Fairholm (2004a) offers a classific

Fairholm (2004a) offers a classification of five leadership perspectives culled from
researching the practice of local government managers. The first leadership perspective is
Leadership as (Scientific) Management. The underlying strategic assumption is that
organizations and their leaders need to control chaos so that predictable, verifiable, and
routinizable processes and outputs are the norm. Basically, this perspective focuses on strategic
planning for efficiency. The second perspective is Leadership as Excellence Management,
which assumes, like the one above, that leaders should control chaos. Its difference lies in the
focus given to process improvement and employee participation to assist in developing strategic
plans to control the organizational chaos and disorder.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Fairholm (2004a) มีการจัดประเภทของมุมมองผู้นำห้า culled จากการวิจัยการปฏิบัติของผู้บริหารรัฐบาลท้องถิ่น เป็นมุมมองภาวะผู้นำครั้งแรกเป็นผู้นำทางการจัดการ (ทางวิทยาศาสตร์) เป็นสมมติฐานเชิงกลยุทธ์พื้นฐานที่องค์กรและผู้นำของพวกเขาต้องการควบคุมความโกลาหลที่ลรอย ตรวจสอบ และกระบวนการ routinizable และผลถูกใช้เป็นปกติ โดยทั่วไป มุมมองนี้เน้นกลยุทธ์การวางแผนมีประสิทธิภาพ สองมุมมองคือ เป็นการจัดการที่เป็นเลิศ ผู้นำซึ่งอนุมาน เช่นหนึ่งข้างต้น ที่ผู้นำควรควบคุมความวุ่นวาย ความแตกต่างของมันอยู่ในตัวการประมวลผลร่วมปรับปรุงและพนักงานให้ความช่วยเหลือในการพัฒนากลยุทธ์แผนการควบคุมองค์กรความสับสนวุ่นวายและความผิดปกติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Fairholm (2004a) มีการจัดหมวดหมู่ของห้ามุมมองความเป็นผู้นำที่คัดมาจาก
การวิจัยการปฏิบัติของผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น มุมมองของความเป็นผู้นำแรกคือ
ความเป็นผู้นำเป็น (นักวิทยาศาสตร์) การบริหารจัดการ สมมติฐานเชิงกลยุทธ์พื้นฐานที่
องค์กรและผู้นำของพวกเขาจำเป็นต้องควบคุมความวุ่นวายเพื่อให้สามารถคาดเดาได้ตรวจสอบและ
routinizable กระบวนการและผลเป็นบรรทัดฐาน โดยทั่วไปมุมมองนี้มุ่งเน้นยุทธศาสตร์
การวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพ มุมมองที่สองคือความเป็นผู้นำการจัดการเป็นเลิศ
ซึ่งถือว่าอย่างหนึ่งดังกล่าวข้างต้นว่าผู้นำควรควบคุมความวุ่นวาย ความแตกต่างของมันอยู่ใน
โฟกัสได้รับการปรับปรุงกระบวนการและการมีส่วนร่วมของพนักงานเพื่อช่วยในการพัฒนายุทธศาสตร์
แผนการที่จะควบคุมความวุ่นวายและความผิดปกติขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

fairholm ( 2004a ) มีการจัดหมวดหมู่ของห้าผู้นำเลือกสรรจากมุมมองการวิจัยการปฏิบัติงานของผู้จัดการรัฐบาลท้องถิ่น มุมมองของความเป็นผู้นำ คือภาวะผู้นำ ( ทางวิทยาศาสตร์ ) การจัดการ กลยุทธ์พื้นฐานสมมติฐานคือองค์กรและผู้นำของพวกเขาต้องการที่จะควบคุมความวุ่นวายดังนั้นคาดเดาได้ และกระบวนการและผลผลิต routinizable เป็นบรรทัดฐาน โดยทั่วไป มุมมองนี้จะเน้นกลยุทธ์การวางแผนเพื่อประสิทธิภาพ มุมมองที่สองคือผู้นำด้านความเป็นเลิศซึ่งถือว่า เหมือนหนึ่งข้างต้น ที่ผู้นำควรควบคุมความสับสนวุ่นวาย ความแตกต่างอยู่ในมุ่งเน้นให้พนักงานมีส่วนร่วม และการปรับปรุงกระบวนการเพื่อช่วยในการพัฒนากลยุทธ์แผนการควบคุมความสับสนวุ่นวายขององค์การ และโรค