2.4. Organizational performance req

2.4. Organizational performance requirements
To complete this decision framework specific organizational
performance requirements are included. The categorization
of elements for these requirements for our
example includes cost, quality, time and flexibility.
These generic strategic performance requirements,
which may not be environmentally based, are necessary
to help identify how well various alternatives can perform
on these factors. They are necessary because the
alternative that is selected should not only best support
the green supply chain, but also make business sense.
The use of these organizational performance measures
have been supported by a number of strategic thinkers
(see [7] and [18], for example). One characteristic of
Fig. 1. Functional model of an organizational supply chain with environmentally influential practices (adapted from Sarkis [14]).
these performance measures is that they are not static.
They tend to change over time and will be greatly influenced
by the product life cycle. That is, in the introduction
phases, flexibility and time may be more important
than cost. Whereas cost efficiencies tend to gain importance
in more mature environments. These dynamical
characteristics are incorporated into the decision framework.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.4. องค์กรสมรรถนะเพื่อทำการตัดสินใจนี้กรอบเฉพาะองค์กรมีความต้อง การจัดประเภทองค์ประกอบสำหรับความต้องการเหล่านี้สำหรับเราตัวอย่างประกอบด้วยต้นทุน คุณภาพ เวลา และความยืดหยุ่นข้อกำหนดเหล่านี้ประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ทั่วไปซึ่งอาจไม่เป็นขึ้น มีความจำเป็นการระบุวิธีการที่ดี ทางเลือกต่าง ๆ สามารถทำปัจจัยเหล่านี้ จำเป็นเนื่องจากการทางเลือกที่เลือกควรที่ดีที่สุดเท่านั้นสนับสนุนห่วงโซ่อุปทานสีเขียว แต่ยัง ให้ความรู้สึกทางธุรกิจการใช้มาตรการเหล่านี้ประสิทธิภาพขององค์กรมีการสนับสนุน โดยจำนวนของนักคิดเชิงกลยุทธ์(ดู [7] และ [18], ตัวอย่างเช่น) ลักษณะเฉพาะอย่างหนึ่งของรูปที่ 1 รูปแบบที่ทำงานของการห่วงโซ่อุปทานขององค์กรกับแนวทางปฏิบัติที่มีอิทธิพลต่อสิ่งแวดล้อม (ดัดแปลงจาก Sarkis [14])มาตรการเหล่านี้ประสิทธิภาพจะคงไม่ได้พวกเขามักจะ เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และจะมีผลอย่างมากตามวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ คือ ในการแนะนำระยะ ความยืดหยุ่น และเวลาอาจมีความสำคัญมากขึ้นกว่าต้นทุน ในขณะที่กิจการจะ ได้รับความสำคัญในสภาพแวดล้อมที่เป็นผู้ใหญ่มาก เหล่านี้ dynamicalลักษณะจะรวมอยู่ในกรอบการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.4 ต้องการประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร
ในการดำเนินการกรอบการตัดสินใจครั้งนี้ขององค์กรที่ต้องการ
ต้องการประสิทธิภาพการทำงานที่จะถูกรวม จัดประเภท
ขององค์ประกอบสำหรับความต้องการเหล่านี้สำหรับเรา
เช่นรวมถึงค่าใช้จ่ายคุณภาพเวลาและความยืดหยุ่น.
เหล่านี้ต้องการประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์ทั่วไป
ซึ่งอาจจะไม่เป็นไปตามสิ่งแวดล้อมเป็นสิ่งจำเป็น
ที่จะช่วยในการระบุวิธีการที่ดีทางเลือกต่างๆสามารถดำเนินการ
กับปัจจัยเหล่านี้ พวกเขามีความจำเป็นเพราะ
ทางเลือกที่จะเลือกไม่ควรที่ดีที่สุดเท่านั้นสนับสนุน
ห่วงโซ่อุปทานสีเขียว แต่ยังทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจ.
การใช้มาตรการเหล่านี้ประสิทธิภาพขององค์กรที่
ได้รับการสนับสนุนจากจำนวนของนักคิดเชิงกลยุทธ์
(ดู [7] และ [18] , ตัวอย่างเช่น). หนึ่งในลักษณะของ
รูป 1. รูปแบบการทำงานของห่วงโซ่อุปทานขององค์กรกับการปฏิบัติที่มีอิทธิพลต่อสิ่งแวดล้อม (ดัดแปลงมาจาก Sarkis [14]).
มาตรการเหล่านี้ผลการดำเนินงานที่พวกเขาจะไม่คงที่.
พวกเขามีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและจะได้รับอิทธิพลอย่างมาก
จากวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ นั่นคือในการแนะนำ
ขั้นตอนมีความยืดหยุ่นและเวลาอาจมีความสำคัญมากขึ้น
กว่าค่าใช้จ่าย ในขณะที่มีประสิทธิภาพด้านต้นทุนมีแนวโน้มที่จะได้รับความสำคัญ
ในสภาพแวดล้อมที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้น พลังเหล่านี้
ลักษณะจะรวมอยู่ในกรอบการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.4 . ประสิทธิภาพความต้องการขององค์การให้เสร็จสมบูรณ์ในการตัดสินใจกรอบที่เฉพาะเจาะจงขององค์การประสิทธิภาพความต้องการรวม การจัดหมวดหมู่องค์ประกอบสำหรับความต้องการเหล่านี้สำหรับตัวอย่างรวมถึง ต้นทุน คุณภาพ เวลา และความยืดหยุ่นเหล่านี้ทั่วไปประสิทธิภาพความต้องการเชิงกลยุทธ์ซึ่งอาจเป็นสิ่งแวดล้อมตามเพื่อช่วยระบุว่าทางเลือกต่าง ๆ สามารถแสดงปัจจัยเหล่านี้ มันเป็นเพราะทางเลือกที่เลือกจะไม่เพียง แต่ที่ดีที่สุดที่สนับสนุนในห่วงโซ่อุปทานสีเขียว แต่ยังทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจการใช้มาตรการเหล่านี้องค์กรประสิทธิภาพได้รับการสนับสนุนโดยจำนวนของนักคิดเชิงกลยุทธ์( ดู [ 7 ] และ [ 18 ] , ตัวอย่างเช่น ) หนึ่งในลักษณะของรูปที่ 1 รูปแบบการทำงานขององค์กรโซ่อุปทานที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติ ( ดัดแปลงจาก sarkis [ 14 ] )การวัดผลการปฏิบัติงานเหล่านี้คือพวกเขาจะไม่คงที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและจะได้รับอิทธิพลเป็นอย่างมากโดยผลิตภัณฑ์วงจรชีวิต นั่นคือ ในเบื้องต้นขั้นตอน , ความยืดหยุ่น และเวลาที่อาจจะสำคัญกว่าต้นทุน ในขณะที่ต้นทุนมีแนวโน้มที่จะได้รับความสำคัญในผู้ใหญ่มากขึ้นสภาพแวดล้อม เหล่านี้พลวัตลักษณะจะรวมอยู่ในกรอบในการตัดสินใจ .