ปุ๋ย และ การทำงานกับแต่ละอื่น ๆ เกษตรกรโกโก้กานาผลิต 70% การจัดหาของ Cadbury รสโดดเด่น นมผลิตภัณฑ์นม ไข่ครีม และขนมอื่น ๆ"หุ้นส่วนอาโกโก้" งบประมาณ 87 ล้านดอลลาร์มากกว่า 10 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนงบประมาณคือการตรวจสอบจริงที่ผ่านมา บริษัท มีความเป็นไปได้ของกลยุทธ์การเลือกของตน
ตัวอย่าง: Cadbury Schweppes
บริหารของ บริษัท ตระหนักถึงวิธีการขึ้นอยู่กับ บริษัท ได้ในโกโก้จากกลยุทธ์การเติบโตของประเทศกานา
มันพัฒนาโปรแกรมที่จะแสดงให้เกษตรกรโกโก้วิธีการเพิ่มผลผลิต การใช้ปุ๋ยและด้วยการทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ .
กานาผลิต 70% ของอุปทานทั่วโลกของ Cadbury รสชาติที่โดดเด่นของผลิตภัณฑ์นมครีมไข่และรักษาอื่น ๆ
"โกโก้ Cadbury หุ้นส่วน" งบประมาณ $ 87 ล้านกว่า 10 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนงบประมาณเป็นครั้งสุดท้ายจริงตรวจสอบบริษัทที่มีความเป็นไปได้ของการเลือกกลยุทธ์ตัวอย่าง : Cadbury schweppesการจัดการของตระหนักว่าขึ้นอยู่กับบริษัทในโกโก้จากกานากลยุทธ์การเติบโตการพัฒนาโปรแกรมเพื่อแสดงวิธีการเพิ่มผลผลิตโกโก้เกษตรกรใช้ปุ๋ยและทำงานกับแต่ละอื่น ๆกานาผลิต 70% ของ Cadbury ทั่วโลกจัดหารสชาติที่โดดเด่นของนมและไข่ , Cr . ฉันรักษาอื่น ๆ" แคดบิวรี่ โกโก้ หุ้นส่วน " งบประมาณ $ 87 ล้านบาท มากกว่า 10 ปี