The fast-food hamburger category op

The fast-food hamburger category operated within the quick service restaurant (QSR) segment
of the restaurant industry. QSR sales had grown at an annual rate of 3% over the past
10 years and were projected to continue increasing at 3% from 2010 to 2015. The fast-food
hamburger restaurant (FFHR) category represented 27% of total QSR sales. FFHR sales were
projected to grow 5% annually during this same time period. Burger King accounted for
around 14% of total FFHR sales in the United States.
The company competed against market-leading McDonald’s, Wendy’s, and Hardee’s
restaurants in this category and against regional competitors, such as Carl’s Jr., Jack in the Box,
and Sonic. It also competed indirectly against a multitude of competitors in the QSR restaurant
segment, including Taco Bell, Arby’s, and KFC, among others. As the North American
market became saturated, mergers occurred. For example, Taco Bell, KFC, and Pizza Hut were
now part of Yum! Brands. Wendy’s and Arby’s merged in 2008. Although the restaurant industry
as a whole had few barriers to entry, marketing and operating economies of scale made
it difficult for a new entrant to challenge established U.S. chains in the FFHR category.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเภทอาหารจานด่วนแฮมเบอร์เกอร์ดำเนินภายในเซ็กเมนต์ (QSR) ร้านอาหารบริการด่วน
ของอุตสาหกรรมอาหาร QSR ขายก็เพิ่มขึ้นในอัตรา 3% เป็นปีที่ผ่านมา
10 ปี และถูกคาดว่าจะยังคงเพิ่มขึ้น 3% จาก 2010 กับ 2015 อาหารจานด่วน
27% ของยอดขายรวม QSR แสดงประเภทแฮมเบอร์เกอร์อาหาร (FFHR) ขาย FFHR
คาดว่าจะเติบโต 5% ทุกปีในระหว่างรอบระยะเวลาเดียวกันนี้ เบอร์เกอร์คิงคิด
ประมาณ 14% ของยอดขาย FFHR ในสหรัฐอเมริกา
บริษัทร่วมแข่งขันกับผู้นำตลาดแมคโดนัลด์ ของเวนดี้ และของ Hardee
ร้านอาหาร ในประเภทนี้ และเทียบ กับคู่ แข่งระดับภูมิภาค เช่นของคาร์ลจูเนียร์ แจ็คในกล่อง,
และโซนิค มันยังร่วมแข่งขันโดยทางอ้อมกับหลากหลายของคู่แข่งในร้าน QSR
เซ็กเมนต์ รวม ทั้ง Taco Bell, Arby ของ KFC หมู่คนอื่น ๆ เป็นอเมริกันเหนือ
ตลาดเริ่มอิ่มตัวการ การครอบงำเกิดขึ้น ตัวอย่าง Taco Bell เคเอฟซี พิซซ่าฮัทนำ
ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของยำ แบรนด์ ของเวนดี้และของ Arby ผสานในปี 2008 แม้ว่าอุตสาหกรรมอาหาร
ทั้งมีอุปสรรคไม่กี่รายการ การตลาด และการปฏิบัติประหยัดขนาดทำ
ยาก entrant ใหม่จะท้าทายก่อตั้งโซ่สหรัฐฯ ในประเภท FFHR.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาหารจานด่วนแฮมเบอร์เกอร์ประเภทดำเนินการภายในร้านอาหารบริการด่วน ( A ) ส่วน
ของอุตสาหกรรมร้านอาหาร ขาย บริษัทที่มีการเติบโตในอัตราปีละ 3% ตลอด
10 ปีและคาดว่าจะยังคงเพิ่มขึ้นอยู่ที่ 3% จากปี 2015 ฟาสต์ฟู้
ร้านอาหารแฮมเบอร์เกอร์ ( ffhr ) ประเภทแสดง 27% ของยอดขายของบริษัททั้งหมด ขายถูก
ffhrคาดว่าจะเติบโต 5% ต่อปีในช่วงเวลาเดียวกันนี้ ระยะเวลา เบอร์เกอร์ คิง คิด ffhr
ประมาณ 14% ของยอดขายรวมในสหรัฐอเมริกา .
บริษัทแข่งกับผู้นำตลาดแมคโดนัลด์ เวนดี้ และ hardee ของ
ร้านอาหารในหมวดหมู่นี้และเทียบกับคู่แข่งในภูมิภาค เช่น คาร์ล จูเนียร์ , แจ็คในกล่อง
กับโซนิคนอกจากนี้การแข่งขันโดยอ้อมกับความหลากหลายของคู่แข่งในธุรกิจร้านอาหาร
ส่วน รวมทั้งระฆัง taco arby , KFC , หมู่คนอื่น ๆ ขณะที่ตลาดอเมริกาเหนือ
กลายเป็นอิ่มตัวการควบรวมเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น ทาโก้ เบลล์ เคเอฟซี และพิซซ่า ฮัท ถูก
ตอนนี้ส่วนหนึ่งของ Yum ! ยี่ห้อ เวนดี้และ arby ก็ผสานใน 2008 แม้ว่าอุตสาหกรรมร้านอาหาร
เป็นทั้งมีอุปสรรคไม่กี่รายการการตลาดและการดำเนินงานของการประหยัดจากขนาดได้
มันเป็นเรื่องยากสำหรับสมาชิกใหม่ที่จะท้าทายจัดตั้งเครือข่ายสหรัฐอเมริกาในประเภท ffhr .