Porter’s Five Forces analysisMichae

Porter’s Five Forces analysis
Michael Porter (1985) identified five factors, which he argued impacted the
performance of companies within market boundaries: the threat of new entrants to
the market; the threat of substitute products or services; the bargaining power of
suppliers; the bargaining power of buyers and the intensity of the rivalry in the
market. It is common for strategists to analyze these factors in order to predict the
likely success of a company in a market. Below, these factors are applied to the
airline industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระเป๋าของห้ากองวิเคราะห์กระเป๋า Michael (1985) ระบุปัจจัยห้า ซึ่งเขาโต้เถียงคุดประสิทธิภาพของบริษัทภายในขอบเขตของตลาด: ภัยคุกคามใหม่ entrants การตลาด ภัยคุกคามจากผลิตภัณฑ์ทดแทนหรือบริการ อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ อำนาจต่อรองของผู้ซื้อและความรุนแรงของการแข่งขันในการตลาด เป็นเรื่องปกติสำหรับ strategists เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านี้เพื่อทำนายการแนวโน้มความสำเร็จของบริษัทในตลาด ด้านล่าง ปัจจัยเหล่านี้จะใช้กับการอุตสาหกรรมสายการบิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พอร์เตอร์ห้ากองกำลังวิเคราะห์
ไมเคิลพอร์เตอร์ (1985) ระบุปัจจัยที่ห้าซึ่งเขาอ้างผลกระทบต่อ
ประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ภายในขอบเขตตลาด: การคุกคามของผู้เข้าใหม่ในการ
ตลาด; ภัยคุกคามจากสินค้าทดแทนหรือบริการ อำนาจต่อรองของ
ซัพพลายเออร์; อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อและความรุนแรงของการแข่งขันใน
ตลาด มันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับยุทธศาสตร์ในการวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านี้เพื่อที่จะคาดการณ์
แนวโน้มความสำเร็จของ บริษัท ในตลาด ด้านล่างนี้ปัจจัยเหล่านี้จะถูกนำไปใช้กับ
อุตสาหกรรมการบิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Porter ห้าการวิเคราะห์แรง
ไมเคิล พอร์เตอร์ ( 1985 ) ระบุ 5 ปัจจัย ซึ่งเขาแย้งส่งผลกระทบต่อผลประกอบการของบริษัท ภายในขอบเขต
ตลาด : การคุกคามของเข้าใหม่

ตลาด ; การคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนหรือบริการ อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์
; อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อและความเข้มของการแข่งขัน ใน
ตลาดมันเป็นปกติสำหรับยุทธศาสตร์เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านี้เพื่อที่จะทำนาย
อาจสำเร็จของ บริษัท ในตลาด ด้านล่าง ปัจจัยเหล่านี้จะใช้กับ
อุตสาหกรรมสายการบิน