Going GreenRequirementsLee Scott to

Going Green
Requirements
Lee Scott took control of Wal-Mart in 2000 with a newly adopted strategy of making logistical processes more economically friendly. “Green” logistics, at its core, means implementing a system that can independently monitor overseas suppliers to make sure they meet social and environmental standards. Though the push for becoming environmentally friendly is important, a global company like Wal-Mart must consider the transformation’s effect on the bottom line. Lee Scott saw the two goals as intertwined: “being a good steward of the environment and being profitable are not mutually exclusive. They are one and the same” (MSNBC, 2005). Scott provided an example by calculating that improving fuel mileage efficiency in the trucking fleet by one mile per gallon would save more than $52 million per year. The move toward sustainability also integrated Corporate Social Responsibility (CSR) into Wal-Mart’s business model. Ideally, this CSR policy would function as a built-in self-regulating mechanism where Wal-Mart could monitor and ensure their adherence to laws, ethical standards, and international norms. This CSR policy would be a way for the company to embrace responsibility for the impact of their activities on the environment, consumers, employees, communities, stakeholders and all other members of the public sphere.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักษ์ความต้องการลีสก็อตเอาของหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทใน 2000 กับกลยุทธ์ใหม่นำมาใช้ทำให้กระบวนการ logistical ขึ้นอย่างเป็นมิตร โลจิสติกส์ "กรีน" ที่เป็นหลัก หมายถึง การปฏิบัติตามระบบที่อิสระสามารถตรวจสอบซัพพลายเออร์ต่างประเทศเพื่อให้แน่ใจว่าตรงตามมาตรฐานทางสังคม และสิ่งแวดล้อม แม้ว่าผลักดันสำหรับการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเป็นสำคัญ บริษัทระดับโลกเช่นหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทต้องพิจารณาผลของการเปลี่ยนแปลงด้าน สก็อต Lee เห็นเป้าหมายที่สองที่เจอ: "เป็น steward ดีสภาพแวดล้อมและมีผลกำไรไม่แยกออกจากกัน พวกเขาเป็นเดียว" (MSNBC, 2005) สก็อตให้ตัวอย่าง โดยการคำนวณที่ปรับปรุงประสิทธิภาพกองรถขนส่งน้ำมันเชื้อเพลิงระยะทางหนึ่งไมล์ต่อแกลลอนโดยจะบันทึกมากกว่า 52 ล้านเหรียญต่อปี ย้ายไปยังความยั่งยืนรวมองค์กรทางสังคมความรับผิดชอบ (CSR) ยังเป็นโมเดลธุรกิจหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท ดาว นโยบาย CSR นี้จะทำหน้าที่เป็นกลไกควบคุมตนเองมีที่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทสามารถตรวจสอบ และให้แน่ใจว่าพวกเขาติดกับกฎหมาย จริยธรรม และมาตรฐานบรรทัดฐานระหว่างประเทศ นโยบาย CSR นี้จะเสนอวิธีสำหรับบริษัทที่จะโอบกอดความรับผิดชอบสำหรับผลกระทบของกิจกรรมของพวกเขาในสิ่งแวดล้อม ผู้บริโภค พนักงาน ชุมชน เสีย และสมาชิกคนอื่น ๆ ทั้งหมดของทรงกลมสาธารณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Going Green
ต้องการ
ลีสกอตต์เอาการควบคุมของ Wal-Mart ในปี 2000 ด้วยกลยุทธ์ที่นำมาใช้ใหม่ของการทำกระบวนการโลจิสติกเป็นมิตรมากขึ้นทางเศรษฐกิจ "สีเขียว" โลจิสติกที่หลักของมันหมายถึงการใช้ระบบที่เป็นอิสระสามารถตรวจสอบซัพพลายเออร์ในต่างประเทศเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามมาตรฐานทางสังคมและสิ่งแวดล้อม แม้ว่าจะผลักดันให้กลายเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเป็นสิ่งที่สำคัญเป็น บริษัท ระดับโลกเช่น Wal-Mart จะต้องพิจารณาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในบรรทัดด้านล่าง ลีสกอตต์เห็นสองเป้าหมายเป็นพัน: "เป็นเสนาบดีที่ดีของสภาพแวดล้อมและเป็นผลกำไรไม่ได้พิเศษร่วมกัน พวกเขาเป็นหนึ่งเดียวกัน "(MSNBC, 2005) สกอตต์ให้ตัวอย่างเช่นโดยการคำนวณว่าการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิงต่อระยะทางในกองทัพเรือบรรทุกโดยหนึ่งไมล์ต่อแกลลอนจะประหยัดกว่า $ 52,000,000 ต่อปี ย้ายไปสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนนอกจากนี้ยังบูรณาการความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) ในรูปแบบธุรกิจของวอลมาร์ท จะเป็นการดีที่นโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมนี้จะทำหน้าที่เป็นตัวกลไกบังคับตนเองที่ Wal-Mart สามารถตรวจสอบและให้แน่ใจว่าการยึดมั่นของพวกเขาไปตามกฎหมายมาตรฐานจริยธรรมและบรรทัดฐานระหว่างประเทศ นโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมจะเป็นวิธีสำหรับ บริษัท ที่จะโอบกอดความรับผิดชอบต่อผลกระทบจากกิจกรรมของพวกเขาในสภาพแวดล้อมที่ผู้บริโภคพนักงานชุมชนมีส่วนได้เสียและสมาชิกคนอื่น ๆ ของพื้นที่สาธารณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไปสีเขียว

ลี สก๊อต เข้าควบคุมความต้องการ Wal มาร์ทในปี 2000 กับบุญธรรมใหม่กลยุทธ์ทำให้กระบวนการ logistical เป็นกันเองทางเศรษฐกิจมากขึ้น " โลจิสติกส์สีเขียว " เป็นหลัก หมายถึง การใช้ระบบที่เป็นอิสระสามารถตรวจสอบซัพพลายเออร์ต่างประเทศเพื่อให้แน่ใจว่าตรงตามมาตรฐานสังคม และ สิ่งแวดล้อม แต่ดันกลายเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเป็นสำคัญบริษัทระดับโลกเช่น Wal Mart ต้องพิจารณาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในบรรทัดด้านล่าง ลี สก๊อตเห็นสองเป้าหมายเป็นพัน " เป็นสจ๊วตดีของสภาพแวดล้อมและการทำกำไรจะไม่ได้พิเศษร่วมกัน พวกเขาเป็นหนึ่งเดียวกัน” ( MSNBC , 2005 )สก็อตให้ตัวอย่าง โดยคำนวณว่า การปรับปรุงประสิทธิภาพเชื้อเพลิงระยะในรถบรรทุกโดยกองทัพเรือหนึ่งไมล์ต่อแกลลอนจะประหยัดกว่า $ 52 ล้านบาทต่อปี ย้ายไปยังความยั่งยืนยังบูรณาการความรับผิดชอบต่อสังคม ( CSR ) ในรูปแบบของธุรกิจ Wal Mart . ใจกลางนโยบาย CSR นี้จะใช้เป็นกลไกในการกำกับดูแลตนเองที่ Wal มาร์ทสามารถตรวจสอบและให้แน่ใจว่าพวกเขายึดมั่นในกฎหมาย จรรยาบรรณ และมาตรฐานระหว่างประเทศ นโยบาย CSR นี้จะเป็นวิธีสำหรับ บริษัท ที่จะโอบกอดความรับผิดชอบต่อผลกระทบจากกิจกรรมของพวกเขาในสภาพแวดล้อม ผู้บริโภค พนักงาน ชุมชนผู้มีส่วนได้เสียและสมาชิกอื่น ๆของพื้นที่สาธารณะ