would allow the control and managem

would allow the control and management of the institutional budget, purchasing sector, patrimony, reforming and processes flowing. However, as the integration is a difficult thing to do in the studied institution, the option for the acquisition of an ERP system was most frequently mentioned in the interviews as the best solution for UFRRJ. Besides the concern with the organizational work processes, the research found out a demand for a bigger integration of the academic management. Even though UFRRJ has a similar system, this system does not have a platform for the management of graduation, technical school, elementary and high school teaching. On their studies, Skenazi [18] mentions that the institution does not have standards to manage the budget, although it has some sectors with centralized management and others with distributed management. This way the scope for integrated management in this paper was adjusted to act especially on the budget issues, focusing on optimization of public money and transparency. 1.5 Global optimization of the company’s processes After the analysis of processes, it was possible to tell that the trend is that the UFRRJ’s processes are going to be improved from the introduction of the ERP system. It´s understood that an organization, which does not have mechanisms to improve its processes, would receive giant benefits with the introduction, but as it was discussed before this affirmation is not quite simple as it seems to be. Any project to improve processes should be able to guarantee the integration of processes using the business strategy. The interviewed believe that eliminating the manual processes is the main tangible benefit wished with the ERP acquisition. The scope of process optimization was then adjusted to: (1) optimization of activities flow focused on efficiency; (2) reduction of cycle time of process; (3) increase of processes reliability. 4. Conclusion and future work As in any project, the planning process for implementation is also fundamental for the success of an ERP. Even though it may seem to be simple, adjustments of project scope are required, once the recommended practices, like the PMBOK, do not include particularities of an organization. This study served as a model for the alignment of scope of other projects at UFRRJ, for instance the backbone project, outsourcing services and the acquisition project of teaching software. This kind of activity gives a better integration between the involved parts, once this influences directly on the financial plan of the organization. The study continues in order to elaborate tools that facilitate the process of adjustment of scope of projects to implement ERP. It´s expected that the advance of practices and technical adjustments, the organization turns possible the optimization of its projects implantation. References 1. Brodbeck, A.F. Alinhamento Estratégico entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação: Um modelo de operacionalização para a implementação. Doctorate Thesis.Federal University of Rio Grande do Sul, Brazil. Porto Alegre, 2011. 2. TCU, relatório consolidado de auditorias operacionais. Tema de maior significância nº 7 de 2011 sobre sistemas informatizados de gestão das empresas estatais. Oportunidades de melhoria. Recomendações.2012. 3. Federal University of Rio de Janeiro, Management Report UFRRJ, 2013. Portal da UFRRJ. Available on :< http://www.ufrrj.br>. (Accessed February 23, 2015). Sandro Luís Freire de Castro Silva and Saulo Barbará de Oliveira / Procedia Computer Science 64 ( 2015 ) 196 – 203 203 4. Wadate, J.D. Enterprise Resource Planning (ERP) in Universities. International Journal of Informative & Futuristic Research (IJIFR) – Volume 2, Issue – 4, December 2014. 5. Chopra, S.; Meindl, P. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia, Planejamento e Operação. Prentice Hall, 2003. 6. Abugabah, A., & Sanzogni, L. (2010). Enterprise resource planning (ERP) system in higher education: A literature review and implications. World Academy of Science, Engineering and Technology, 71. 7. Mehlinger, L. (2006). ‘Indicators of Successful Enterprise Technology Implementations in Higher Education’. Doctorate Thesis. Business Morgan state University, Morgan state 2006. 8. Jayawickrama U, Yapa S. 2013. Factors Affecting ERP Implementations: Client and Consultant Perspectives. Journal of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะช่วยให้การควบคุมและการจัดการงบประมาณสถาบัน ซื้อภาค patrimony ปฏิรูป และกระบวนการไหล อย่างไรก็ตาม รวมเป็น สิ่งที่ยากที่จะทำในสถาบัน studied ตัวเลือกสำหรับการได้มาของระบบ ERP ถูกบ่อยกล่าวในการสัมภาษณ์เป็นโซลูชันดีที่สุดสำหรับ UFRRJ นอกจากเกี่ยวข้องกับกระบวนการทำงานขององค์กร งานวิจัยพบความต้องการรวมใหญ่ของการจัดการศึกษา แม้ว่า UFRRJ มีระบบคล้ายกัน ระบบนี้ไม่ได้เป็นแพลตฟอร์มสำหรับการจัดการการศึกษา โรงเรียนเทคนิค ประถมและมัธยมสอน ในนักศึกษา Skenazi [18] กล่าวถึงที่สถาบันที่มีมาตรฐานการจัดการงบประมาณ แม้ว่ามีบางภาคจัดการส่วนกลางและผู้บริหารกระจาย วิธีนี้ขอบเขตการจัดการแบบบูรณาการในเอกสารนี้มีการปรับปรุงการดำเนินการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องงบประมาณ เน้นการเพิ่มประสิทธิภาพของการเงินสาธารณะและความโปร่งใส 1.5 เพิ่มประสิทธิภาพสากลของกระบวนการของบริษัทหลังจากการวิเคราะห์กระบวนการ ก็สามารถบอกได้ว่า แนวโน้มว่า กระบวนการของ UFRRJ กำลังจะปรับปรุงจากการแนะนำของระบบ ERP It´s เข้าใจว่า องค์กร ซึ่งไม่มีกลไกในการปรับปรุงของกระบวนการ จะได้รับประโยชน์ยักษ์ ด้วยการแนะนำ แต่ดังที่จะได้กล่าวไว้ก่อน นี้ยืนยันไม่ได้ค่อนข้างง่ายเหมือนจะ โครงการใด ๆ เพื่อปรับปรุงกระบวนควรจะสามารถรับประกันการรวมของกระบวนการโดยใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจ การสัมภาษณ์เชื่อว่า ขจัดกระบวนการด้วยตนเองเป็นประโยชน์รูปธรรมหลักปรารถนาซื้อ ERP ขอบเขตของกระบวนการถูกปรับเพื่อ: (1) เพิ่มประสิทธิภาพของขั้นตอนกิจกรรมที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพ (2) การลดเวลารอบการ (3) เพิ่มความน่าเชื่อถือของกระบวนการ 4. สรุปผลและทำงานในอนาคตในโครงการใด ๆ กระบวนการวางแผนการดำเนินงานยังเป็นพื้นฐานสำหรับความสำเร็จของ ERP การ ถึงแม้ว่ามันอาจดูเหมือนง่าย ปรับปรุงขอบเขตของโครงการจำเป็น เมื่อไม่มีแนวทางแนะนำ PMBOK เช่น particularities ขององค์กร การศึกษานี้ทำหน้าที่เป็นแบบสำหรับการจัดตำแหน่งของขอบเขตของโครงการอื่น ๆ ที่ UFRRJ ตัวอย่างโครงการแกนหลัก บริการเอาท์ซอร์ส และโครงการซื้อการสอนซอฟต์แวร์ ประเภทของกิจกรรมนี้ให้รวมดีระหว่างส่วนเกี่ยวข้อง หลังจากนี้มีผลต่อโดยตรงในแผนการเงินขององค์กร การศึกษาอย่างต่อเนื่องเพื่ออธิบายเครื่องมือที่ช่วยในการปรับปรุงขอบเขตของโครงการจะใช้ ERP It´s คาดว่า ล่วงหน้าของการปฏิบัติ และปรับปรุงทางเทคนิค องค์กรจะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของฤทธิ์ของโครงการ อ้างอิง 1 Brodbeck, A.F. Alinhamento Estratégico entre os e Planos de Negócio de Tecnologia de Informação: อุ่ม modelo เด operacionalização พาราเป็น implementação เอก Thesis.Federal มหาวิทยาลัยโอกทำเน บราซิล ปอร์โตอเลเกร 2011 2. TCU, relatório consolidado เด auditorias operacionais Tema de maior significância nº 7 เด 2011 sobre sistemas informatizados เด gestão das empresas estatais Oportunidades เด melhoria Recomendações.2012. 3 กลางมหาวิทยาลัยของ Rio de Janeiro จัดการรายงาน UFRRJ, 2013 พอร์ทัลดา UFRRJ บน: < http://www.ufrrj.br> (เข้าถึงวันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2015) Sandro Luís Freire de Castro Silva และ Saulo Barbará de Oliveira / 64 วิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ Procedia (2015) 196-203 203 4 Wadate, J.D. องค์กรทรัพยากรการวางแผน (ERP) ในมหาวิทยาลัย สมุดรายวันที่ต่างประเทศมากมาย และข้อมูลงานวิจัย (IJIFR) – ปริมาณ 2 ปัญหา – 4, 2557 ธันวาคม 5. โชปรา S. Meindl, P. Gerenciamento ดา Cadeia เด Suprimentos – Estratégia, Planejamento e Operação Prentice Hall, 2003 6. Abugabah, A., & Sanzogni, L. (2010) ทรัพยากรองค์กร (ERP) ระบบในการศึกษาการวางแผน: การทบทวนวรรณกรรมและผลการ สถาบันวิทยาศาสตร์โลก วิศวกรรมศาสตร์ และ เทคโนโลยี 71 7. Mehlinger, L. (2006) 'ตัวบ่งชี้ของการใช้งานเทคโนโลยีขององค์กรประสบความสำเร็จในระดับอุดมศึกษา' ดุษฎีนิพนธ์การ ธุรกิจมอร์แกนมหาวิทยาลัย รัฐมอร์แกน 2006 8. Jayawickrama U, Yapa S. 2013 ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการใช้งาน ERP: ไคลเอ็นต์และมุมมองที่ปรึกษา สมุดรายวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะช่วยให้การควบคุมและการจัดการของสถ​​าบันงบประมาณการจัดซื้อภาคมรดกปฏิรูปและกระบวนการไหล แต่เป็นการบูรณาการเป็นสิ่งที่ยากที่จะทำในสถาบันการศึกษาทางเลือกสำหรับการซื้อกิจการของระบบ ERP ที่ถูกกล่าวถึงบ่อยที่สุดในการสัมภาษณ์เป็นทางออกที่ดีที่สุดสำหรับ UFRRJ นอกจากนี้ความกังวลกับกระบวนการทำงานขององค์กรการวิจัยพบว่าความต้องการสำหรับการรวมที่ใหญ่กว่าของการจัดการทางวิชาการที่ แม้ว่า UFRRJ มีระบบที่คล้ายกันระบบนี้ไม่ได้มีเวทีสำหรับการจัดการของการสำเร็จการศึกษาที่โรงเรียนเทคนิค, ประถมศึกษาและการเรียนการสอนโรงเรียนมัธยม เกี่ยวกับการศึกษาของพวกเขา Skenazi [18] กล่าวว่าสถาบันการศึกษาไม่ได้มีมาตรฐานในการจัดการงบประมาณที่แม้ว่าจะมีบางภาคที่มีการจัดการจากส่วนกลางและอื่น ๆ ที่มีการจัดการกระจาย วิธีนี้ขอบเขตการจัดการแบบบูรณาในบทความนี้ได้รับการตั้งค่าที่จะทำหน้าที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นงบประมาณที่มุ่งเน้นในการเพิ่มประสิทธิภาพเงินของประชาชนและความโปร่งใส 1.5 การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทั่วโลกของ บริษัท หลังจากการวิเคราะห์ของกระบวนการที่มันเป็นไปได้ที่จะบอกได้ว่าแนวโน้มว่ากระบวนการของ UFRRJ จะได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นจากการแนะนำของระบบ ERP ที่ It's เข้าใจว่าเป็นองค์กรที่ไม่ได้มีกลไกในการปรับปรุงกระบวนการของตนจะได้รับผลประโยชน์ยักษ์ด้วยการแนะนำ แต่มันถูกกล่าวถึงก่อนที่จะยืนยันเรื่องนี้ไม่ได้ค่อนข้างง่ายอย่างที่ดูเหมือนว่าจะเป็น โครงการใด ๆ ในการปรับปรุงกระบวนการควรจะสามารถที่จะรับประกันการรวมกลุ่มของกระบวนการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจ ให้สัมภาษณ์เชื่อว่าการขจัดกระบวนการคู่มือเป็นประโยชน์ที่จับต้องได้หลักปรารถนากับการเข้าซื้อกิจการ ERP ขอบเขตของการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการที่ได้รับการปรับแล้ว (1) การเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของกิจกรรมที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพ (2) การลดลงของรอบเวลาของกระบวนการ (3) การเพิ่มขึ้นของความน่าเชื่อถือของกระบวนการ 4. สรุปและการทำงานในอนาคตในขณะที่โครงการใด ๆ ขั้นตอนการวางแผนสำหรับการดำเนินงานยังเป็นพื้นฐานสำหรับการประสบความสำเร็จของ ERP ที่ แม้ว่ามันอาจดูเหมือนจะง่ายปรับขอบเขตของโครงการจะต้องเมื่อการปฏิบัติที่แนะนำเช่น PMBOK ไม่รวมถึงลักษณะเฉพาะขององค์กร การศึกษาครั้งนี้ทำหน้าที่เป็นแบบจำลองสำหรับการจัดตำแหน่งของขอบเขตของโครงการอื่น ๆ ที่ UFRRJ เช่นโครงการกระดูกสันหลัง, บริการเอาท์ซอร์สและโครงการเข้าซื้อกิจการของซอฟแวร์การเรียนการสอน ชนิดของกิจกรรมนี้จะช่วยให้การบูรณาการที่ดีระหว่างส่วนที่เกี่ยวข้องครั้งนี้มีผลต่อการโดยตรงในการวางแผนทางการเงินขององค์กร การศึกษาอย่างต่อเนื่องเพื่อที่จะทำอย่างละเอียดเครื่องมือที่อำนวยความสะดวกในขั้นตอนของการปรับตัวของขอบเขตของโครงการที่จะใช้ระบบ ERP It's ที่คาดว่าล่วงหน้าของการปฏิบัติทางเทคนิคและการปรับองค์กรจะเปลี่ยนไปได้ในการเพิ่มประสิทธิภาพของการปลูกถ่ายของโครงการ อ้างอิง 1. Brodbeck, AF Alinhamento Estratégico entre ระบบปฏิบัติการ Planos เด Negocio อีเดอเดอ Tecnologia Informação: อืม Modelo เดoperacionalizaçãoพาราimplementação เอก Thesis.Federal มหาวิทยาลัย Rio Grande do Sul, ประเทศบราซิล Porto Alegre 2011 2. TCU, relatório consolidado เด auditorias operacionais ธีมเด Maior significâncianº 7 de 2011 sobre Sistemas informatizados เด GESTAO das empresas estatais Oportunidades เด melhoria Recomendações.2012 3. มหาวิทยาลัยสหพันธ์ Rio de Janeiro, รายงานการจัดการ UFRRJ 2013 พอร์ทัลดา UFRRJ สามารถใช้งานบน: <http://www.ufrrj.br> (เข้าถึง 23 กุมภาพันธ์ 2015) ซานโดรLuísแฟรคาสโตรเดอซิลวาและ Saulo Barbara de Oliveira / Procedia วิทยาการคอมพิวเตอร์ 64 (2015) 196 - 203 203 4. Wadate, JD Enterprise Resource Planning (ERP) ในมหาวิทยาลัย วารสารนานาชาติของข้อมูลและอนาคตการวิจัย (IJIFR) - เล่ม 2 ฉบับ - 4 ธันวาคม 2014 5. Chopra, S .; Meindl พี Gerenciamento ดา Cadeia de Suprimentos - Estrategia, Planejamento จOperação Prentice Hall, 2003 6. Abugabah, a, และ Sanzogni ลิตร (2010) การวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ระบบในระดับอุดมศึกษา: การทบทวนวรรณกรรมและผลกระทบ โลกสถาบันวิทยาศาสตร์วิศวกรรมและเทคโนโลยี 7. Mehlinger 71 ลิตร (2006) 'ตัวชี้วัดของการใช้งานที่ประสบความสำเร็จเทคโนโลยีองค์กรในระดับอุดมศึกษา' วิทยานิพนธ์ปริญญาเอก ธุรกิจมหาวิทยาลัยรัฐมอร์แกน, มอร์แกนรัฐปี 2006 8. Jayawickrama U, Yapa เอสปี 2013 ปัจจัยที่มีผลการดําเนินการ ERP: ไคลเอ็นต์และมุมมองที่ปรึกษา วารสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะช่วยให้การควบคุมและจัดการงบประมาณ สถาบันซื้อภาคมรดก ปฏิรูปและกระบวนการไหล อย่างไรก็ตาม การรวมกลุ่มเป็นสิ่งยากที่จะทำในสถาบันศึกษา ตัวเลือกสำหรับการเข้าซื้อกิจการของระบบ ERP เป็นบ่อยที่สุดที่กล่าวถึงในการสัมภาษณ์เป็นทางออกที่ดีที่สุดสำหรับ ufrrj .นอกเหนือจากความกังวลกับองค์การ กระบวนการทํางาน งานวิจัยได้พบความต้องการสำหรับการรวมใหญ่ของการจัดการเรียนการสอน แม้ว่า ufrrj มีระบบคล้ายๆ ระบบนี้ไม่ได้มีการจัดการแพลตฟอร์มสำหรับจบการศึกษา โรงเรียนเทคนิค ระดับประถมและมัธยมสอน ในการศึกษาของพวกเขาskenazi [ 18 ] กล่าวว่า สถาบันไม่ได้มีมาตรฐานในการจัดการงบประมาณ แม้ว่ามันจะมีภาคบางอย่างกับการจัดการแบบรวมศูนย์และคนอื่น ๆมีการจัดการการกระจาย วิธีนี้ขอบเขตสำหรับการจัดการแบบบูรณาการในกระดาษนี้มีการปรับทำโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นงบประมาณ เน้นการหาเงินของประชาชนและความโปร่งใส 1 .5 ) เพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการของ บริษัท หลังจากการวิเคราะห์กระบวนการ มันสามารถบอกได้ว่า แนวโน้มคือ กระบวนการของ ufrrj จะดีขึ้น จากการแนะนำของระบบ ERP มันใหม่เข้าใจว่าองค์กรซึ่งไม่ได้มีกลไกในการปรับปรุงกระบวนการของมัน จะได้รับสิทธิประโยชน์ ยักษ์กับเบื้องต้นแต่เมื่อมันถูกกล่าวถึงก่อนที่สัตยาบันนี้ไม่ได้ง่ายอย่างที่ดูเหมือนว่าจะเป็น โครงการใด ๆเพื่อปรับปรุงกระบวนการควรจะสามารถที่จะรับประกันการรวมของกระบวนการการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจ รวมทั้งเชื่อว่าการขจัดกระบวนการใช้ประโยชน์ที่จับต้องได้หลักให้กับระบบการซื้อ ขอบเขตของการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการก็ปรับ :( 1 ) การเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของกิจกรรมที่เน้นประสิทธิภาพ ( 2 ) การลดรอบเวลาของกระบวนการ ; ( 3 ) การเพิ่มขั้นตอนความน่าเชื่อถือ 4 . บทสรุปและการทำงานในอนาคต เช่น ในโครงการใด ๆ กระบวนการวางแผนสำหรับการดำเนินงานยังเป็นพื้นฐานสำหรับความสำเร็จของ ERP แม้ว่ามันอาจดูเหมือนจะง่าย การปรับขอบเขตของโครงการคือต้องการเมื่อแนะนำให้ปฏิบัติชอบ pmbok ไม่รวม particularities ขององค์กร การศึกษานี้ทำหน้าที่เป็นรูปแบบสำหรับการขอบเขตของโครงการอื่น ๆที่ ufrrj ตัวอย่างโครงการหลัก outsourcing บริการและการเข้าซื้อกิจการของโครงการซอฟต์แวร์การจัดการเรียนการสอน ชนิดของกิจกรรมที่ให้บูรณาการ ระหว่างที่เกี่ยวข้องส่วนเมื่อนี้มีอิทธิพลโดยตรงในการวางแผนทางการเงินขององค์กร การศึกษาอย่างต่อเนื่องเพื่ออธิบายเครื่องมือที่อำนวยความสะดวกในกระบวนการของการปรับขอบเขตของโครงการที่จะใช้ ERP มันใหม่ไว้ล่วงหน้าของการปฏิบัติและการปรับเทคนิค องค์กรจะได้รับการเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการ . อ้างอิง 1 . brodbeck a.f. ,alinhamento estrat é Immodom entre OS planos de neg CIO ó E เทคโนโลยี de Informa çã O : เอ่อต้นแบบ เดอ operacionaliza çãโอ พาราçã . วิทยานิพนธ์ปริญญาเอก implementa มหาวิทยาลัยรัฐริโอแกรนด์โดซูล ประเทศบราซิล Porto Alegre , 2554 2 . โครงการสัมพันธ์ó consolidado auditorias , ริโอ เดอ operacionais . Tema de Maior signific â n นอกจากนั้นยังทำให้เราบรรลุข้อตกลงº 7 2011 เกี่ยวกับ Systems informatizados ฮัลดาส empresas เกสเดอโอ estatais .oportunidades de melhoria . recomenda çõ es.2012 . 3 . มหาวิทยาลัยแห่งชาติของริโอ เดอ จาเนโร การจัดการรายงาน ufrrj 2013 พอร์ทัลดา ufrrj . ใช้ได้กับ : < http : / / www.ufrrj BR > ( เข้าถึงเมื่อวันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2015 ) ซานโดร Lu í s Freire เดอ คาสโตร ซิลวา และ เซาโลบาร์เบรอ เดอ โอลิเวียร่า / 64 . kgm procedia วิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ ( 2015 ) 196 - 203 203 4 wadate J.D . , การวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) ในมหาวิทยาลัยวารสารนานาชาติข้อมูล &อนาคตการวิจัย ( ijifr ) –เล่ม 2 ออก– 4 ธันวาคม 2014 5 . Chopra , s ; meindl , หน้า gerenciamento ดา cadeia de suprimentos – estrat จาก GIA planejamento E โอเปร่าçã . Prentice Hall , 2003 6 . abugabah อ. & sanzogni , L ( 2010 ) การวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) ในระบบอุดมศึกษา : การทบทวนวรรณกรรมและความหมาย .โรงเรียนวิทยาศาสตร์แห่งโลกเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์แห่งชาติ , 71 7 . mehlinger L . ( 2006 ) ' ตัวชี้วัดการดำเนินงานขององค์กรเทคโนโลยีที่ประสบความสําเร็จในระดับอุดมศึกษา " ปริญญาเอกวิทยานิพนธ์ ธุรกิจมอร์แกนมหาวิทยาลัยรัฐมอร์แกนรัฐ 2549 8 . jayawickrama U , S . yapa 2013 ปัจจัยที่มีผลต่อการดำเนินงาน ERP : ไคลเอ็นต์และมุมมองของที่ปรึกษา วารสาร