While there have been numerous stud

While there have been numerous studies that focus on national culture and organizational
culture independently, a limited number have incorporated both constructs in
a single study (e.g., Aycan, Kanungo, & Sinha, 1999; Webster & Sundaram, 2005). In
an earlier study, Aycan et al. (1999) show that national culture relates to a number of
work culture dimensions, including reactivity, unchangeability, locus of control, and
proactivity. Webster and Sundaram (2005) also report that service retail firms in
Japanese and the U.S. national cultures differ on organizational culture dimensions of
innovation, outcome orientation, aggressiveness, and team orientation. While
Garibaldi de Hilal (2006) examines the organizational culture of a Brazilian company
with branches internationally and suggests the influence of national culture on organizational
culture, a measure of national culture was not included in the study. Similarly,
Klein, Waxin, and Radnell’s (2009) empirical study of 17 firms in the United Arab
Emirates also found national culture to have some influence on the perceptions of
organizational culture. National culture was not measured directly

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่มีการศึกษามากมายที่ เกี่ยวกับวัฒนธรรมแห่งชาติ และองค์กรวัฒนธรรมอย่างอิสระ จำนวนจำกัดได้รวมทั้งโครงสร้างในการศึกษาเดียว (เช่น Aycan, Kanungo และ Sinha, 1999 เว็บสเตอร์แอนด์ซันดาราม 2005) ในการศึกษาก่อนหน้านี้ Aycan et al. (1999) แสดงว่าวัฒนธรรมแห่งชาติเกี่ยวข้องกับหมายเลขมิติวัฒนธรรม รวมถึงการเกิดปฏิกิริยา unchangeability โลกัสโพล ควบคุมการทำงาน และproactivity เว็บสเตอร์และซันดาราม (2005) ยังรายงานการให้ บริการขายปลีกกระชับในวัฒนธรรมแห่งชาติของสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่นที่แตกต่างบนมิติวัฒนธรรมองค์กรของนวัตกรรม แนวผล aggressiveness และทีมวาง ในขณะที่วัฒนธรรมองค์กรของบริษัทบราซิลตรวจสอบณเด Hilal (2006)ด้วยสาขาต่างประเทศ และแนะนำอิทธิพลของวัฒนธรรมชาติในองค์กรวัฒนธรรม วัดวัฒนธรรมแห่งชาติไม่ได้รวมอยู่ในการศึกษา ในทำนองเดียวกันKlein, Waxin และ Radnell ของ (2009) ผลการศึกษาของ 17 บริษัทในสหรัฐอาหรับนอกจากนี้ยัง พบวัฒนธรรมแห่งชาติมีอิทธิพลบางอย่างในภาพลักษณ์ของเอมิเรตส์วัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมแห่งชาติที่วัดโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่มีการศึกษาจำนวนมากที่มุ่งเน้นไปที่วัฒนธรรมของชาติและองค์กรวัฒนธรรมอิสระในจำนวนที่ จำกัด ได้รวมโครงสร้างทั้งในการศึกษาเดียว(เช่น aycan, Kanungo และ Sinha, 1999; & Sundaram เว็บสเตอร์, 2005) ในการศึกษาก่อนหน้านี้ aycan et al, (1999) แสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมของชาติที่เกี่ยวข้องกับจำนวนของมิติวัฒนธรรมการทำงานรวมทั้งปฏิกิริยาunchangeability, สถานที่ควบคุมและproactivity เว็บสเตอร์และ Sundaram (2005) นอกจากนี้ยังมีรายงานว่า บริษัท ค้าปลีกให้บริการในญี่ปุ่นและวัฒนธรรมของชาติสหรัฐแตกต่างกันในมิติวัฒนธรรมองค์กรของนวัตกรรมการวางผลแข็งขันและการวางทีม ในขณะที่การิบัลเดลฮิลาล (2006) ตรวจสอบวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท บราซิลที่มีสาขาในต่างประเทศและแสดงให้เห็นถึงอิทธิพลของวัฒนธรรมของชาติในองค์กรวัฒนธรรมตัวชี้วัดของวัฒนธรรมของชาติไม่ได้ถูกรวมในการศึกษา ในทำนองเดียวกันไคลน์ Waxin และ Radnell ของ (2009) การศึกษาเชิงประจักษ์ของ 17 บริษัท ในสหรัฐอาหรับเอมิเรตนอกจากนี้ยังพบวัฒนธรรมของชาติที่จะมีอิทธิพลต่อการรับรู้ของวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมแห่งชาติไม่ได้วัดได้โดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่มีการศึกษาจำนวนมากที่มุ่งเน้นวัฒนธรรมแห่งชาติและวัฒนธรรม
อิสระ จำนวนจำกัด ได้รวมทั้งโครงสร้างใน
การศึกษาเดียว ( เช่น aycan kanungo & , , sinha , 1999 ; Webster &ซันดาราม , 2005 ) ใน
การศึกษาก่อนหน้านี้ aycan et al . ( 1999 ) แสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมแห่งชาติที่เกี่ยวข้องกับจำนวนของงานรวมทั้งการ
มิติ , วัฒนธรรม ,ไม่เปลี่ยนแปลง ความเชื่ออำนาจในตนและ
proactivity . เว็บสเตอร์ และซันดาราม ( 2005 ) รายงานว่า บริษัท ในญี่ปุ่น และบริการค้าปลีก
แห่งชาติสหรัฐอเมริกา วัฒนธรรมที่แตกต่างกับวัฒนธรรมองค์การในมิติ
นวัตกรรมผลการปฐมนิเทศ ความก้าวร้าว และทิศทางของทีม ในขณะที่
Garibaldi de Hilal ( 2006 ) ศึกษาวัฒนธรรมองค์การของ
บริษัทบราซิลที่มีสาขาทั่วโลกและแสดงให้เห็นอิทธิพลของวัฒนธรรมวัฒนธรรมแห่งชาติองค์การ
, วัดวัฒนธรรมแห่งชาติไม่ได้ถูกรวมอยู่ในการศึกษา โดย
Klein , waxin และ radnell ( 2009 ) การศึกษาเชิงประจักษ์ของ 17 บริษัท ในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ยังพบวัฒนธรรมแห่งชาติ
จะมีผลต่อการรับรู้ของ
วัฒนธรรมองค์กรวัฒนธรรมแห่งชาติไม่ได้ถูกวัดโดยตรง