Resources’ related factors can be c

Resources’ related factors can be considered as a third aspect of warehouse management
that should not be ignored when examining the impact of RFID. According to Ackerman
(1997), there are three prime elements that distinguish the warehouses: labor, storage
and picking equipment and capacity utilisation (Table IV). Trying to give an example of
how these factors may influence the impact of RFID, let us give an example. Owing to
seasonal demand patterns, different levels of storage utilisation are observed in any
warehouse, i.e. different percentages of occupied storage space. Therefore, we employ
different levels of storage utilisation as a “decision variable” for the deployment of RFID.
The results may indicate that the RFID-enabled processes are further improved
(i.e. shortened) as the system load increases.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยที่เกี่ยวข้องของทรัพยากรที่สามารถถือเป็นด้านที่ 3 การจัดการคลังสินค้าที่จะถูกละเว้นเมื่อตรวจสอบผลกระทบของ RFID ตาม Ackerman(1997), มีสามองค์ประกอบหลักที่แยกคลังสินค้า: แรงงาน จัดเก็บและเลือกอุปกรณ์และการจัดสรรกำลังการผลิต (ตาราง IV) พยายามที่จะให้ตัวอย่างวิธีการปัจจัยเหล่านี้อาจมีอิทธิพลต่อผลกระทบของ RFID เราให้ตัวอย่าง เนื่องด้วยรูปแบบความต้องการตามฤดูกาล พบในระดับต่าง ๆ ของการจัดสรรจัดเก็บคลังสินค้า แตกต่างกันเช่นเปอร์เซ็นต์ของเนื้อที่ว่าง ดังนั้น เราจ้างระดับต่าง ๆ ของการจัดสรรจัดเก็บเป็นการ "ตัดสินใจแปร" สำหรับการใช้งานของ RFIDผลลัพธ์อาจบ่งชี้ว่า กระบวนการเปิดใช้งาน RFID กำลังปรับปรุงเพิ่มเติม(เช่นตัดให้สั้นลง) เป็นระบบโหลดเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรปัจจัยที่เกี่ยวข้องได้รับการพิจารณาเป็นด้านที่สามของการจัดการคลังสินค้าที่ไม่ควรละเลยการตรวจสอบผลกระทบเมื่อของ RFID
ตามที่ Ackerman
(1997) มีสามองค์ประกอบสำคัญที่แตกต่างคลังสินค้า:
แรงงานที่เก็บสินค้าและการเลือกอุปกรณ์และการใช้กำลังการผลิต(ตารางที่ IV) พยายามที่จะให้ตัวอย่างของวิธีการที่ปัจจัยเหล่านี้อาจมีอิทธิพลต่อผลกระทบของ RFID ให้เราให้ตัวอย่าง เนื่องจากรูปแบบความต้องการตามฤดูกาลระดับที่แตกต่างของการใช้การจัดเก็บข้อมูลที่มีการตั้งข้อสังเกตในคลังสินค้าเช่นร้อยละที่แตกต่างกันของพื้นที่จัดเก็บที่ถูกครอบครอง ดังนั้นเราจึงจ้างในระดับที่แตกต่างกันของการใช้การจัดเก็บเป็น "ตัวแปรการตัดสินใจ" สำหรับการใช้งานของ RFID. ผลอาจบ่งชี้ว่ากระบวนการที่เปิดใช้งาน RFID มีการปรับปรุงต่อไป(เช่นสั้นลง) ในขณะที่การเพิ่มขึ้นของภาระของระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรของปัจจัยที่เกี่ยวข้อง ถือได้ว่าเป็นสามด้านการจัดการคลังสินค้าที่ไม่ควรละเลยในการตรวจสอบผลกระทบของ RFID ตามแอคเคอร์แมน
( 1997 ) , มีเฉพาะองค์ประกอบที่แตกต่างคลังสินค้า : แรงงาน , กระเป๋าและหยิบอุปกรณ์และความสามารถ
บาท ( ตารางที่ 4 ) พยายามที่จะให้ตัวอย่างของ
ว่าปัจจัยเหล่านี้อาจมีอิทธิพลต่อผลกระทบของ RFID ,ให้เรายกตัวอย่างนะ เนื่องจาก
รูปแบบความต้องการตามฤดูกาลที่แตกต่างกันของกระเป๋าหลังมีการตรวจสอบในโกดังต่าง ๆค่า (
, ครอบครองพื้นที่จัดเก็บ ดังนั้นเราจึงจ้าง
ระดับกระเป๋าหลังเป็น " ตัวแปร " การตัดสินใจสำหรับการใช้งานของ RFID
ผลลัพธ์อาจบ่งชี้ว่า RFID ใช้กระบวนการปรับปรุงเพิ่มเติม
( เช่นย่อ ) เป็นระบบการโหลดเพิ่ม