Leadership actions. The extent to w

Leadership actions. The extent to which the CEO and upper management in the
combined organization are aligned with the desired endstate and in sync with
one another gives credibility to and breathes life into messages about the
new culture. Alignment is most clear to employees when executives model behaviors
consistent with the desired culture (Chatman & Cha, 2003). Besides talking about overcoming a “silo mentality” in a combined professional services firm, a senior vice president invited representatives from other functions to his staff meetings. He also asked his HR team to devise a bonus scheme to reward cross-unit cooperation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกระทำของความเป็นผู้นำ ขอบเขตที่ซีอีโอและผู้บริหารระดับสูงในองค์กร
รวมมีความสอดคล้องกับ endstate ที่ต้องการและในซิงค์กับ
อีกคนหนึ่งให้ความน่าเชื่อถือและหายใจชีวิตลงในข้อความเกี่ยวกับวัฒนธรรมใหม่
การจัดตำแหน่งที่มีความชัดเจนมากที่สุดให้กับพนักงานเมื่อรูปแบบการบริหารพฤติกรรม
สอดคล้องกับวัฒนธรรมที่ต้องการ (Chatman cha &, 2003)นอกเหนือจากการพูดคุยเกี่ยวกับการเอาชนะ "ไซโลความคิด" ใน บริษัท ที่ให้บริการมืออาชีพรวมรองประธานอาวุโสเชิญผู้แทนจากฟังก์ชั่นอื่น ๆ ในการประชุมเจ้าหน้าที่ของเขา นอกจากนี้เขายังถามทีมงานของเขาชั่วโมงการประดิษฐ์โครงการโบนัสเพื่อตอบแทนความร่วมมือข้ามหน่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการเป็นผู้นำ ขอบเขตที่ประธานบริหารและจัดการด้านใน
องค์กรรวม ใจด้วย endstate ต้องสอด
กันให้สร้างความเชื่อมั่น และเซ็ทชีวิตเป็นข้อความเกี่ยวกับการ
วัฒนธรรมใหม่ ตำแหน่งจะชัดเจนที่สุดกับพนักงานผู้บริหารรูปแบบพฤติกรรม
สอดคล้องกับวัฒนธรรมที่ระบุ (Chatman &ชะอำ 2003) นอกจากพูดมากเพียงใดที่ "ความคิดไซโล" ในบริษัทที่รวมบริการ รองประธานอาวุโสเชิญผู้แทนจากฟังก์ชันอื่น ๆ การประชุมพนักงานของเขา เขายังถามทีมงาน HR ของเขาวางแบบพิเศษเพื่อความร่วมมือข้ามหน่วยรางวัล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อใดข้อหนึ่งเป็นผู้นำ ส่วนที่การจัดการด้านบนและซีอีโอที่อยู่ในหน่วยงานรวม
อยู่ในแนวเดียวกันกับ endstate ที่ต้องการและในการซิงค์กับ
ซึ่งจะช่วยกันทำให้ความน่าเชื่อถือและเพิ่มความคงทนให้แก่ลงในข้อความเกี่ยวกับ
วัฒนธรรมใหม่ การจัดแนวมีมากที่สุดอย่างชัดเจนสำหรับพนักงานเมื่อผู้บริหารรุ่นลักษณะการทำงาน
สอดคล้องกับที่ต้องการวัฒนธรรม( chatman &ชะอำ 2003 )นอกจากนี้ยังพูดถึงการเอาชนะ"จิตใจฉาง"ในบริษัทที่ให้บริการแบบมืออาชีพรวมกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโสที่ได้รับเชิญให้เข้าร่วมผู้แทนจากหน้าที่อื่นเพื่อการประชุมพนักงานของเขา เขายังถามทีม HR ของเขาในการทำพินัยกรรมยกให้ชุดโบนัสที่ได้รับความร่วมมือระหว่างหน่วย