The key to successful HR planning i

The key to successful HR planning is going beyond integrating strategy-MR management (Exhibit 1), and going beyond focusing on strategy-mindset-HR linkages (Exhibit 2), to creating linkages between customers and employees. (Exhibit 2 omitted) Unity can be established between revenue-producing customers outside the firm and employees inside the firm. The strategic component focuses on customers; the human resource component focuses on employees. When a strategic and human resource planning process is fully integrated, customers and employees come to agreement about organizational ends (strategies, goals, missions, and visions), and the means to be used to reach the ends (structure, staffing, rewards, etc.). A unity exists when customers and employees are jointly aware of, accept, and act on a shared mindset about the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คีย์การวางแผน HR ประสบความสำเร็จเป็นไปเกินรวมนายกลยุทธ์จัดการ (แสดง 1), และไปเกินเน้นกลยุทธ์ mindset ชั่วโมงลิงค์ (แสดง 2), การสร้างลิงค์ระหว่างลูกค้าและพนักงาน (แสดง 2 ละ) สามารถสร้างความสามัคคีระหว่างผลิตรายได้ลูกค้าภายนอกของบริษัทและพนักงานภายในบริษัทได้ องค์ประกอบเชิงกลยุทธ์เน้นลูกค้า ส่วนประกอบของทรัพยากรมนุษย์เน้นพนักงาน เมื่อทรัพยากรมนุษย์ และกลยุทธ์กระบวนการวางแผนครบวงจร ลูกค้าและพนักงานมาข้อตกลงเกี่ยวกับการสิ้นสุดขององค์กร (กลยุทธ์ เป้าหมาย ภารกิจ และวิสัยทัศน์), และวิธีการที่จะใช้ถึงปลาย (โครงสร้าง พนักงาน รางวัล ฯลฯ) ความเป็นอยู่เมื่อลูกค้าและพนักงานมีความตระหนักร่วมกันของ ยอมรับ และดำเนิน mindset ร่วมเกี่ยวกับบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กุญแจสำคัญในการวางแผนทรัพยากรบุคคลที่ประสบความสำเร็จจะเกินการบูรณาการการบริหารจัดการกลยุทธ์ MR (Exhibit 1) และจะเกินมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมโยงกลยุทธ์ความคิด-HR (จัดแสดง 2) การสร้างความเชื่อมโยงระหว่างลูกค้าและพนักงาน (จัดแสดง 2 ละเว้น) ความสามัคคีสามารถที่จะสร้างรายได้ระหว่างลูกค้าผลิตนอก บริษัท และพนักงานภายใน บริษัท องค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นไปที่ลูกค้า องค์ประกอบทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นไปที่พนักงาน เมื่อขั้นตอนการวางแผนทรัพยากรเชิงกลยุทธ์และมนุษย์เป็นแบบครบวงจรลูกค้าและพนักงานมาตกลงเกี่ยวกับการสิ้นสุดขององค์กร (กลยุทธ์เป้าหมายภารกิจและวิสัยทัศน์) และวิธีการที่จะนำมาใช้ในการเข้าถึงปลาย (โครงสร้างพนักงานรางวัล ฯลฯ .) ความสามัคคีเกิดขึ้นเมื่อลูกค้าและพนักงานร่วมกันตระหนักถึงการยอมรับและทำหน้าที่เกี่ยวกับความคิดที่ใช้ร่วมกันเกี่ยวกับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คีย์การวางแผน HR ประสบความสำเร็จจะเกินรวมกลยุทธ์การจัดการคุณ ( มี 1 ) และจะเกินเน้นกลยุทธ์ HR เชื่อมโยงความคิด ( มี 2 ) การสร้างความเชื่อมโยงระหว่างลูกค้าและพนักงาน ( แสดง 2 ละเว้น ) ความสามัคคี สามารถสร้างรายได้การผลิตระหว่างลูกค้าภายนอกบริษัท และพนักงานภายในบริษัท องค์ประกอบเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นลูกค้าองค์ประกอบทรัพยากรมนุษย์มุ่งคน เมื่อยุทธศาสตร์และกระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์แบบครบวงจร ลูกค้า และพนักงานมาสิ้นสุดข้อตกลงเกี่ยวกับองค์การ กลยุทธ์ เป้าหมาย พันธกิจ และวิสัยทัศน์ ) และวิธีการที่จะใช้เพื่อไปถึงปลาย ( โครงสร้าง , พนักงาน , รางวัล , ฯลฯ ) ความสามัคคีมีอยู่เมื่อลูกค้าและพนักงานร่วมกันตระหนักถึง รับแสดงความคิดเกี่ยวกับเรื่องที่บริษัท