Efficiency is related to the proces

Efficiency is related to the process inputs and it could be defined as the ratio of the prescribed resources expected to be used, ideally, over resources actually used (Sink and Tuttle, 1989). It measures how economically the firm’s resources are utilised when providing a given level of objective, e.g. output requirements. While effectiveness is concerned with the process output and it could be defined as the ratio of the actual output over the expected output. It measures the degree to which the relevant goals or objectives are achieved. In fact, in spite of the common use of the productivity, efficiency, and effectiveness terms, there are misuses of these terms. For example, production improvement does not necessarily mean productivity improvement. The former is concerned with the activity of producing goods and services, while the
latter is concerned with the efficiency and effectiveness with which these goods and services are produced. Also, efficiency improvement does not guarantee productivity improvements. One can be very efficient and still not be productive, for example, assume a job was done in half the prescribed time but with unaccepted quality. Here, the efficiency was improved 100% while the effectiveness is zero. Thus, to be productive one must be effective as well as efficient in that order (Sumanth, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับปัจจัยการผลิตกระบวนการ และสามารถกำหนดไว้เป็นอัตราส่วนของทรัพยากรที่กำหนดคาดว่าจะใช้ ดาว มากกว่าทรัพยากรที่ใช้จริง (อ่างและ Tuttle, 1989) มันวัดว่าประสิทธิภาพทรัพยากรของบริษัทจะใช้เมื่อให้ระดับของวัตถุประสงค์ กำหนดเช่นผลผลิตความต้องการ ในขณะที่ประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับกระบวนการผลผลิต และมันอาจจะเป็นอัตราส่วนของผลผลิตจริงมากกว่าผลผลิตที่คาดไว้ มันวัดระดับที่เกี่ยวข้องเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์จะทำได้ ในความเป็นจริง แม้ว่าการใช้ประสิทธิผล ประสิทธิภาพ และเงื่อนไขประสิทธิภาพ มี misuses แบบนี้ ตัวอย่าง ปรับปรุงผลิตไร ปรับปรุงประสิทธิภาพการ อดีตที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าและบริการ ในขณะหลังนั้นอย่าง มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลซึ่งสินค้าและบริการเหล่านี้มีผลิต ยัง ปรับปรุงประสิทธิภาพไม่รับประกันปรับปรุงประสิทธิภาพ หนึ่งสามารถจะมีประสิทธิภาพมาก และยังไม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น ถือว่า งานเสร็จ ในเวลากำหนด แต่ มีคุณภาพ unaccepted นี่ ประสิทธิภาพดีขึ้น 100% ในขณะที่ประสิทธิภาพเป็นศูนย์ ดังนั้น ได้อย่างมีประสิทธิภาพหนึ่งต้องมีประสิทธิภาพ รวมทั้งมีประสิทธิภาพในการสั่ง (Sumanth, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการและปัจจัย มันอาจจะหมายถึง อัตราส่วนที่กำหนดทรัพยากรที่คาดว่าจะใช้ ใจกลาง มากกว่าทรัพยากรที่ใช้จริง ( Sink และ Tuttle , 1989 ) มันมาตรการวิธีประหยัดทรัพยากรของ บริษัท จะใช้เมื่อมีการให้ระบุระดับของวัตถุประสงค์ เช่น ความต้องการผลผลิตในขณะที่ประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต และมันอาจจะหมายถึง อัตราส่วนของผลผลิตที่เกิดขึ้นจริงมากกว่าที่คาดว่าจะออก มันมาตรการระดับที่เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องได้ ในความเป็นจริง ทั้งๆที่ใช้บ่อยของผลิตภาพ ประสิทธิภาพ และด้านประสิทธิผล มีการใช้คำเหล่านี้ ตัวอย่างเช่นการปรับปรุงการผลิตไม่ได้หมายความว่าการปรับปรุงผลิตภาพ อดีตที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตสินค้าและบริการ ในขณะที่
หลังเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพและประสิทธิผล ซึ่งสินค้าและบริการเหล่านี้ถูกผลิตขึ้น นอกจากนี้ การปรับปรุงประสิทธิภาพไม่รับประกันการปรับปรุงผลิตภาพ หนึ่งสามารถมีประสิทธิภาพมาก และยังไม่มีประสิทธิผลตัวอย่างเช่น สมมติว่า งานเสร็จในครึ่งเวลาที่กําหนด แต่ด้วยคุณภาพไม่เป็นที่ยอมรับ . ที่นี่ ประสิทธิภาพจะดีขึ้น 100 % ในขณะที่ประสิทธิภาพเป็นศูนย์ ดังนั้น ที่จะผลิตจะต้องมีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้ ( sumanth , 1998 )