The most viable positions are those

The most viable positions are those whose activity systems are incompatible because of trade-offs. Strategic positioning sets the trade-off rules that define how individual activities will be configured and integrated. Seeing strategy in terms of activity systems only makes it clearer why organizational structure, systems, and processes need to be strategy-specific. Tailoring organization to strategy, in turn, makes complementarities more achievable and contributes to sustainability. One implication is that strategic positions should have a horizon of a decade or more, not of a single planning cycle. Continuity fosters improvements in individual activities and the fit across activities, allowing an organization to build unique capabilities and skills tailored to its strategy. Continuity also reinforces a company's identity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตำแหน่งที่ทำงานได้มากที่สุดเป็นผู้ที่มีกิจกรรมระบบจะไม่เข้ากันเพราะไม่ชอบการค้า วางกลยุทธ์กำหนดกฎการค้าออกที่กำหนดว่าแต่ละกิจกรรมจะได้รับการกำหนดค่าและบูรณาการ เห็นกลยุทธ์ในแง่ของระบบเฉพาะกิจกรรมที่ทำให้ชัดเจนว่าทำไมโครงสร้างระบบและกระบวนการที่จำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงการปรับปรุงองค์กรให้เข้ากับกลยุทธ์ในการเปิดทำให้ complementarities ทำได้มากขึ้นและก่อให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน นัยหนึ่งคือตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ควรจะมีเส้นขอบฟ้าของหรือมากกว่าทศวรรษที่ผ่านมาไม่ได้ของวงจรการวางแผนเดียว ความต่อเนื่องในการปรับปรุงการส่งเสริมกิจกรรมของแต่ละบุคคลและพอดีข้ามกิจกรรม,ช่วยให้องค์กรที่จะสร้างความสามารถพิเศษและทักษะที่เหมาะกับกลยุทธ์ ต่อเนื่องนอกจากนี้ยังตอกย้ำความเป็นตัวตนของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตำแหน่งที่ทำงานได้มากที่สุดคือระบบกิจกรรมไม่เข้ากันเนื่องจากทางเลือกไว้ กลยุทธ์วางตำแหน่งชุด trade-off กฎที่กำหนดว่าแต่ละกิจกรรมจะตั้งค่าคอนฟิก และรวม เห็นกลยุทธ์ในระบบกิจกรรมจะทำให้ได้โครงสร้างที่ชัดเจนทำไมองค์กร ระบบ และกระบวนต้องมีกลยุทธ์เฉพาะ ปรับปรุงองค์กรกลยุทธ์ กลับ ทำให้ complementarities ทำได้มากขึ้น และสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืน ปริยายหนึ่งคือ ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ควรมีขอบเขต ของทศวรรษหรือมากกว่า ไม่ ของวงจรการวางแผนเดียว ความต่อเนื่องส่งเสริมปรับปรุงในแต่ละกิจกรรมและพอดีที่ผ่านกิจกรรม ช่วยให้องค์กรสามารถสร้างความสามารถเฉพาะและทักษะเฉพาะของกลยุทธ์ ความต่อเนื่องยัง reinforces เอกลักษณ์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตำแหน่งมากที่สุดซึ่งมีผู้ที่มีการทำงานของระบบจะไม่สามารถใช้ร่วมกันได้เนื่องจากการค้า - บริการส่ง การจัดวางตำแหน่งทางยุทธศาสตร์กำหนดกฎระเบียบการค้า - ปิดที่กำหนดว่ากิจกรรมแบบเฉพาะรายจะถูกกำหนดค่าและแบบอินทิเกรต กลยุทธ์พบเห็นได้ในเรื่องของระบบการทำงานของเท่านั้นทำให้มันชัดเจนว่าทำไมกระบวนการและระบบโครงสร้างขององค์กรจำเป็นต้องเป็นกลยุทธ์แบบเฉพาะองค์กรปรับแต่งการใช้กลยุทธ์ในการทำให้ฤดูกาลผลิตมากขึ้นและใช้งานได้ดีที่สุดช่วยในการพัฒนาอย่างยั่งยืน หนึ่งนำมาซึ่งเป็นตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ที่ควรจะมีเส้นขอบฟ้าในช่วงทศวรรษหรือมากกว่าที่ไม่ได้อยู่ในระยะเวลาในการวางแผนตัวเดียว ความต่อเนื่องในการกระตุ้นการพัฒนาแบบเฉพาะรายและที่อยู่ทางฝั่งด้านตรงข้ามกับกิจกรรมช่วยให้องค์กรที่จะสร้างทักษะและความสามารถในการใช้กลยุทธ์ที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวของตน ความต่อเนื่องนอกจากนี้ยังตอกย้ำรหัสประจำตัวของบริษัท