Motivating can be defined as the pr

Motivating can be defined as the process of influencing people to accomplish specific objectives. Motivation explains why some people work hard and others do not. Objectives, strategies, and policies have little chance of succeeding if employees and managers are not motivated to implement strategies once they are formulated. The motivating function of management includes at least four major components: leadership, group dynamics, communication, and organizational change.
When managers and employees of a firm strive to achieve high levels of productivity, this indicates that the firm’s strategists are good leaders. Good leaders establish rapport with subordinates, empathize with their needs and concerns, set a good example, and are trustworthy and fair. Leadership includes developing a vision of the firm’s future and inspiring people to work hard to achieve that vision. Kirkpatrick and Locke reported that certain traits also characterize effective leaders: knowledge of the business, cognitive ability, self-confidence, honesty, integrity, and drive.
Research suggests that democratic behavior on the part of leaders results in more positive attitudes toward change and higher productivity than does autocratic behavior. Drucker said:
Leadership is not a magnetic personality. That can just as well be demagoguery. It is not “making friends and influencing people.” That is flattery. Leadership is the lifting of a person’s vision to higher sights, the raising of a person’s performance to a higher standard, the building of a person’s personality beyond its normal limitations.
Group dynamics play a major role in employee morale and satisfaction. Informal groups or coalitions form in every organization. The norms of coalitions can range from being very positive to very negative toward management. It is important, therefore, that strategists identify the composition and nature of informal groups in an organization to facilitate strategy formulation, implementation, and evaluation. Leaders of informal groups are especially important in formulating and implementing strategy changes.
Communication, perhaps the most important word in management, is a major component in motivation. An organization’s system of communication determines whether strategies can be implemented successfully. Good two-way communication is vital for gaining support for departmental and divisional objectives and policies. Top-down communication can encourage bottom-up communication. The strategic-management process becomes a lot easier when subordinates are encouraged to discuss their concerns, reveal their problems, provide recommendations, and give suggestions. A primary reason for instituting strategic management is to build and support effective communication networks throughout the firm.
The manager of tomorrow must be able to get his people to commit themselves to the business, whether they are machine operators or junior vice-presidents. The key issue will be empowerment, a term whose strength suggests the need to get beyond merely sharing a little information and a bit of decision making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างแรงจูงใจสามารถถูกกำหนดเป็นกระบวนการมีอิทธิพลต่อบุคคลเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะ แรงจูงใจอธิบายว่า ทำไมบางคนทำงานอย่างหนัก และคนอื่นไม่ วัตถุประสงค์ กลยุทธ์ และนโยบายมีน้อยโอกาสของพนักงานและผู้จัดการไม่ใช่แรงจูงใจจะใช้กลยุทธ์เมื่อพวกเขามีสูตรสำเร็จ ฟังก์ชันการจูงใจของการจัดการประกอบด้วยส่วนประกอบหลักที่สี่: ผู้นำ กลุ่ม dynamics สื่อสาร และการเปลี่ยนแปลงองค์กรเมื่อผู้จัดการและพนักงานของบริษัทที่มุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพระดับสูง บ่งชี้ว่า strategists ของบริษัทเป็นผู้นำที่ดี ผู้นำที่ดีสร้างสายสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา empathize มีความต้องการและความกังวล ตั้งค่าตัวอย่างที่ดี และน่าเชื่อถือ และเป็นธรรม ภาวะผู้นำมีวิสัยทัศน์ของบริษัทในอนาคต และแรงบันดาลใจคนทำงานหนักเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่พัฒนา Kirkpatrick และล็อกรายงานว่า ลักษณะบางอย่างยังลักษณะผู้นำ: ความรู้ของธุรกิจ ความสามารถในการรับรู้ มั่นใจ ความซื่อสัตย์ ความสมบูรณ์ และไดรฟ์วิจัยชี้ให้เห็นว่า พฤติกรรมประชาธิปไตยในส่วนของผลบวกมากกว่าเจตคติเปลี่ยนแปลงและผลผลิตสูงกว่าไม่วิจารณ์พฤติกรรมผู้นำ Drucker กล่าวว่า:ผู้นำไม่ใช่บุคลิกภาพ ที่ดีเช่นได้ demagoguery ไม่ใช่ "ทำให้เพื่อนและคนที่มีอิทธิพลต่อ" นั่นคือ flattery ผู้นำจะยกของวิสัยทัศน์ของคนให้สูงขึ้นแหล่ง เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบุคคลให้มีมาตรฐานสูงขึ้น การสร้างบุคลิกภาพของบุคคลนอกเหนือจากข้อจำกัดของปกติกลุ่ม dynamics มีบทบาทสำคัญในความพึงพอใจและขวัญกำลังใจพนักงาน เป็นกลุ่มหรือ coalitions ฟอร์มทุกองค์กร บรรทัดฐานของ coalitions สามารถช่วงจากบวกไปลบมากไปจัดการมาก เป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้น strategists ระบุองค์ประกอบและธรรมชาติของกลุ่มไม่เป็นทางการในองค์กรเพื่อกำหนดกลยุทธ์ ปฏิบัติ และการประเมินผลการ ผู้นำของกลุ่มไม่มีความสำคัญอย่างยิ่งใน formulating และใช้กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสื่อสาร อาจเป็นคำสำคัญในการจัดการ เป็นส่วนประกอบสำคัญในแรงจูงใจ ระบบการสื่อสารกำหนดว่า จะดำเนินกลยุทธ์ประสบความสำเร็จ สื่อสารสองทางที่ดีมีความสำคัญในการดึงดูดการสนับสนุนนโยบายและวัตถุประสงค์ของภาควิชา และ divisional การสื่อสารจากบนลงล่างสามารถสนับสนุนให้การสื่อสารแบบล่างขึ้น กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กลายเป็นง่ายขึ้นมากเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาให้ผู้สนทนา เปิดเผยปัญหา ให้คำแนะนำ และให้คำแนะนำ เหตุผลหลักสำหรับการจัดระบบการแสวงการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการ สร้าง และสนับสนุนเครือข่ายการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพทั่วทั้งบริษัทผู้จัดการของพรุ่งนี้ต้องได้คนเขาใจตัวเอง ธุรกิจไม่ว่าจะเครื่องหรือจูเนียร์รองประธานาธิบดี ประเด็นหลักที่จะเสริมสร้างพลังอำนาจ คำที่มีความแข็งแรงแนะนำต้องเข้ามาใช้ร่วมกันเพียงรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ และของการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างแรงจูงใจสามารถกำหนดเป็นกระบวนการของการมีอิทธิพลต่อคนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจง แรงจูงใจในการอธิบายว่าทำไมคนบางคนที่ทำงานอย่างหนักและคนอื่นไม่ได้ วัตถุประสงค์กลยุทธ์และนโยบายมีโอกาสน้อยที่จะประสบความสำเร็จหากพนักงานและผู้บริหารไม่ได้มีแรงจูงใจที่จะใช้กลยุทธ์เมื่อพวกเขามีสูตร ฟังก์ชั่นการสร้างแรงจูงใจในการบริหารจัดการรวมถึงอย่างน้อยสี่องค์ประกอบหลัก:. เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มการสื่อสารและการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เมื่อผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ที่มุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จในระดับสูงของการผลิตนี้แสดงให้เห็นว่ายุทธศาสตร์ของ บริษัท เป็นผู้นำที่ดี ผู้นำที่ดีสร้างสายสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาเอาใจใส่กับความต้องการและความกังวลของพวกเขาเป็นตัวอย่างที่ดีและเป็นที่น่าเชื่อถือและเป็นธรรม รวมถึงการพัฒนาความเป็นผู้นำวิสัยทัศน์ในอนาคตของ บริษัท และผู้คนที่สร้างแรงบันดาลใจที่จะทำงานหนักเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่ เคิร์กแพและล็อครายงานว่าลักษณะบางอย่างยังเป็นลักษณะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ. ความรู้เกี่ยวกับธุรกิจความสามารถทางปัญญา, ความมั่นใจในตนเอง, ความซื่อสัตย์สุจริตและไดรฟ์
วิจัยชี้ให้เห็นว่าพฤติกรรมประชาธิปไตยในส่วนของผลการเป็นผู้นำในทัศนคติที่ดีขึ้นต่อการเปลี่ยนแปลงและสูงกว่า ผลผลิตกว่าพฤติกรรมเผด็จการ Drucker กล่าวว่า
ความเป็นผู้นำไม่ได้เป็นบุคลิกภาพแม่เหล็ก ที่สามารถก็เช่นกันจะ demagoguery มันไม่ได้ "ทำให้เพื่อนและคนที่มีอิทธิพลต่อ." นั่นคือคำเยินยอ เป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์การยกของบุคคลสถานที่ท่องเที่ยวที่สูงกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบุคคลให้มีมาตรฐานที่สูงขึ้นการสร้างบุคลิกภาพของบุคคลเกินกว่าข้อ จำกัด ตามปกติ.
พลวัตกลุ่มมีบทบาทสำคัญในขวัญกำลังใจของพนักงานและความพึงพอใจ กลุ่มพันธมิตรทางการหรือรูปแบบในทุกองค์กร บรรทัดฐานของพันธมิตรสามารถช่วงจากการเป็นบวกมากที่จะลบที่มีต่อการจัดการ มันเป็นสิ่งสำคัญดังนั้นที่ยุทธศาสตร์ระบุองค์ประกอบและลักษณะของกลุ่มอย่างไม่เป็นทางการในองค์กรเพื่อความสะดวกในการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานและการประเมินผล ผู้นำของกลุ่มที่ไม่เป็นทางการที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการกำหนดและการดำเนินการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์.
การสื่อสารอาจจะเป็นคำที่สำคัญที่สุดในการบริหารจัดการเป็นองค์ประกอบสำคัญในการสร้างแรงจูงใจ ระบบขององค์กรการสื่อสารกลยุทธ์การกำหนดว่าสามารถดำเนินการได้สำเร็จ การสื่อสารสองทางที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการได้รับการสนับสนุนสำหรับวัตถุประสงค์แผนกและกองพลและนโยบาย การสื่อสารจากบนลงล่างจะสามารถกระตุ้นให้การสื่อสารจากล่างขึ้นบน กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่จะกลายเป็นมากขึ้นเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับการสนับสนุนเพื่อหารือเกี่ยวกับความกังวลของพวกเขาเผยให้เห็นปัญหาของพวกเขาให้คำแนะนำและให้ข้อเสนอแนะ เหตุผลหลักในการจัดตั้งการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการสร้างและสนับสนุนเครือข่ายการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพทั่วทั้ง บริษัท .
ผู้จัดการของวันพรุ่งนี้จะต้องสามารถที่จะรับคนของเขาที่จะกระทำตัวเองให้กับธุรกิจไม่ว่าจะเป็นผู้ประกอบการเครื่องหรือรองประธานจูเนียร์ ประเด็นสำคัญจะเพิ่มขีดความสามารถเป็นคำที่มีความแข็งแรงให้เห็นความต้องการที่จะได้รับนอกเหนือจากเพียงการแบ่งปันข้อมูลเล็ก ๆ น้อย ๆ และบิตของการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจสามารถกำหนดเป็นกระบวนการของการมีอิทธิพลต่อคนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจง แรงจูงใจที่อธิบายได้ว่าทำไมบางคนทำงานหนักและคนอื่นไม่ได้ วัตถุประสงค์ กลยุทธ์ และนโยบาย มี โอกาส ประสบความสำเร็จ ถ้าพนักงานและผู้จัดการไม่กระตือรือร้นที่จะใช้กลยุทธ์เมื่อพวกเขาเป็นสูตรเล็ก ๆน้อย ๆแรงจูงใจในการทำงานของการจัดการรวมถึงอย่างน้อยสี่องค์ประกอบหลัก : ผู้นำ กลุ่มสัมพันธ์ และการสื่อสารองค์กร เปลี่ยน
เมื่อผู้จัดการและพนักงานของ บริษัท มุ่งมั่นที่จะบรรลุระดับสูงของผลผลิต นี้บ่งชี้ว่า บริษัท ยุทธศาสตร์การเป็นผู้นำที่ดี ผู้นำที่ดี สร้างสายสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา ให้ความสำคัญกับความต้องการและความกังวลของพวกเขาเป็นตัวอย่างที่ดี และเชื่อถือได้ และยุติธรรม ความเป็นผู้นำ รวมถึงการพัฒนาวิสัยทัศน์ของบริษัทในอนาคต และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนทำงานหนักเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นั้น Kirkpatrick และล็อครายงานว่าลักษณะบางอย่างยังเป็นลักษณะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ : ความรู้ของธุรกิจ ความสามารถ ความมั่นใจ ความซื่อสัตย์สุจริต และขับ
ที่รับรู้ได้งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าพฤติกรรมประชาธิปไตยในส่วนของผู้นำการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก ทัศนคติและผลผลิตที่สูงขึ้นกว่าไม่พฤติกรรมจากกลุ่ม ดรักเกอร์บอกว่า :
ภาวะผู้นำไม่ใช่บุคลิกภาพแม่เหล็ก ที่สามารถเพียงเป็น demagoguery มันไม่ได้เป็น " เพื่อน ๆและมีอิทธิพลต่อผู้คน . " นั่นคือการประจบสอพลอภาวะผู้นำคือการมองเห็นของคนชมสูง เพิ่มสมรรถนะของบุคคลให้มีมาตรฐานที่สูง อาคารของบุคลิกภาพของบุคคลเกินกว่าข้อ จำกัด ตามปกติของมัน พลวัต
กลุ่มมีบทบาทในขวัญกำลังใจของพนักงานและความพึงพอใจ นอกกลุ่มหรือพันธมิตรจากทุกองค์กรบรรทัดฐานของพันธมิตรที่สามารถช่วงจากการถูกมากบวกกับเชิงลบมากต่อการจัดการ มันเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้น ยุทธศาสตร์การระบุองค์ประกอบและธรรมชาติของกลุ่มอย่างไม่เป็นทางการในองค์กรเพื่อความสะดวกในการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานและการประเมินผล ผู้นำของกลุ่มที่ไม่เป็นทางการ เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการกำหนดและการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ .
การสื่อสารบางทีคำที่สำคัญที่สุดในการจัดการ เป็นส่วนประกอบหลักในการจูงใจ ระบบขององค์กรการสื่อสารเป็นตัวกำหนดว่า กลยุทธ์ที่สามารถดำเนินการได้สำเร็จ การสื่อสารสองทางดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดึงดูดการสนับสนุนแผนกและแผนกวัตถุประสงค์และนโยบาย การสื่อสารลงด้านบนสามารถส่งเสริมการสื่อสารจากล่างขึ้นบน .กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ก็จะง่ายขึ้นมากเมื่อลูกน้องได้รับการสนับสนุนเพื่อหารือเกี่ยวกับความกังวลของพวกเขา , เปิดเผยปัญหาของพวกเขาให้ข้อเสนอแนะ และให้ข้อเสนอแนะ เหตุผลหลักสำหรับจัดระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างและสนับสนุนเครือข่ายการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพทั่วทั้งบริษัท
ผู้จัดการของวันพรุ่งนี้จะต้องสามารถให้คนของเขาที่จะยอมรับตัวเองกับธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นเครื่องจักร หรือจูเนียร์รองประธาน . ปัญหาคีย์จะเป็นพลังในระยะที่มีความแข็งแรง ควรต้องได้รับนอกเหนือจากเพียงการแบ่งปันข้อมูลน้อยและบิตของการตัดสินใจ