The aftermath of the hight-tech bub

The aftermath of the hight-tech bubble was ugly . Many start -ups collapsed , especially those that didn't have firm business strategy. Upon collapsed, obviously their Kws were laid off (including Tuvya's son ) Major existing companies also had difficult times. Some of them , like Southwest airlines and applied materials, tried to save their Kws by reducing salaries and talking other cost - cutting measures . Others , like some aerospace companies , seized the opportunity to lay off workers . Because times are so chaotic during economic bubbles, we cannot entirely rely on them to examine conventional HR practices, but we can use the circumstances to study how relation change between KWs and their employers when times are tough . Lessons learned from the frist bubble include the culmination of a change in the psychological contract represent all of their belief about the nature of their employment relationship .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลพวงของฟองสบู่ที่ใช้เทคโนโลยีชั้นสูงเป็นที่น่าเกลียด หลายเริ่มต้นสุขภาพทรุดตัวลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ไม่ได้มีกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท เมื่อทรุดตัวลงอย่างเห็นได้ชัด KWS ของพวกเขาถูกปลดออกจากงาน (รวมถึงลูกชายของ tuvya) บริษัท ที่มีอยู่ที่สำคัญยังมีเวลาที่ยากลำบาก บางส่วนของพวกเขาเช่นเดียวกับทิศตะวันตกเฉียงใต้สายการบินและวัสดุที่นำมาใช้,พยายามจะช่วย KWS ของพวกเขาโดยการลดเงินเดือนและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ พูดคุย - มาตรการตัด อื่น ๆ เช่นบาง บริษัท การบินและอวกาศฉวยโอกาสเลิกจ้างคนงาน เพราะครั้งนี้จึงวุ่นวายในช่วงฟองสบู่ทางเศรษฐกิจเราไม่สามารถอย่างสิ้นเชิงพึ่งพาพวกเขาเพื่อตรวจสอบการบริหารทรัพยากรบุคคลธรรมดาแต่เราสามารถใช้สถานการณ์เพื่อศึกษาการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ระหว่างวิธี KWS และนายจ้างของพวกเขาเมื่อครั้งเป็นยาก บทเรียนที่ได้รับจากฟองเฟิร์รวมสุดยอดของการเปลี่ยนแปลงในสัญญาทางจิตวิทยาเป็นตัวแทนของความเชื่อของพวกเขาเกี่ยวกับธรรมชาติของความสัมพันธ์การจ้างงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลพวงของฟองเทคเน็ทไม่น่าเกลียด หลายคนเริ่ม - ups ยุบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ไม่มีกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัท เมื่อยุบ ชัด Kws ของพวกเขาถูกวางปิด (รวมถึงลูกชายของ Tuvya) บริษัทใหญ่ที่มีอยู่ยังมีเวลายาก บางส่วนของพวกเขา เช่นวัสดุที่ใช้ และสายการบินตะวันตกเฉียงใต้ พยายามบันทึกของ Kws โดยลดเงินเดือน และการพูดอื่น ๆ ต้นทุน - ตัดมาตรการ อื่น ๆ เช่นบางบริษัทบิน ยึดโอกาสลอยแพคนงาน เนื่องจากเวลาจะวุ่นวายดังนั้นในช่วงเศรษฐกิจฟอง เราไม่ทั้งหมดพึ่งไปตรวจปกติปฏิบัติ HR แต่เราสามารถใช้สถานการณ์เพื่อศึกษาว่าความสัมพันธ์เปลี่ยนระหว่างนายจ้างและ KWs เมื่อเวลายาก บทเรียนที่ได้เรียนรู้จากฟองโรรวมสุดยอดของการเปลี่ยนแปลงในสัญญาทางจิตใจหมายถึงความเชื่อเกี่ยวกับธรรมชาติของความสัมพันธ์การจ้างงานทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลที่ตามมาของฟองสบู่อินเตอร์เน็คแบบไฮเทคที่มันน่าเกลียด จำนวนมากเริ่ม - ups ยุบโดยเฉพาะกับคนที่ไม่ได้มีกลยุทธ์ทางธุรกิจบริษัท เมื่อยุบตัวลงอย่างเห็นได้ชัด kws ของพวกเขาได้วางปิด(รวมถึงบุตรชายของ tuvya )บริษัทที่มีอยู่ที่สำคัญยังมีช่วงที่ยากลำบาก บางคนเช่นสายการบินทางด้านทิศตะวันตกเฉียงใต้และวัสดุนำไปใช้พยายามที่จะบันทึก kws ของพวกเขาโดยการลดเงินเดือนและพูดถึงมาตรการค่าใช้จ่ายด้านอื่นๆอีก คนอื่นๆเช่นบริษัท Aerospace บางคว้าโอกาสที่จะออกงาน เพราะเวลามีเหตุการณ์ความสับสนวุ่นวายดังนั้นในช่วงฟองสบู่ทางเศรษฐกิจนั้นเราไม่สามารถไว้วางใจในการตรวจสอบการปฏิบัติ HR ทั่วไปทั้งหมดแต่เราสามารถใช้งานในสถานการณ์ที่การศึกษาได้อย่างไรความสัมพันธ์เปลี่ยนระหว่าง kws และนายจ้างของพวกเขาเมื่อเวลาเป็นเรื่องยาก บทเรียนที่เรียนรู้จากชื่อที่เกิด ภาวะ ฟองสบู่รวมถึงจุดสุดยอดของการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในสัญญาทางจิตวิทยาที่เป็นตัวแทนความเชื่อของพวกเขาเกี่ยวกับธรรมชาติของความสัมพันธ์การจ้างงานทั้งหมดของตน