4.7 Organizational cultureParticipa

4.7 Organizational culture
Participants were asked whether HRM shaped or was shaped by corporate culture in their hotels. The results in
Table 2 show that HRM strategies and policies are not shaped by corporate culture. Thus little attention and
consideration are given to the hotels’ culture when formulating HRM strategies and objectives (mean 2.288).
Table 3 shows that the integration of HRM objectives with hotel culture is negatively related to hotel size and
classification respectively. On the other hand, no statistically significant differences were found between the two
ownership types in terms of organizational culture. These findings revealed a rather more patchy and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.7 วัฒนธรรมองค์กรคนถูกถามว่า HRM รูป หรือมีรูป โดยวัฒนธรรมองค์กรในการ ผลลัพธ์ในตารางที่ 2 แสดงที่นโยบายและกลยุทธ์ HRM จะไม่รูป โดยวัฒนธรรมองค์กร ดังนั้นจึงสนใจเพียงเล็กน้อย และพิจารณาจะได้รับวัฒนธรรมของโรงแรมเมื่อ formulating HRM กลยุทธ์และวัตถุประสงค์ (หมายถึง 2.288)ตาราง 3 แสดงว่า รวมของวัตถุประสงค์ของ HRM กับโรงแรมวัฒนธรรมในเชิงลบได้เกี่ยวข้องกับโรงแรมขนาด และการจัดประเภทตามลำดับ บนมืออื่น ๆ ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติถูกพบระหว่างสองชนิดเป็นเจ้าของในรูปแบบของวัฒนธรรมองค์กร ผลการวิจัยเหล่านี้เปิดเผยมากกว่า รำลึก และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.7
วัฒนธรรมองค์กรเข้าร่วมถูกถามว่าการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีรูปทรงหรือเป็นรูปวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาในโรงแรม ผลในตารางที่ 2 แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และนโยบายไม่ได้รูปโดยวัฒนธรรมองค์กร
ดังนั้นความสนใจเล็ก ๆ น้อย ๆ
และการพิจารณาจะได้รับในการเพาะเลี้ยงในโรงแรมเมื่อกำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และวัตถุประสงค์(เฉลี่ย 2.288).
ตารางที่ 3
แสดงให้เห็นว่าการรวมกลุ่มของวัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์กับวัฒนธรรมโรงแรมที่เกี่ยวข้องในเชิงลบกับขนาดของโรงแรมและการจัดหมวดหมู่ตามลำดับ บนมืออื่น ๆ
ที่ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญที่พบระหว่างทั้งสองชนิดเป็นเจ้าของในแง่ของวัฒนธรรมองค์กร การค้นพบนี้แสดงให้เห็นค่อนข้างมากขึ้นและเป็นหย่อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.7 วัฒนธรรมองค์การ
ได้แก่ ถามว่า ตำแหน่งงานที่มีรูปร่างหรือรูปร่างโดยวัฒนธรรมของ บริษัท ในโรงแรมของพวกเขา ผลลัพธ์ใน
2 โต๊ะแสดงให้เห็นว่าการบริหารกลยุทธ์และนโยบาย ไม่ได้รูป โดย วัฒนธรรมองค์กร ดังนั้น การพิจารณาจะได้รับความสนใจน้อยและ
วัฒนธรรมของโรงแรมเมื่อสร้างการบริหารกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ ( หมายถึง
2.288 )ตารางที่ 3 แสดงให้เห็นว่าการบูรณาการวัตถุประสงค์การบริหารทรัพยากรมนุษย์กับวัฒนธรรม โฮเต็ล เป็นโรงแรมขนาด และความสัมพันธ์ทางลบกับ
การจำแนกตามลำดับ บนมืออื่น ๆ ไม่พบความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างสอง
กรรมสิทธิ์ประเภทในแง่ของวัฒนธรรมองค์กร ผลการศึกษาพบเป็นหย่อมๆ และค่อนข้าง