in creating the To-Be process, the

in creating the To-Be process, the first thing that must be done is to evaluate what processes are critical to the business (Zhang, 2002). They must have a strategic impact and be customer focused to qualify for the top of the list. An idealized process with no constraints is created in the first part of the exercise for each critical process. The next step can be conducted in three ways. The first alternative is to modify the idealized process for future or current constraints, investment funds usually being the biggest constraints in this area , The followed by human resources capabilities. the second alternative is to bring in some of the ERP vendors and have them explain how their system can accommodate the idealized To-be process or how they would solve it using their system. A third technique, which is also a best practice, says to simplify first before you automate a process. Eliminate non-value added steps; those that the customer is not willing to pay for.

An example of the To-Be process would be where the customer enters their own order via a Wed site with online credit checking, then transmitted to the warehouse closest to the customer for shipment. This eliminates delays and reduces the company's costs to process the order A possible modification to this process might be for a very large order, where special credit arrangements need to be made prior to shipment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการสร้างกระบวนการ To-Be สิ่งแรกที่ต้องทำคือการ ประเมินกระบวนการว่ามีความสำคัญกับธุรกิจ (เตียว 2002) จะต้องมีผลกระทบเชิงกลยุทธ์ และสามารถเน้นวันด้านบนของรายการ กระบวนการ idealized มีข้อจำกัดไม่มีสร้างในช่วงแรกของการออกกำลังกายแต่ละกระบวนการที่สำคัญ สามารถดำเนินการขั้นตอนต่อไปในสามวิธี ทางเลือกแรกคือการ ปรับเปลี่ยนกระบวนการ idealized สำหรับอนาคต หรือปัจจุบันข้อจำกัด กองทุนมักจะมีข้อจำกัดที่ใหญ่ที่สุดในบริเวณนี้ ที่ไปมาแล้ว โดยทรัพยากรบุคคลความ ทางเลือกที่สองคือการ นำบางส่วนของผู้จำหน่าย ERP และให้อธิบายว่า ระบบของพวกเขาสามารถรองรับการ To-be idealized หรือว่าพวกเขาจะแก้โดยใช้ระบบของพวกเขา เทคนิคที่สาม ซึ่งเป็นแนวทางปฏิบัติ กล่าวว่า การทำครั้งแรกก่อนที่คุณดำเนินกระบวนการ กำจัดไม่ใช่มูลค่าเพิ่มขั้นตอน ผู้ที่ไม่เต็มใจที่จะจ่ายสำหรับลูกค้าตัวอย่างของการ To-Be จะเป็นที่ลูกค้าป้อนลำดับของตนเองผ่านไซต์ Wed ที่มีการตรวจสอบสินเชื่อออนไลน์ แล้ว ส่งไปยังคลังสินค้าที่ใกล้เคียงที่สุดให้กับลูกค้าสำหรับการจัดส่ง นี้ลดความล่าช้า และลดต้นทุนของบริษัทระหว่างการสั่ง A สามารถปรับเปลี่ยนกระบวนการนี้อาจสั่งมาก ที่ต้องทำก่อนการส่งสินค้าจัดสินเชื่อพิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการสร้างกระบวนการที่ต้องเป็นสิ่งแรกที่ต้องทำคือการประเมินสิ่งที่กระบวนการที่มีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ (Zhang, 2002) พวกเขาจะต้องมีผลกระทบเชิงกลยุทธ์และการเป็นลูกค้าที่มุ่งเน้นที่จะมีสิทธิ์ได้รับด้านบนของรายการ กระบวนการที่เงียบสงบที่มีข้อ จำกัด ไม่ถูกสร้างขึ้นในช่วงแรกของการออกกำลังกายสำหรับแต่ละขั้นตอนที่สำคัญ ขั้นตอนต่อไปสามารถดำเนินการในสามวิธี ทางเลือกแรกคือการปรับเปลี่ยนกระบวนการอุดมคติสำหรับอนาคตหรือข้อ จำกัด ในปัจจุบันกองทุนรวมที่ลงทุนมักจะเป็นข้อ จำกัด ที่ใหญ่ที่สุดในพื้นที่นี้ตามโดยความสามารถในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ทางเลือกที่สองคือเพื่อนำมาในบางส่วนของผู้ผลิต ERP และมีพวกเขาอธิบายวิธีการระบบของพวกเขาสามารถรองรับเงียบสงบกระบวนการที่ต้องเป็นหรือว่าพวกเขาจะแก้ปัญหาได้โดยใช้ระบบของพวกเขา เทคนิคที่สามซึ่งเป็นวิธีที่ดีที่สุดกล่าวว่าเพื่อลดความซับซ้อนก่อนที่คุณจะทำงานโดยอัตโนมัติกระบวนการ กำจัดที่ไม่ทำตามขั้นตอนมูลค่าเพิ่ม; ที่ลูกค้าไม่เต็มใจที่จะจ่ายสำหรับ. ตัวอย่างของสิ่งที่ต้องเป็นกระบวนการที่จะเป็นลูกค้าที่จะเข้าสู่การสั่งซื้อของตัวเองผ่านทางเว็บไซต์ที่มีการตรวจสอบพเครดิตออนไลน์แล้วส่งไปยังคลังสินค้าที่ใกล้เคียงที่สุดให้กับลูกค้าสำหรับการจัดส่ง นี้จะช่วยลดความล่าช้าและลดค่าใช้จ่ายของ บริษัท ฯ ในการประมวลผลคำสั่งปรับเปลี่ยนไปได้ที่จะขั้นตอนนี้อาจจะมีสำหรับการสั่งซื้อขนาดใหญ่มากที่การจัดสินเชื่อพิเศษจะต้องทำก่อนที่จะมีการจัดส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการสร้างเป็นขั้นตอน สิ่งแรกที่ต้องทำคือต้องประเมินว่า กระบวนการธุรกิจ ( Zhang , 2002 ) พวกเขาคงมีผลกระทบเชิงกลยุทธ์ และเป็นลูกค้าที่มุ่งเน้นที่จะได้รับด้านบนของรายการ กระบวนการในอุดมคติที่ไม่มีข้อ จำกัด ถูกสร้างขึ้นในส่วนแรกของการออกกำลังกายแต่ละอย่างมีกระบวนการ ขั้นตอนต่อไปจะดำเนินการใน 3 วิธีทางเลือกแรก คือ การปรับเปลี่ยนกระบวนการในอุดมคติสำหรับอนาคต หรือ ปัจจุบันปัญหาทุนมักจะเป็นปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในพื้นที่นี้ ตามความสามารถของทรัพยากรมนุษย์ทางเลือกที่สองคือนำบางส่วนของผู้ขาย ERP และพวกเขาอธิบายวิธีการที่ระบบสามารถรองรับอุดมคติเป็นกระบวนการหรือวิธีการที่พวกเขาจะแก้ไขได้โดยใช้ระบบของพวกเขา เทคนิคที่สาม ซึ่งเป็นแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ กล่าวว่า เพื่อลดความซับซ้อนของครั้งแรกก่อนที่คุณโดยอัตโนมัติกระบวนการ ขจัดขั้นตอนที่ไม่มีมูลค่าเพิ่ม ; ผู้ที่ลูกค้าไม่ยอมจ่าย . . . . . .

ตัวอย่างของที่จะสามารถทำให้กระบวนการที่ลูกค้าเข้ามาสั่งซื้อผ่านทางเว็บไซต์ของตนเองกับกับการตรวจสอบเครดิตออนไลน์แล้วส่งไปยังคลังสินค้าใกล้ลูกค้า สำหรับจัดส่งสินค้า นี้จะช่วยลดความล่าช้า และลดต้นทุนของบริษัทได้ปรับเปลี่ยนกระบวนการเพื่อให้กระบวนการนี้อาจจะสำหรับการสั่งซื้อขนาดใหญ่มากที่จัดสินเชื่อพิเศษต้องทำก่อนจัดส่ง