Although competitive pressures on m

Although competitive pressures on most organizations are stronger than ever,
some organizations are trying to realize a competitive advantage by fostering a
positive work environment. Jeff Immelt and Jim McNerney, both disciples of
Jack Welch, have tried to maintain high-performance expectations (a characteristic
of GE’s culture) while fostering a positive work environment in their
organizations (GE and Boeing). “In this time of turmoil and cynicism about
business, you need to be passionate, positive leaders,” Mr. Immelt recently told
his top managers.
A real growth area in OB research is positive organizational scholarship
(also called positive organizational behavior ), which studies how organizations
develop human strengths, foster vitality and resilience, and unlock potential.
Researchers in this area say too much of OB research and management practice
has been targeted toward identifying what’s wrong with organizations and
their employees. In response, they try to study what’s good about them. 23 Some
key independent variables in positive OB research are engagement, hope, optimism,
and resilience in the face of strain.
Positive organizational scholars have studied a concept called “reflected
best-self”—asking employees to think about when they were at their “personal
best” in order to understand how to exploit their strengths. The idea is that
we all have things at which we are unusually good, yet too often we focus
on addressing our limitations and too rarely think about how to exploit our
strengths. 24
Although positive organizational scholarship does not deny the value of the
negative (such as critical feedback), it does challenge researchers to look at OB
through a new lens and pushes organizations to exploit employees’ strengths
rather than dwell on their limitations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถึงแม้ว่าความดันแข่งขันในองค์กรส่วนใหญ่จะแข็งแกร่งกว่าที่เคยบางองค์กรพยายามตระหนักถึงประโยชน์จากการแข่งขัน โดยอุปถัมภ์เป็นสภาพแวดล้อมในการทำงานในเชิงบวก เจฟ Immelt และ Jim McNerney สาวกของทั้งสองJack Welch พยายามรักษาความคาดหวังประสิทธิภาพสูง (เป็นลักษณะวัฒนธรรมของ GE) ในขณะที่ทำนุบำรุงสภาพแวดล้อมการทำงานบวกในของพวกเขาองค์กร (GE และโบอิง) "ในเวลานี้ความวุ่นวายและทำเกี่ยวกับธุรกิจ ต้องการเป็นผู้นำกระตือรือร้น บวก นาย Immelt เพิ่งบอกผู้จัดการของเขาด้านบนการเติบโตจริงวิจัย OB เป็นองค์กรทุนบวก(เรียกว่าองค์การบวก), การศึกษาว่าองค์กรพัฒนาจุดแข็งมนุษย์ พลังกระชับ และความยืดหยุ่น และปลดล็อคศักยภาพนักวิจัยในพื้นที่นี้พูดเกินไปมาก OB วิจัยและจัดการฝึกมีการเป้าหมายเป็นการระบุสิ่งที่เป็นองค์กร และพนักงานของพวกเขา ตอบ พวกเขาพยายามที่จะศึกษามีอะไรดีบ้าง 23 บางอิสระตัวแปรที่สำคัญในการวิจัย OB บวกคือ ความผูกพัน ความหวัง มองในแง่ ดีและความยืดหยุ่นหน้าต้องใช้นักวิชาการองค์กรบวกได้ศึกษาแนวคิดที่เรียกว่า "ผลส่วนตัว " — ถามพนักงานคิดเมื่อพวกเขาอยู่ในตัวบุคคล"ดีที่สุด"เพื่อให้เข้าใจวิธีการใช้จุดแข็งของพวกเขา ความคิดคือเรามีสิ่งที่เราเป็นดีปกติ ยัง บ่อยเกินไปเรามุ่งเน้นในแก้ปัญหาข้อจำกัดของเรา และไม่ค่อยเกินไปคิดว่า การกดขี่ขูดรีดของเราจุดแข็ง 24แม้ว่าองค์กรทุนบวกปฏิเสธค่าของการลบ (เช่นผลป้อนกลับที่สำคัญ), มันท้าทายนักวิจัยที่ OBผ่านองค์กรที่เลนส์และนั่นก็ทำตัวใหม่เพื่อใช้จุดแข็งของพนักงานแทนที่อาศัยอยู่ในข้อจำกัดของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าแรงกดดันการแข่งขันในองค์กรส่วนใหญ่มีความแข็งแรงกว่าเดิม
บางองค์กรพยายามที่จะตระหนักถึงความได้เปรียบในการแข่งขันโดยการอุปถัมภ์
สภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก Jeff Immelt และจิม McNerney สาวกทั้งสอง
แจ็คเวลช์ได้พยายามที่จะรักษาความคาดหวังที่มีประสิทธิภาพสูง (ลักษณะ
ของวัฒนธรรมของจีอี) ในขณะที่การสนับสนุนให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาในเชิงบวกใน
องค์กร (GE และโบอิ้ง) "ในช่วงเวลาแห่งความวุ่นวายนี้และมนุษย์เกี่ยวกับ
ธุรกิจที่คุณจะต้องหลงใหลผู้นำเชิงบวก "นาย Immelt เพิ่งบอก
ผู้จัดการด้านบนของเขา.
พื้นที่การเจริญเติบโตที่แท้จริงในการวิจัย OB เป็นทุนการศึกษาขององค์กรเชิงบวก
(เรียกว่าพฤติกรรมองค์กรในเชิงบวก) ซึ่ง การศึกษาวิธีการที่องค์กร
พัฒนาจุดแข็งของมนุษย์พลังอุปถัมภ์และความยืดหยุ่นและปลดล็อคศักยภาพ.
นักวิจัยในพื้นที่นี้พูดมากเกินไปของการปฏิบัติงานวิจัย OB และการจัดการ
ได้รับการกำหนดเป้าหมายที่มีต่อการระบุว่ามีอะไรผิดปกติกับองค์กรและ
พนักงานของพวกเขา ในการตอบสนองพวกเขาพยายามที่จะศึกษาสิ่งที่ดีเกี่ยวกับพวกเขา 23 บาง
ตัวแปรอิสระที่สำคัญในการวิจัย OB บวกหมั้นหวังมองในแง่ดี
และความยืดหยุ่นในการเผชิญกับความเครียด.
นักวิชาการองค์กรบวกได้ศึกษาแนวคิดที่เรียกว่า "สะท้อน
ที่ดีที่สุดในตัวเอง "-asking พนักงานที่จะคิดเกี่ยวกับเมื่อพวกเขาที่พวกเขา" ส่วนบุคคล
ที่ดีที่สุด "เพื่อที่จะเข้าใจวิธีการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพวกเขา ความคิดคือการที่
เราทุกคนมีสิ่งที่เรามีดีผิดปกติ แต่บ่อยเกินไปเรามุ่งเน้น
ในการแก้ไขปัญหาข้อ จำกัด ของเราและเกินไปไม่ค่อยคิดเกี่ยวกับวิธีการใช้ประโยชน์จากของเรา
จุดแข็ง 24
แม้ว่าทุนการศึกษาขององค์กรในเชิงบวกไม่ได้ปฏิเสธค่าของ
เชิงลบ (เช่นข้อเสนอแนะที่สำคัญ) มันไม่ท้าทายนักวิจัยที่จะมอง OB
ผ่านเลนส์ใหม่และผลักดันให้องค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพนักงาน
มากกว่าอาศัยอยู่บนข้อ จำกัด ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าแรงกดดันการแข่งขันในองค์กรส่วนใหญ่จะแข็งแกร่งกว่าเดิม
บางองค์กรพยายามที่จะตระหนักถึงประโยชน์จากการแข่งขันโดยเน้นสิ่งแวดล้อม
งานบวก เจฟฟ์ มเมลท์ และ จิม mcnerney ทั้งสาวก
Jack Welch มีพยายามที่จะรักษาความคาดหวังประสิทธิภาพสูง ( ลักษณะ
วัฒนธรรมของ GE ) ในขณะที่การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีในของพวกเขา
องค์กร ( GE และโบอิ้ง ) " ในช่วงเวลาของความวุ่นวายและความเหยียดหยามเกี่ยวกับ
ธุรกิจ คุณจะต้องหลงใหล ผู้นำที่ดี โดย immelt เพิ่งบอกผู้จัดการด้านบนของเขา
.
พื้นที่การเจริญเติบโตที่แท้จริงในการวิจัยด้านบวกขององค์การทุน
( เรียกว่าพฤติกรรมองค์กรทางบวก ) ซึ่งศึกษาว่าองค์กร
พัฒนามนุษย์และพลังเสริมสร้างจุดแข็ง ความยืดหยุ่นและทนทานและปลดล็อคศักยภาพ .
นักวิจัยในพื้นที่นี้พูดเยอะมากของการวิจัยและการจัดการด้านการปฏิบัติ
ได้รับการกำหนดเป้าหมายต่อระบุ เกิดอะไรขึ้นกับองค์กรและ
พนักงานของพวกเขา ในการตอบสนอง , พวกเขาพยายามที่จะศึกษาสิ่งที่ดีเกี่ยวกับพวกเขา 23 บาง
คีย์ตัวแปรอิสระในงานวิจัยด้านบวกจะหมั้น หวังว่า การมองโลกในแง่ดี
และความยืดหยุ่นในการเผชิญกับความเครียด
บวกกับนักวิชาการได้ศึกษาแนวคิดที่เรียกว่า " สะท้อน
ตนเองที่ดีที่สุด " - ถามพนักงานที่ต้องคิดเกี่ยวกับเมื่อพวกเขาอยู่ที่บ้านส่วนตัว "
" ที่ดีที่สุด เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการที่จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็ง . ความคิดคือว่า
เรามีสิ่งที่เรามีดีผิดปกติ แต่บ่อยครั้งที่เราโฟกัส
เรียกข้อจำกัดของเราและก็ไม่ค่อยคิดเกี่ยวกับวิธีการที่จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของเรา

24
แม้ว่าทุนองค์การในเชิงบวกไม่ปฏิเสธคุณค่าของ
ลบ ( เช่น วิจารณ์ติชม ) , มันไม่ท้าทายนักวิจัยมอง OB
ผ่านเลนส์ใหม่ และผลักดันให้องค์กรเพื่อใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพนักงาน
แทนที่จะอาศัยอยู่บนข้อจำกัด