Supply chain management creates val

Supply chain management creates value for companies, customers and stakeholders interacting throughout a
supply chain. The strategic dimension of supply chains makes it paramount that their performances are
measured. In today’s performance evaluation processes, companies tend to refer to several models that will
differ in terms of corporate organization, the distribution of responsibilities and supply chain maturity. The
present article analyzes various models used to assess supply chains by highlighting their specific characteristics
and applicability in different contexts. It also offers an analytical grid breaking these models down into seven
layers. This grid will help managers evolve towards a model that is more suitable for their needs.
Keywords
Supply chain management; Logistic; Supply chain maturity; Performance measurement; Evaluation model

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการห่วงโซ่อุปทานสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท ลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียมีปฏิสัมพันธ์ตลอด
ห่วงโซ่อุปทาน มิติเชิงกลยุทธ์ของห่วงโซ่อุปทานที่ทำให้มันเป็นสิ่งสำคัญยิ่งที่การแสดงของพวกเขาจะ
วัด กระบวนการในการประเมินผลงานของวันนี้ บริษัท มีแนวโน้มที่จะอ้างถึงหลายรูปแบบที่จะ
แตกต่างกันในแง่ขององค์กรองค์กรการกระจายตัวของความรับผิดชอบและอุปทานห่วงโซ่ครบกําหนด
บทความปัจจุบันการวิเคราะห์รูปแบบต่างๆที่ใช้ในการประเมินโซ่อุปทานโดยเน้นลักษณะเฉพาะของพวกเขา
และการบังคับใช้ในบริบทที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ยังมีตารางการวิเคราะห์รูปแบบเหล่านี้ทำลายลงไปเจ็ด
ชั้น ตารางนี้จะช่วยให้ผู้บริหารมีวิวัฒนาการไปสู่รูปแบบที่มีความเหมาะสมมากขึ้นสำหรับความต้องการของพวกเขา.
คำ
จัดการห่วงโซ่อุปทาน; โลจิสติก; ซัพพลายครบกําหนดโซ่; การวัดประสิทธิภาพ; รูปแบบการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการโซ่อุปทานสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียการโต้ตอบตลอด
ห่วงโซ่อุปทาน มิติของกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานทำให้มหาว่า การแสดงของพวกเขา
วัด ในวันนี้กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานของ บริษัท มักจะอ้างถึงหลายรุ่นที่จะ
แตกต่างกันในแง่ขององค์กรขององค์กรการกระจายความรับผิดชอบ วุฒิภาวะ และใส่โซ่
บทความปัจจุบันวิเคราะห์รูปแบบต่างๆที่ใช้ในการประเมินโซ่อุปทาน โดยเน้นเฉพาะลักษณะ
และความเกี่ยวข้องในบริบทที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ยังมีการแบ่งรูปแบบตารางเหล่านี้ลงในเจ็ด
ชั้น ตารางนี้จะช่วยให้ผู้จัดการวิวัฒนาการต่อรุ่นที่เหมาะสำหรับความต้องการของพวกเขา .
การจัดการห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกคำหลัก
; ; จัดหาวุฒิภาวะโซ่ ; การวัดผลการปฏิบัติงาน แบบประเมิน