Several authors have proposed model

Several authors have proposed models that help to select the appropriate supply
chain strategy with respect to internal or external context factors (Fisher, 1997;
Lee, 2002; Christopher et al., 2006). While certain context factors can affect the supply
chain negatively, choosing appropriate strategies can help to overcome these effects.
In this respect, the view is supported that supply chain strategies and SCRM
(i.e. the implementation of strategies to manage both everyday and exceptional risks
along the supply chain based on continuous risk assessment with the objective of
reducing vulnerability and ensuring continuity) can be seen as being a “two-sided
coin” (Ju¨ ttner, 2005). As it will be demonstrated, both proactive (i.e. robust) and
reactive (i.e. agile) supply chain strategies reduce the vulnerability of global supply
chains and are in that way necessary. There is, however, a lack of research about how
and to what extent a structured SCRM approach that involves the identification,
assessment, controlling, and monitoring of possible risks within the supply chain
(Hallikas et al., 2004; Kern et al., 2012) fosters improved agility and robustness and,
in turn, better performance. Especially the need for corresponding empirical work
has been pointed out (Thun and Hoenig, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายผู้เขียนได้นำเสนอรูปแบบที่ช่วยในการเลือกการจัดหาวัสดุที่เหมาะสมกลยุทธ์ลูกโซ่กับปัจจัยบริบทภายใน หรือภายนอก (Fisher, 1997Lee, 2002 คริสโตเฟอร์และ al., 2006) ในขณะที่ปัจจัยบริบทบางอย่างสามารถส่งผลกระทบต่ออุปทานโซ่ส่ง เลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมจะช่วยเอาชนะลักษณะพิเศษเหล่านี้ประการนี้ สนับสนุนมุมมองที่ซัพพลายเชนกลยุทธ์และ SCRM(เช่นใช้กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงทั้งชีวิตประจำวัน และยอดเยี่ยมตามห่วงโซ่อุปทานตามการประเมินความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องกับวัตถุประสงค์ของลดความเสี่ยง และความต่อเนื่องมั่นใจ) สามารถเห็นได้เป็นที่ "สองหน้าเหรียญ" (Ju¨ ttner, 2005) เป็นเรื่องที่จะแสดง ทั้งเชิงรุก (เช่นแข็งแกร่ง) และกลยุทธ์โซ่อุปทาน (คล่องตัวเช่น) ปฏิกิริยาลดความเสี่ยงของโลกโซ่และอยู่ในลักษณะที่จำเป็น มี แต่ ไม่มีงานวิจัยเกี่ยวกับวิธีและขอบเขตวิธี SCRM โครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับรหัสประเมิน ควบคุม และตรวจสอบความเสี่ยงที่เป็นไปภายในห่วงโซ่อุปทาน(Hallikas et al., 2004 Kern et al., 2012) ส่งเสริมการปรับปรุงความคล่องตัวและเสถียรภาพ และกลับ ดีขึ้นประสิทธิภาพการทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องการรวมงานที่เกี่ยวข้องมีการชี้ (ทูนและ Hoenig, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เขียนหลายคนได้เสนอรูปแบบที่ช่วยในการเลือกแหล่งที่เหมาะสมกลยุทธ์ห่วงโซ่ที่เกี่ยวกับบริบทปัจจัยภายในหรือภายนอก (ฟิชเชอร์, 1997; ลี 2002. คริสโต et al, 2006) ในขณะที่ปัจจัยบริบทบางอย่างอาจส่งผลกระทบต่ออุปทานห่วงโซ่ลบเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมสามารถช่วยในการเอาชนะผลกระทบเหล่านี้. ในแง่นี้มุมมองที่ได้รับการสนับสนุนว่ากลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานและ SCRM (เช่นการดำเนินการตามกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงทั้งในชีวิตประจำวันและได้รับการยกเว้นตามห่วงโซ่อุปทานที่อยู่บนพื้นฐานของการประเมินความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องโดยมีวัตถุประสงค์ของการลดความเสี่ยงและความต่อเนื่อง) จะเห็นได้ว่าเป็น "สองด้านของเหรียญ" (จู ttner 2005) ในขณะที่มันจะแสดงให้เห็นทั้งในเชิงรุก (เช่นที่แข็งแกร่ง) และปฏิกิริยา(เช่นเปรียว) กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานลดความเสี่ยงของการจัดหาทั่วโลกเครือข่ายและอยู่ในวิธีการที่จำเป็น มี แต่การขาดการวิจัยเกี่ยวกับวิธีการและสิ่งที่ขอบเขตวิธีการSCRM โครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการระบุการประเมินการควบคุมและการตรวจสอบความเสี่ยงที่เป็นไปได้ภายในห่วงโซ่อุปทาน(Hallikas et al, 2004;.. เคอร์, et al, 2012) ส่งเสริมความคล่องตัวและความทนทานที่ดีขึ้นและในที่สุดก็ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งความจำเป็นในการทำงานที่สอดคล้องกันเชิงประจักษ์ได้รับการชี้ให้เห็น (ทูนและ Hoenig 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เขียนได้เสนอหลายรุ่นให้เลือกใช้โซ่อุปทาน
กลยุทธ์เกี่ยวกับปัจจัยบริบทภายในหรือภายนอก ( Fisher , 1997 ;
ลี , 2002 ; คริสโตเฟอร์ et al . , 2006 ) ในขณะที่ปัจจัยบริบทบางอย่างสามารถส่งผลกระทบต่ออุปทาน
โซ่ทางซ้าย เลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สามารถช่วยให้เอาชนะผลกระทบเหล่านี้ .
ในส่วนนี้มุมมองการสนับสนุนกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน และ scrm
( เช่นการใช้กลยุทธ์บริหารความเสี่ยงทั้งทุกวัน และพิเศษ
ตามห่วงโซ่อุปทานขึ้นอยู่กับการประเมินความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อลดความเสี่ยงและสร้างความต่อเนื่อง
) สามารถเห็นเป็น " สอง
เหรียญ " ( จูตั้ง ttner , 2005 ) มันจะแสดงให้เห็นทั้งเชิงรุก ( เช่นที่แข็งแกร่ง ) และ
ปฏิกิริยา ( เช่นว่องไว ) กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานลดความเสี่ยงของโซ่อุปทาน
ระดับโลกและในทางที่จำเป็น อย่างไรก็ตาม การขาดการวิจัยเกี่ยวกับวิธีการ
และสิ่งที่ขอบเขตโครงสร้าง scrm วิธีการที่เกี่ยวข้องกับตัว
การประเมิน ควบคุม และติดตามความเสี่ยงที่เป็นไปได้ภายในโซ่
( hallikas et al . , 2004 ; เขิน et al . ,2012 ) จัดปรับปรุงความคล่องตัวและความทนทานและ
จะ ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องสอดคล้องเชิงประจักษ์
ได้ชี้ให้เห็น ( ทูน และ hoenig , 2011 )