Scope of Supply / Provide:1. COOEC

Scope of Supply / Provide:

1. COOEC / PTTEP

a) Cargo transfer from Ranong port to Zawtika field by supply boat

b) Personnel transport from Ranong port to Zawtika field by crew boat or Yangon Heli-port to Zawtika field by chopper

c) Permanent materials

d) Accommodation at ZPQ platform

e) Crew boat to remote platforms

f) Logistics coordination agent

2. Sub-contractor shall provide all necessary supplies and services to complete HUC punchlist as required during execution of the Works including, but not limited to listed below items.

a) Personnel

b) PPE

c) Tools with valid certificates

d) Equipment with valid certificates

e) Consumables

f) Permanent materials as required

g) Cargo handling equipment i.e. basket, container and half height container with valid certificates

h) Cargo transfer from Sub-contractor shop / yard to Ranong port

i) Transport personnel from Sub-contractor shop / yard to Ranong port or to Yangon Heli-port

j) BOSIET training of Personnel



Scope of works:

1. Close out HUC punchlist for remote platform of WP5, WP6 and WP7, attached WP4 commissioning punchlist as go-by document, punchlist items for WP5, WP6 and WP7 will be provided after defined and agreed with PTTEP.

2. Offshore coordination with PTTEP Project, PTTEP ZPQ operations and COOEC PMT for work plan, MOB & De-mob and transfer of cargo to Zawtika field.

3. Offshore coordination with PTTEP ZPQ operations on Permit to works (PTW).

4. Offshore coordination with PTTEP ZPQ operations on daily shuttle of crew boat to remote platforms.

5. Offshore coordination with PTTEP ZPQ operations and COOEC PMT for verification and close out of completed punchlist items.



Schedule:

1. Tentative timeframe: early June 2016 – end of February 2017

a) Early work: Remove PSV from WP5 or WP6: 10th June and Installation of PSV from WP5 or WP6 to WP7 and leak test: 15th June

b) HUC punchlist close out as above timeframe and will be on call basis.



If you company interesting, can you please provide below information.

1. Company profile with company organization chart

2. Organization Chart for this job

3. Proposed manpower with their daily rates and key personnel CV

4. Proposed tool, equipment with their daily rates

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การผลิต / ให้:1. COOEC / ปตท.สผ) โอนขนส่งสินค้าจากท่าเรือระนองกับซอติก้าโดยเรือซัพพลายข) เจ้าหน้าที่ขนส่งจากท่าเรือระนองกับซอติก้าเรือลูกเรือหรือพอร์ต Heli ย่างกุ้งกับเขตซอติก้าโดยสับc) วัสดุถาวรง) ที่พักที่แพลตฟอร์ม ZPQจ) ลูกเรือเรือแพลทฟอร์มระยะไกลf) โลจิสติกส์ประสานงานแทน2. ผู้รับเหมาช่วงให้ทุกอุปกรณ์ที่จำเป็นและบริการสมบูรณ์ฮุค punchlist ตามความจำเป็นในระหว่างดำเนินการทำงานรวมทั้ง แต่ไม่จำกัดเฉพาะรายการด้านล่างสินค้า) บุคลากรข) PPEค) เครื่องมือที่ มีใบรับรองที่ถูกต้องd) อุปกรณ์ มีใบรับรองที่ถูกต้องจ) วัสดุสิ้นเปลืองf) วัสดุถาวรตามความจำเป็นg) ขนอุปกรณ์เช่นตะกร้า ภาชนะบรรจุ และภาชนะบรรจุสูงครึ่ง ด้วยใบรับรองที่ถูกต้องh) สินค้าโอนจากร้านค้าผู้รับเหมาช่วง / หลาไปท่าเรือระนองก) การขนส่งบุคลากรจากร้านค้าผู้รับเหมาช่วง / ลานท่าเรือระนอง หรือ Heli ย่างกุ้งท่าเรือj) BOSIET การฝึกอบรมบุคลากร ขอบเขตงาน:1. ปิด punchlist ฮุคสำหรับแพลตฟอร์มระยะไกลของ WP5, WP6 และ WP7, punchlist ทดสอบ WP4 แนบเอกสาร go-by, punchlist สินค้าสำหรับ WP5, WP6 และ WP7 ไว้หลังจากที่กำหนดไว้ และตกลงกับปตท.สผ2. ต่างประเทศประสานงานกับปตท.สผ.โครงการ การดำเนินงานของปตท.สผ. ZPQ และ COOEC PMT สำหรับแผนงาน ม็อบ และยกเลิกม็อบ และโอนสินค้าไปยังฟิลด์ซอติก้า3. ประสานงานต่างประเทศกับการดำเนินงานปตท.สผ. ZPQ บนใบอนุญาตการทำงาน (PTW)4. ต่างประเทศประสานงานกับปตท.สผ. ZPQ ดำเนินงานบนบริการของลูกเรือเรือแพลทฟอร์มระยะไกล5. ต่างประเทศประสานงานกับการดำเนินงานของปตท.สผ. ZPQ และ COOEC PMT สำหรับการตรวจสอบและปิดออกจากรายการ punchlist เสร็จสมบูรณ์ ตาราง:1. ไม่แน่นอนระยะเวลา: ต้นเดือน 2016 มิถุนายน – ปลายกุมภาพันธ์ปี 2560) งานก่อนกำหนด: PSV เอาจาก WP5 หรือ WP6: วันที่ 10 มิถุนายน และการติดตั้งของ PSV จาก WP5 หรือ WP6 WP7 และรั่วทดสอบ: วันที่ 15 มิถุนายนข) punchlist ฮุคปิดข้างต้นระยะเวลา และจะโทรตาม ถ้าคุณบริษัทที่น่าสนใจ คุณสามารถกรุณาให้ข้อมูลด้านล่างนี้1. บริษัท มีแผนผังองค์กรของบริษัท2. โครงสร้างสำหรับงานนี้3. กำลังคนเสนอราคาและเจ้าหน้าที่คีย์ CV4. นำเสนอเครื่องมือ อุปกรณ์พร้อมราคาของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอบเขตของการจัดหา / ให้: 1 COOEC / PTTEP ) การถ่ายโอนจากท่าเรือระนองไปที่สนามซอติก้าโดยเรืออุปทานข) การขนส่งบุคลากรจากท่าเรือระนองไปที่สนามซอติก้าโดยเรือลูกเรือหรือย่างกุ้ง Heli พอร์ตไปที่สนามซอติก้าโดยสับค) วัสดุถาวรD) ที่พักใน ZPQ แพลตฟอร์มE ) เรือลูกเรือไปยังแพลตฟอร์มระยะไกลF) โลจิสติกตัวแทนประสานงาน2 ผู้รับเหมาต้องจัดให้มีอุปกรณ์ที่จำเป็นและบริการทั้งหมดจะเสร็จสมบูรณ์ HUC punchlist ตามความจำเป็นในระหว่างการดำเนินการของการทำงานรวมถึง แต่ไม่ จำกัด อยู่ที่ระบุไว้ด้านล่างรายการ. ก) บุคลากรข) PPE ค) เครื่องมือที่มีใบรับรองที่ถูกต้อง) อุปกรณ์ D กับใบรับรองที่ถูกต้องE ) วัสดุสิ้นเปลืองF) วัสดุถาวรตามความจำเป็นกรัม) อุปกรณ์ขนถ่ายสินค้าเช่นตะกร้าภาชนะบรรจุและภาชนะความสูงครึ่งกับใบรับรองที่ถูกต้องต่อชั่วโมง) การถ่ายโอนสินค้าจากร้านค้า Sub-contractor / หลาไปยังท่าเรือระนองi) การขนส่งบุคลากรจากร้าน Sub-contractor / ลาน พอร์ตระนองหรือไปย่างกุ้ง Heli พอร์ตJ) การฝึกอบรมบุคลากร BOSIET ขอบเขตของงาน: 1 ปิดออก HUC punchlist สำหรับแพลตฟอร์มห่างไกลของ WP5, WP6 และ WP7 ติด WP4 ว่าจ้าง punchlist เป็นไปตามเอกสารรายการ punchlist สำหรับ WP5, WP6 และ WP7 จะได้รับหลังจากที่กำหนดไว้และเห็นด้วยกับ ปตท.สผ. . 2 การประสานงานในต่างประเทศกับ ปตท.สผ. โครงการการดำเนินงาน ปตท.สผ. ZPQ และ COOEC PMT สำหรับการวางแผนการทำงานม็อบ & De ม็อบและการถ่ายโอนของการขนส่งสินค้าไปยังเขต Zawtika. 3 การประสานงานในต่างประเทศมีการดำเนินงาน ปตท.สผ. ZPQ บนใบอนุญาตการทำงาน (PTW). 4 การประสานงานในต่างประเทศมีการดำเนินงาน ปตท.สผ. ZPQ รถรับส่งประจำวันของเรือลูกเรือไปยังแพลตฟอร์มระยะไกล. 5 การประสานงานในต่างประเทศมีการดำเนินงาน ปตท.สผ. ZPQ และ COOEC PMT สำหรับการตรวจสอบและใกล้ออกจากรายการ punchlist เสร็จ. เวลา: 1 ระยะเวลาเบื้องต้น: ต้นเดือนมิถุนายน 2016 - ท้ายของกุมภาพันธ์ 2017 ) การทำงานในช่วงต้น: เอา PSV จาก WP5 หรือ WP6: 10 มิถุนายนและการติดตั้งของพีเอสวีจาก WP5 หรือ WP6 เพื่อ WP7 และรั่วทดสอบ: 15 มิถุนายนข) HUC punchlist ปิดข้างต้นระยะเวลา และจะเป็นบนพื้นฐานโทร. ถ้าคุณ บริษัท ที่น่าสนใจที่คุณสามารถโปรดให้ข้อมูลด้านล่าง. 1 รายละเอียดของ บริษัท กับองค์กร บริษัท แผนภูมิ2 โครงสร้างองค์กรสำหรับงานนี้3 กำลังคนที่มีอัตราการเสนอของพวกเขาในชีวิตประจำวันและบุคลากรที่สำคัญ CV 4 เครื่องมือที่นำเสนออุปกรณ์ที่มีอัตรารายวันของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอบเขตของการจัดหา / ให้ :1 . cooec / โดย) สินค้าจากท่าเรือระนองสามารถถ่ายโอนข้อมูลโดยการจัดหาเรือข ) ด้านการขนส่งจากท่าเรือระนองสามารถฟิลด์โดยลูกเรือเรือ หรือย่างกุ้ง เฮลิพอร์ตสามารถฟิลด์โดยฮ.c ) วัสดุถาวรD ) พักที่ zpq แพลตฟอร์มE ) ลูกเรือเรือแพลตฟอร์มระยะไกลf ) เจ้าหน้าที่ประสานงานโลจิสติกส์2 . ผู้รับเหมาย่อยจะให้วัสดุที่จำเป็นทั้งหมดและบริการให้เสร็จสมบูรณ์ตามที่ต้องการ ในช่วงเทฮุก punchlist การดําเนินงานรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพื่อแสดงรายการด้านล่าง) บุคลากรข ) การป้องกันส่วนบุคคลค ) เครื่องมือที่มีใบรับรองที่ถูกต้องD ) อุปกรณ์ที่มีใบรับรองที่ถูกต้องE ) เครื่องอุปโภคบริโภคf ) วัสดุถาวรได้ตามต้องการกรัม ) การจัดการขนส่งสินค้าอุปกรณ์ เช่น ตะกร้า ภาชนะบรรจุ และความสูงครึ่งหนึ่ง มีใบรับรองถูกต้องH ) โอนสินค้าจากผู้รับเหมาร้าน / บ้านท่าเรือระนองฉัน ) การขนส่งบุคลากรจากผู้รับเหมาร้านค้า / สนามระนอง ท่าเรือ หรือ ย่างกุ้ง เฮลิพอร์ตJ ) bosiet ฝึกอบรมของบุคลากรขอบเขตของงาน :1 . ปิดออกเทฮุก punchlist สำหรับแพลตฟอร์มของ wp5 ระยะไกล , และ wp6 WP7 แนบ wp4 การมอบหมาย punchlist เป็นไปโดยเอกสาร รายการ punchlist สำหรับ wp5 wp6 WP7 , และจะได้รับหลังกำหนดและตกลงกับบริษัท .2 . ต่างประเทศประสานงานกับโครงการ ปตท.สผ. ปตท.สผ. zpq การดําเนินงานและ cooec PMT เพื่อวางแผนการทำงาน ม็อบ & de ม็อบและการโอนสินค้าไปสามารถ ฟิลด์3 . ต่างประเทศประสานงานกับ ปตท.สผ. zpq การดำเนินการในอนุญาตทำงาน ( บริษัท )4 . ต่างประเทศประสานงานกับ ปตท.สผ. zpq การดำเนินการในรถรับส่งทุกวันของลูกเรือเรือแพลตฟอร์มระยะไกล5 . ต่างประเทศประสานงานกับ ปตท.สผ. zpq การดําเนินงานและ cooec PMT เพื่อตรวจสอบและปิดออกจากรายการที่เสร็จสมบูรณ์ punchlist .ตาราง :1 . กำหนดระยะเวลา : ต้นเดือนมิถุนายน 2016 –สิ้นเดือนกุมภาพันธ์ 2560) งานแรก : ลบจาก wp5 PSV หรือ wp6 : 10 มิถุนายน และการติดตั้งจาก wp5 PSV หรือ wp6 กับ WP7 และรั่วทดสอบ : วันที่ 15 มิถุนายนข ) เทฮุก punchlist ปิดข้างบน กรอบเวลา และจะเรียกพื้นฐานถ้าคุณเป็น บริษัท ที่น่าสนใจ คุณสามารถโปรดให้ข้อมูลด้านล่าง .1 . ประวัติบริษัทแผนผังองค์กรของบริษัทด้วย2 . แผนภูมิองค์กรสำหรับงานนี้3 . กำลังคนที่มีอัตรารายวันของพวกเขาและที่สำคัญบุคลากรพันธุ์4 . เสนอเครื่องมือ อุปกรณ์ที่มีอัตรารายวันของพวกเขา