Organizational change involves movi

Organizational change involves moving from the known to the unknown. Because the
future is uncertain and may adversely affect people’s competencies, worth, and coping
abilities, organization members generally do not support change unless compelling
reasons convince them to do so. Similarly, organizations tend to be heavily invested
in the status quo, and they resist changing it in the face of uncertain future benefits.
Consequently, a key issue in planning for action is how to motivate commitment to
organizational change. As shown in Figure 10.1, this requires attention to two related
tasks: creating readiness for change and overcoming resistance to change

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายจากรู้จักกันไปไม่รู้จัก เนื่องจากการอนาคตคือความไม่แน่นอน และอาจมีผลต่อความสามารถของบุคคล คุ้มค่า และการรับมือความสามารถ สมาชิกองค์กรโดยทั่วไปไม่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเว้นแต่ที่น่าสนใจเหตุผลโน้มน้าวพวกเขาให้ทำเช่นนั้น ในทำนองเดียวกัน องค์กรที่มีแนวโน้มที่จะลงทุนมหาศาลในสถานะ เดิม และพวกเขาต้านการเปลี่ยนแปลงในการเผชิญกับผลประโยชน์ในอนาคตที่ไม่แน่นอนดังนั้น ปัญหาสำคัญในการวางแผนสำหรับการดำเนินการเป็นวิธีการจูงใจมุ่งมั่นการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ดังแสดงในรูปที่ 10.1 ต้องให้ความสนใจไปที่สองที่เกี่ยวข้องงาน: การสร้างความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง และเอาชนะความต้านทานการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการย้ายจากที่รู้จักกันในที่ไม่รู้จัก เพราะ
ในอนาคตมีความไม่แน่นอนและอาจส่งผลกระทบความสามารถของผู้คนที่คุ้มค่าและการเผชิญ
ความสามารถของสมาชิกในองค์กรทั่วไปจะไม่รองรับการเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจเว้นแต่
เหตุผลโน้มน้าวให้พวกเขาจะทำเช่นนั้น ในทำนองเดียวกันองค์กรมีแนวโน้มที่จะลงทุนอย่างมาก
ในสภาพที่เป็นอยู่และพวกเขาต่อต้านการเปลี่ยนแปลงในหน้าของผลประโยชน์ในอนาคตที่ไม่แน่นอน.
ดังนั้นประเด็นสำคัญในการวางแผนสำหรับการดำเนินการเป็นวิธีการกระตุ้นให้มุ่งมั่นที่จะ
เปลี่ยนแปลงองค์กร ดังแสดงในรูป 10.1 นี้ต้องให้ความสนใจกับสองที่เกี่ยวข้องกับ
งาน: การสร้างความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงและการเอาชนะความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปลี่ยนแปลงขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการย้ายจากที่รู้จักและไม่รู้จัก เพราะอนาคตเป็นเรื่องที่ไม่แน่นอน และอาจส่งผลกระทบต่อสมรรถนะของผู้คน , คุ้มค่า , และการจัดการความเครียดความสามารถของสมาชิกในองค์การโดยทั่วไปไม่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง ยกเว้น ที่น่าสนใจเหตุผลที่ทำให้เขาทำอย่างนั้น ในทำนองเดียวกัน องค์กรมีแนวโน้มจะลงทุนหนักในสถานะที่เป็นอยู่ และพวกต่อต้านการเปลี่ยนแปลงในหน้าของผลประโยชน์ในอนาคตที่ไม่แน่นอนจึงเป็นปัญหาสำคัญในการวางแผนสำหรับการกระทำ เป็นวิธีกระตุ้นความองค์กรการเปลี่ยนแปลง ดังแสดงในรูปที่ 10.1 นี้ต้องให้ความสนใจกับสองที่เกี่ยวข้องงาน : การสร้างความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง และการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง