Take, for example, the case of a gl

Take, for example, the case of a global consumer packagedgoods
company that lurched down the reorganization path
in the early 1990s. (We have altered identifying details in this
and other cases that follow.) Disappointed with company
performance, senior management did what most companies
were doing at that time: They restructured. They eliminated
some layers of management and broadened spans of
control. Management-staffing costs quickly fell by 18%. Eight
years later, however, it was déjà vu. The layers had crept back
in, and spans of control had once again narrowed. In addressing
only structure, management had attacked the visible
symptoms of poor performance but not the underlying
cause – how people made decisions and how they were held
accountable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ ตัวอย่าง กรณีของ packagedgoods ผู้บริโภคทั่วโลกบริษัทที่ lurched ลงเส้นทางปรับโครงสร้างองค์กรในช่วงปี 1990 (เรามีการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดที่ระบุในที่นี้และอีกกรณีที่ติดตาม) ผิดหวังกับบริษัทประสิทธิภาพการทำงาน ผู้บริหารทำบริษัทอะไรมากที่สุดทำเวลา: ปรับโครงสร้างพวกเขา พวกเขากำจัดบางชั้นของการจัดการและขยายการครอบคลุมของการควบคุม ต้นทุนการจัดการการตลาดอย่างรวดเร็วลดลง 18% แปดปีต่อมา อย่างไรก็ตาม มันเป็น déjà vu ชั้นได้คืบคลานไปใน และครอบคลุมของการควบคุมมี narrowed ครั้ง ในการจัดการเฉพาะโครงสร้าง จัดการได้โจมตีการมองเห็นอาการของประสิทธิภาพแต่ไม่ได้สอบทำให้เกิด – วิธีการที่ท่านทำการตัดสินใจและวิธีที่พวกเขาถูกจัดขึ้นรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้ตัวอย่างเช่นกรณีของ packagedgoods ผู้บริโภคทั่วโลก
บริษัท ที่ถลาลงเส้นทางการปรับโครงสร้าง
ในช่วงปี 1990 (เรามีการเปลี่ยนแปลงการระบุรายละเอียดในเรื่องนี้
และกรณีอื่น ๆ ที่เป็นไปตาม.) ผิดหวังกับ บริษัท
ประสิทธิภาพผู้บริหารระดับสูงทำในสิ่งที่ บริษัท ส่วนใหญ่
กำลังทำอยู่ในเวลานั้นพวกเขาปรับโครงสร้างหนี้ พวกเขาตัดออก
ชั้นบางส่วนของการบริหารจัดการและมีช่วงกว้างของ
การควบคุม ค่าใช้จ่ายในการจัดการพนักงานได้อย่างรวดเร็วลดลง 18% แปด
ปีต่อมาอย่างไรก็ตามมันเป็นเดจาวู ชั้นได้พุ่งกลับ
ในและช่วงของการควบคุมได้ลดลงอีกครั้ง ในการแก้ไข
โครงสร้างเท่านั้นจัดการได้โจมตีที่มองเห็น
อาการของประสิทธิภาพที่ดี แต่ไม่ต้นแบบ
สาเหตุ - วิธีการที่คนตัดสินใจและวิธีการที่พวกเขาถูกจัดขึ้น
รับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยกตัวอย่างเช่น กรณีของผู้บริโภค packagedgoods ระดับโลกบริษัท ที่ร้องลงฟื้นฟูเส้นทางในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ( มีการระบุรายละเอียดในนี้และ กรณีอื่น ๆที่ตามมา ) ผิดหวังกับ บริษัทประสิทธิภาพ ผู้บริหารทำอะไรมากที่สุด บริษัททำอะไรในเวลานั้น เขาไล่ออก พวกเขาตัดบางชั้นของการจัดการและพัฒนา ขยาย ของควบคุม ค่าใช้จ่ายพนักงานการจัดการได้อย่างรวดเร็วลดลง 18 % แปดปีต่อมา แต่มันคือ เดจาวู . ชั้นได้พุ่งกลับใน , และช่วงการควบคุมได้อีกครั้งลดลง ที่อยู่ในโครงสร้างการจัดการโจมตีเท่านั้น ที่มองเห็นได้อาการของประสิทธิภาพที่ดี แต่ไม่ได้อ้างอิงสาเหตุ–วิธีการที่คนตัดสินใจและวิธีที่พวกเขามีการจัดรับผิดชอบต่อ