Value chain service provider These

Value chain service provider

These specialise on a specific function for
the value chain, such as electronic payments
or logistics, with the intention to
make that into their distinct competitive
advantage. Banks for example have been
positioning themselves as such since long,
but may find new opportunities using networks.
New approaches are also emerging
in production/stock management where
the specialised expertise needed to analyse
and fine-tune production is offered
by new intermediaries. A fee- or percentage
based scheme is the basis for revenues.
Examples of value chain service providers
are the FedEx or UPS (www.ups.com )
Web-based package shipping support.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่มูลค่าบริการ

เหล่านี้มีความเชี่ยวชาญในหน้าที่เฉพาะสำหรับ
ห่วงโซ่คุณค่า เช่นชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์
หรือโลจิ สติกส์ การ
ให้ว่าเป็นความแตกต่างแข่งขัน
ประโยชน์ ธนาคารเช่นเคย
วางตำแหน่งตัวเองเป็นตั้งแต่ยาว,
แต่อาจหาโอกาสใหม่ ๆ โดยใช้เครือข่าย
ใหม่วิธีเกิดขึ้นใหม่ยัง
ในการจัดการผลิต/สินค้าคงคลังที่
ความเชี่ยวชาญพิเศษต้องวิเคราะห์
และปรับแต่งเสนอผลิต
โดยตัวกลางใหม่ เป็นค่าธรรมเนียมหรือเปอร์เซ็นต์
ตามแผนงานเป็นพื้นฐานสำหรับรายได้
ตัวอย่างของค่าโซ่บริการ
FedEx หรือ UPS (www.ups.com)
เว็บแพคเกจสนับสนุนการจัดส่งสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่า

ผู้ให้บริการห่วงโซ่บริการเหล่านี้เชี่ยวชาญในฟังก์ชั่นที่เฉพาะเจาะจงสำหรับ
ห่วงโซ่มูลค่า เช่น การชำระเงินอิเล็กทรอนิกส์
หรือโลจิสติกส์ ที่มีความตั้งใจที่จะสร้างให้ความได้เปรียบในการแข่งขัน

ของพวกเขาที่แตกต่างกัน ธนาคาร ตัวอย่างเช่นได้รับการวางตำแหน่งตัวเองเป็นแบบนี้

แต่อาจจะนาน หาโอกาสใหม่ในการใช้เครือข่าย

ยังใหม่ แนวทางใหม่ในการผลิต / คลังสินค้า การจัดการที่จำเป็นเพื่อวิเคราะห์ความเชี่ยวชาญเฉพาะ

และปรับการผลิตที่ปรับแต่งเสนอ
โดยตัวกลางใหม่ ค่าธรรมเนียม - หรือโครงการตามเปอร์เซ็นต์
เป็นพื้นฐานสำหรับรายได้
ตัวอย่างของผู้ให้บริการห่วงโซ่คุณค่า
เป็น FedEx หรือ UPS ( www.ups.com )
เว็บแพคเกจการขนส่งสนับสนุน