Important factors for implementing

Important factors for implementing JIT
Billesbach (1991) surveyed 68 US manufacturing organisations, focusing on why an organisation chose to implement JIT and what factors managers believed to be importantfor successful implementation. In terms of reasons an organisation had implemented JIT,Billesbach offered his respondents four alternatives: (1) JIT meshed with businessstrategy, (2) customer(s) required it, (3) competition was presently engaged in JIT, and (4)it was endorsed as a corporate policy. These reasons for implementation, however, were not exhaustive. The percentage of respondents who believed each factor to be necessary are as follows: meshed with business strategy (77%), customer(s) required it (47%),competition engaged in JIT (49%), and JIT endorsed as corporate policy (43%). Billesbach does not discuss whether these reasons have any impact on the success of the implementation process. There is also no indication of the most desirable first step to take in successful JIT implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยสำคัญในการดำเนินจิตBillesbach (1991) สำรวจ 68 เราผลิตองค์กร เน้นทำไมองค์การเลือกที่จะใช้จิตและจัดการปัจจัยที่เชื่อว่าเป็น importantfor นำไปใช้ประสบความสำเร็จ ในเหตุผลที่องค์การได้ดำเนินจิต Billesbach ให้เขาตอบแทนสี่: (1) จิต meshed กับ businessstrategy, (2) ลูกค้าที่รวมอยู่จำเป็น, (3) การแข่งขันปัจจุบันหมั้นในจิต และ (4) ซึ่งได้รับรองเป็นนโยบายขององค์กร สาเหตุเหล่านี้นำไปใช้ อย่างไรก็ตาม ไม่ครบถ้วนสมบูรณ์ เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบที่เชื่อว่าแต่ละปัจจัยจะมีความจำเป็นมีดังนี้: meshed กับกลยุทธ์ธุรกิจ (77%), ลูกค้าที่รวมอยู่จำเป็น (47%), แข่งขันในจิต (49%), และจิตที่เป็นนโยบายขององค์กร (43%) รับรอง Billesbach ได้กล่าวถึงว่า เหตุผลเหล่านี้มีผลกระทบใด ๆ บนความสำเร็จของการดำเนินงาน นอกจากนี้ยังมีข้อบ่งชี้ไม่ปรารถนามากที่สุดขั้นตอนแรกจะใช้ในการดำเนินจิตประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยที่สำคัญสำหรับการดำเนินการ JIT
Billesbach (1991) สำรวจ 68 การผลิตของสหรัฐองค์กรโดยมุ่งเน้นที่ว่าทำไมองค์กรเลือกที่จะใช้ JIT และสิ่งที่ปัจจัยผู้จัดการเชื่อว่าจะมีการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ importantfor ในแง่ของเหตุผลที่องค์กรได้ดำเนินการ JIT, Billesbach เสนอผู้ตอบแบบสอบถามของเขาสี่ทางเลือก: (1) JIT ตาข่ายกับ businessstrategy (2) ลูกค้า (s) ที่จำเป็นมัน (3) การแข่งขันเป็นธุระในปัจจุบัน JIT, และ (4) มัน ได้รับการรับรองว่าเป็นนโยบายของ บริษัท เหตุผลเหล่านี้สำหรับการดำเนินงาน แต่ไม่ได้หมดจด ร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามที่เชื่อว่าปัจจัยในแต่ละที่จะมีความจำเป็นมีดังนี้ตาข่ายกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ (77%), ลูกค้า (s) ที่จำเป็นมัน (47%), การแข่งขันมีส่วนร่วมใน JIT (49%) และ JIT รับรองเป็นนโยบายของ บริษัท (43%) Billesbach ไม่ได้หารือว่าเหตุผลเหล่านี้มีผลกระทบต่อความสำเร็จของการดำเนินการ นอกจากนี้ยังมีข้อบ่งชี้ของขั้นตอนแรกเป็นที่น่าพอใจมากที่สุดที่จะใช้ในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ JIT ไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยที่สำคัญสำหรับการใช้จิต
billesbach ( 1991 ) จำนวน 68 เราผลิตองค์กร เน้นเหตุผลที่องค์กรเลือกที่จะใช้จิตและสิ่งที่ผู้จัดการปัจจัยที่เชื่อว่าเป็น importantfor ผลการดำเนินงาน ในแง่ของเหตุผลที่องค์กรได้ใช้ JIT , billesbach เสนอการสำรวจของเขาสี่ทางเลือก ( 1 ) ทำงานร่วมกันกับ businessstrategy JIT ,( 2 ) ลูกค้า ( s ) ต้องใช้มัน ( 3 ) การแข่งขันปัจจุบันหมั้นในการผลิต และ ( 4 ) การได้รับการรับรองเป็นนโยบายขององค์กร เหตุผลเหล่านี้สำหรับการใช้งาน แต่ไม่หมดจด . ร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามเชื่อว่าแต่ละองค์ประกอบที่จำเป็นมีดังนี้ ทำงานร่วมกันกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ ( 77 เปอร์เซ็นต์ ) , ลูกค้า ( s ) ต้อง ( 47% ) , การแข่งขันร่วมในจิต ( 49% )การผลิตแบบทันเวลาพอดีและรับรองเป็นนโยบายบริษัท ( 43% ) billesbach ไม่ได้หารือว่าเหตุผลเหล่านี้มีผลกระทบใด ๆต่อความสำเร็จของกระบวนการดำเนินการ นอกจากนี้ยังมีข้อบ่งชี้ของขั้นตอนแรกที่พึงปรารถนามากที่สุดที่จะใช้ในการปฏิบัติจิต ประสบความสำเร็จ