Research culminating in the 1947 bo

Research culminating in the 1947 book The Theory of Social and Economic Organization by Mac Weber concluded that leadership rises from "three pure types of legitimate authority."

(1) rational grounds, based on the right of those elevated to positions of rank to exercise legal authority; (2) Traditional grounds, based on a belief in the sanctity of long-held traditions of who holds authority; and (3) Charismatic grounds, based on diversion by others, heroism or exemplary character that command respect.

Those never seemed adequate to me in describing all of the people I have known and thought of as leaders. Closer to mask are the seven sources of power for leaders described in the 1982 book, management of organizational behavior, which include Weber's three earlier citied sources, and I have added an eight category. The first two of these additional organizational sources of power borrow from Weber, and are:

Legitimate. Distinction between Weber's definitions of "rational" and "traditional" Sources o power never seems very evident. The term of "legitimate" nicely combines them both. A person with legitimate power is on who exercise power simple by virtue of his or her position. We do what this person wants because, well, this person is the boss. We might barely physically recognize the absentee owner of a business, and make jokes about it, but if the owner actually shows up at the office and makes a request, we will hop of it.

Referent. A person with this type of power has a great personality. Even when they have no "legitimate" authority, we tend to go along with referent-power people just because we like them and probably category to the "charismatic" leader from Weber's original three sources.
In addition. The 1982 book goes on to list the following sources of organization power:

Coercive. We've know or heard about people who use power in this way. They are not hesitant to force the rest of us to do as we've told. They are classic theory x leaders/manages in forcing their agenda on everyone with threats of firing. Demotion and downright bullying. Yet, they get things done at least for a while, or until topped in a rebellion.

Expert. Expert-power people command respect and willing service because of their knowledge. when leaders like this give an opinion in their area of expertise, other defer to that opinion and are willing to do whatever is recommended that is based on that expertise. Unlike the category of “legitimate,” this kind of leader might not even have organization rank or be anyone’s boss in the true sense of the word. But he or she definitely is a leader. Complete with willing following of both higher and lower rank.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยจบในหนังสือ 1947 ทฤษฎีของสังคมและองค์กรทางเศรษฐกิจ โดยแบ่งแยก Mac สรุปว่า นำมาจาก "สามบริสุทธิ์ชนิดของกฎหมาย"(1) จากเชือด ตามด้านขวาของผู้ยกระดับกับตำแหน่งอันดับอำนาจทางกฎหมาย การออกกำลังกาย (2) จากแบบดั้งเดิม ตามความเชื่อในความศักดิ์สิทธิ์ของลองจัดประเพณีของผู้มีอำนาจ และเหตุผลนี่ (3) ตามผันผู้อื่น วีรบุรุษหรือระบุอักขระที่นับถือผู้ไม่เคยดูพอผมอธิบายถึงทุกคนฉันได้รู้จัก และคิดว่า เป็นผู้นำ ใกล้ชิดกับหน้ากาก เจ็ดแหล่งของพลังงานสำหรับผู้นำไว้ในหนังสือ 1982 พฤติกรรมองค์กร การจัดการซึ่งรวมถึงการแบ่งแยกของสามก่อนหน้า citied แหล่ง และได้เพิ่มประเภทแปด พลังงานแหล่งองค์กรเหล่านี้เพิ่มเติมสองครั้งแรกยืมจากเวเบอร์ และมี:ถูกต้อง ความแตกต่างระหว่างของเวเบอร์นิยามของ "ดั้งเดิม" และ "เชือด" พลัง o แหล่งไม่เคยดูเหมือนว่าชัดมาก คำของ "กฎหมาย" อย่างรวมพวกเขาทั้งสอง ผู้ มีอำนาจตามกฎหมายอยู่ที่การออกกำลังกายพลังงานง่ายอาศัยตำแหน่งของเขา หรือเธอ เราทำสิ่งนี้คนต้องการเนื่องจาก ดี คนนี้คือ เจ้านาย เราอาจแทบไม่รู้จักเจ้าของธุรกิจผู้ออกเสียงเลือก และทำให้เรื่องตลกเกี่ยวกับมัน แต่ถ้าเจ้าของแสดงที่สำนักงานจริง และทำให้คำขอ เราจะกระโดดของมันใช้ บุคคลที่ มีอำนาจชนิดนี้มีลักษณะดี แม้ว่าพวกเขามีอำนาจไม่ "ถูกต้อง" เรามักไปกับคนใช้พลังงานเพียง เพราะเราอยากได้และคงประเภทผู้นำ "บารมี" จากแหล่งสามฉบับของเวเบอร์นอกจากนี้ จอง 1982 ไปในรายการแหล่งมาดังต่อไปนี้ขององค์กรพลังงาน:Coercive เราได้รู้ หรือได้ยินเกี่ยวกับคนที่ใช้อำนาจในลักษณะนี้ พวกเขาจะไม่ลังเลที่จะบังคับส่วนเหลือของเราจะทำอย่างไรเราได้บอก มีทฤษฎีคลาสสิก x ผู้นำ/บริหารบังคับให้วาระของพวกเขาในทุกคนมีคามยิง ลดตำแหน่งและจริงจัง bullying ยัง พวกเขาได้รับสิ่งที่ทำได้น้อย ในขณะ หรือจนกว่า จะราดในเป็นกบฏผู้เชี่ยวชาญ ผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงานคนคำสั่งเคารพและเต็มใจบริการ เพราะความรู้ เมื่อผู้นำนี้ให้ความเห็นในความเชี่ยวชาญของพวกเขา อื่น ๆ ตามที่เห็น และยินดีที่จะทำเพียงแนะนำขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญที่ ซึ่งแตกต่างจากประเภทของ "กฎหมาย" ผู้นำประเภทนี้อาจไม่ได้มีอันดับองค์กร หรือเป็นเจ้าของทุกคนในความรู้สึกแท้จริงของคำ แต่เขาหรือเธอเป็นผู้นำแน่นอน สมบูรณ์ มีดังต่อไปนี้เต็มทั้งสูง และต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิจัยสูงสุดใน 1947 หนังสือทฤษฎีการจัดระเบียบทางสังคมและเศรษฐกิจโดย Mac เวเบอร์ได้ข้อสรุปว่าการเป็นผู้นำขึ้นมาจาก "สามชนิดที่บริสุทธิ์ของผู้มีอำนาจถูกต้องตามกฎหมาย." (1) บริเวณที่มีเหตุผลตามที่อยู่ด้านขวาของผู้ที่สูงขึ้นไปยังตำแหน่งของการจัดอันดับในการออกกำลังกายทางกฎหมาย อำนาจ; (2) บริเวณดั้งเดิมบนพื้นฐานของความเชื่อในความศักดิ์สิทธิ์ของประเพณีถือยาวของผู้ถืออำนาจ; และ (3) บริเวณที่มีพรสวรรค์อยู่บนพื้นฐานของการเบี่ยงเบนความกล้าหาญของผู้อื่นหรือตัวอักษรที่เป็นแบบอย่างที่เคารพในคำสั่ง. ผู้ที่ไม่เคยดูเหมือนจะเพียงพอกับผมในการอธิบายทุกคนที่ผมได้รู้จักและคิดว่าในฐานะที่เป็นผู้นำ ใกล้ชิดกับหน้ากากเป็นเจ็ดแหล่งที่มาของพลังงานสำหรับผู้นำที่อธิบายไว้ในหนังสือ 1982 ผู้บริหารของพฤติกรรมองค์กรซึ่งรวมถึงเวเบอร์สามแหล่ง citied ก่อนหน้านี้และฉันได้เพิ่มแปดประเภท สองคนแรกของแหล่งที่มาขององค์กรเหล่านี้ที่เพิ่มขึ้นของอำนาจกู้ยืมเงินจากเวเบอร์และคือถูกต้องตามกฎหมาย ความแตกต่างระหว่างคำจำกัดความของเวเบอร์ของ "เหตุผล" และ "ดั้งเดิม" ที่มามีอำนาจไม่เคยดูเหมือนว่าชัดเจนมาก ระยะเวลาของ "กฎหมาย" อย่างรวมพวกเขาทั้งสอง บุคคลผู้มีอำนาจถูกต้องตามกฎหมายกับผู้ที่ใช้อำนาจง่ายโดยอาศัยอำนาจตามตำแหน่งของเขาหรือเธอ เราทำในสิ่งที่คน ๆ นี้ต้องการเพราะดีคนนี้เป็นเจ้านาย เราแทบจะไม่ร่างกายอาจจะรู้จักเจ้าของที่ขาดไปของธุรกิจและทำให้เรื่องตลกเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ถ้าเจ้าของจริงแสดงขึ้นที่สำนักงานและทำให้การร้องขอเราจะกระโดดของมัน. Referent คนที่มีประเภทของอำนาจนี้มีบุคลิกที่ดี แม้ในขณะที่พวกเขาไม่มี "กฎหมาย" ผู้มีอำนาจที่เรามีแนวโน้มที่จะไปพร้อมกับคนอ้างอิงพลังงานเพียงเพราะเราชอบพวกเขาและอาจจะประเภท "เสน่ห์" ผู้นำจากเวเบอร์เดิมสามแหล่ง. นอกจากนี้ 1982 หนังสือเล่มต่อไปรายชื่อแหล่งที่มาของอำนาจองค์กรต่อไปนี้: บีบบังคับ เราได้รู้หรือได้ยินเกี่ยวกับคนที่ใช้อำนาจในทางนี้ พวกเขาจะไม่ลังเลที่จะบังคับให้ส่วนที่เหลือของเราที่จะทำตามที่เราเคยบอก พวกเขามีความคลาสสิกทฤษฎีผู้นำ x / จัดการในการบังคับให้วาระการประชุมของพวกเขาในทุกคนที่มีภัยคุกคามของการยิง การถอดถอนและการข่มขู่อย่างจริงจัง แต่พวกเขาได้รับสิ่งที่ทำอย่างน้อยในขณะที่หรือจนกว่าจะมีวงเงินในการก่อจลาจล. ผู้เชี่ยวชาญ คนผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงานเคารพในคำสั่งและการบริการที่เต็มใจเพราะความรู้ของพวกเขา เมื่อผู้นำเช่นนี้ให้ความเห็นในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญเลื่อนอื่น ๆ เพื่อให้ความเห็นว่าและยินดีที่จะทำสิ่งที่จะแนะนำว่าจะขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญที่ ซึ่งแตกต่างจากหมวดหมู่ของ "ถูกต้องตามกฎหมาย" ชนิดของผู้นำนี้อาจไม่ได้มีการจัดอันดับองค์กรหรือเป็นเจ้านายทุกคนในความหมายที่แท้จริงของคำว่า แต่เขาหรือเธอแน่นอนเป็นผู้นำ สมบูรณ์ด้วยต่อไปนี้เต็มใจของทั้งสองอันดับที่สูงขึ้นและลดลง