Almost 80 percent of the manufactur

Almost 80 percent of the manufacturers questioned with respect to their marketing strategies think that it is not enough to focus on the customers only because competitors are a parallel concern. They defined competitors as "companies that make things similar to what we make" which is the producers' view of competition within the UK motor car industry. On the other hand, the Japanese car manufacturers interviewed for this research defined competitors from the customers' perspective as: "I am about to make a new car purchase, so what are my options"?. Nissan, for example, benchmarks itself not just against car manufacturers but also against the various motor car component manufacturers (Garrahan and Stewart, 1991). The company understood that it was competing for consumers' discretionary income against makers of all other transportation systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกือบร้อยละ 80 ของผู้ผลิตที่สอบสวนเกี่ยวกับกลยุทธ์การตลาดของพวกเขาคิดว่า มันไม่เพียงพอที่ให้ความสำคัญกับลูกค้าเนื่องจากคู่แข่งที่มีความกังวลขนาน พวกเขากำหนดคู่แข่งเป็น "บริษัทที่ทำให้สิ่งที่คล้ายกับสิ่งที่เราทำ" ซึ่งเป็นมุมมองของผู้ผลิตแข่งขันภายในอุตสาหกรรมรถยนต์สหราชอาณาจักร บนมืออื่น ๆ ผู้ผลิตรถยนต์ญี่ปุ่นที่สัมภาษณ์ในงานวิจัยนี้กำหนดคู่แข่งจากมุมมองของลูกค้าเป็น: "ฉันทำรถใหม่ซื้อ ดังนั้น สิ่งที่เป็นตัวเลือกของฉัน" นิสสัน เช่น กำหนดเอง จากผู้ผลิตรถยนต์ไม่เพียง แต่ กับที่ต่าง ๆ รถยนต์ส่วนประกอบผู้ผลิต (Garrahan และสจ๊วต 1991) บริษัทเข้าใจเป็นการแข่งขันสำหรับรายได้ discretionary ของผู้บริโภคกับผู้ผลิตของระบบขนส่งอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกือบร้อยละ 80 ของผู้ผลิตถามที่เกี่ยวกับกลยุทธ์การตลาดของพวกเขาคิดว่ามันไม่เพียงพอที่จะมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าเพียงเพราะคู่แข่งเป็นกังวลขนาน พวกเขากำหนดคู่แข่งเป็น "บริษัท ที่ทำในสิ่งที่คล้ายกับสิ่งที่เราทำ" ซึ่งเป็นมุมมองที่ผู้ผลิตของการแข่งขันในอุตสาหกรรมรถยนต์ในสหราชอาณาจักรมอเตอร์ บนมืออื่น ๆ ที่ผู้ผลิตรถยนต์ญี่ปุ่นสัมภาษณ์งานวิจัยนี้กำหนดคู่แข่งจากมุมมองของลูกค้าว่า "ฉันจะทำให้การซื้อรถใหม่เพื่อสิ่งที่ตัวเลือกของฉัน" ?. นิสสันเช่นมาตรฐานของตัวเองไม่ได้เป็นเพียงกับผู้ผลิตรถยนต์ แต่ยังกับรถยนต์ผู้ผลิตชิ้นส่วนต่างๆ (Garrahan และสจ๊วต, 1991) บริษัท เข้าใจว่ามันเป็นที่การแข่งขันสำหรับผู้บริโภครายได้การตัดสินใจกับผู้ผลิตของระบบการขนส่งอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกือบ 80 เปอร์เซ็นต์ของผู้ผลิตที่ถามเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางการตลาดของพวกเขาคิดว่ามันไม่พอที่จะมุ่งเน้นลูกค้าเท่านั้น เพราะคู่แข่งมีปัญหาขนาน พวกเขากำหนดคู่แข่งเป็น " บริษัทที่ทำสิ่งที่คล้ายกับสิ่งที่เราทำ " ซึ่งเป็นมุมมองของผู้ผลิตของการแข่งขันภายในสหราชอาณาจักรรถยนต์อุตสาหกรรม บนมืออื่น ๆ