When I am asked about working from

When I am asked about working from home, my response is immediate and always the same: "It's really, really hard." A management team sees it as a privilege, which it certainly is. Telecommuting is an exercise in trust and discipline, but it is not an insurmountable challenge. By maintaining a routine of regularity, establishing a functional work space, and minimizing distractions, the effective employee can overcome the novelty, and combat the perception that telework translates to mistrust and lost productivity.

More and more businesses are looking to telework in an era of domestic and overseas outsourcing - but also while considering environmental concerns, rising gas prices, and struggling employee morale. (To be sure, we spend an enormous amount of time in our cars, staring at brakelights, fuming at the eternal congestion ahead. We arrive at work sullen and tired, and attempt to start our day. When lunchtime arrives, $5-10 is shelled out for processed fast food or microwaved TV dinner. The day ends with another commute, and then it all starts again. Whether a company chooses to adopt a telecommuting policy is a topic for another time.) But if and when employees are allowed to work from home, following a few simple guidelines can alleviate many of the fears behind telework. Setting up a capable home office, establishing capabilities to work remotely as a team, and recognizing the inevitable challenges employees will face all combine to result in effective telecommuting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อถามข้าพเจ้าเกี่ยวกับการทำงานจากที่บ้าน การตอบสนองของฉันได้ทันทีและตลอดเวลาเหมือนกัน: "มันเป็นจริง ๆ จริง ๆ ยาก" ทีมผู้บริหารเห็นว่าเป็นสิทธิ์การใช้งาน ซึ่งเป็น กดเป็นการออกกำลังกายในความไว้วางใจและวินัย แต่ก็ไม่ท้าทายการ insurmountable โดยรักษาประจำของความ สร้างพื้นที่ทำงานที่ทำงาน และลดการรบกวน พนักงานมีประสิทธิภาพสามารถเอาชนะกรรมที่ และต่อสู้กับการรับรู้ว่า telework แปล mistrust และผลผลิตที่สูญหายได้ธุรกิจมาก ขึ้นกำลังการ telework ในยุค ของ จ้างภายในประเทศ และต่างประเทศ - แต่ใน ขณะที่พิจารณาเพื่อสิ่งแวดล้อม ราคาน้ำมันที่เพิ่มขึ้น และดิ้นรนขวัญพนักงาน (เพื่อให้แน่ใจ เราใช้จำนวนมหาศาลเวลารถของเรา จ้อง brakelights บริษัทฟูมิ่งที่แออัดนิรันดร์เจริญก้าวหน้า เรามาถึงที่ทำงานเหนื่อย และ sullen และพยายามที่จะเริ่มต้นวันของเรา เมื่อเวลามาถึง $5-10 เปลือกออกสำหรับประมวลผลอาหารจานด่วน หรือ microwaved เย็นทีวี วันสิ้นสุด ด้วยการเดินทางอื่น แล้ว ทั้งหมดเริ่มต้นอีกครั้ง ว่าบริษัทเลือกที่จะนำนโยบายกดเป็นหัวข้ออีกครั้ง) แต่ถ้าพนักงานสามารถทำงานจากที่บ้าน และเมื่อต่อง่ายแนะสามารถบรรเทาความกลัวหลัง telework มากมาย ตั้งบ้านสามารถ สร้างความสามารถในการทำงานจากระยะไกลเป็นทีม และจดจำพนักงานหลีกเลี่ยงความท้าทายจะหน้าทั้งหมดรวมทั้งการกดมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อผมถูกถามเกี่ยวกับการทำงานจากที่บ้านของฉันคือการตอบสนองทันทีและเสมอกัน: "มันเป็นจริงๆยาก." ทีมผู้บริหารเห็นว่ามันเป็นสิทธิ์ที่มันแน่นอน การสื่อสารโทรคมนาคมคือการออกกำลังกายในความไว้วางใจและมีระเบียบวินัย แต่มันไม่ได้เป็นสิ่งที่ท้าทายผ่านไม่ได้ โดยการรักษาตามปกติของความสม่ำเสมอสร้างพื้นที่ทำงานการทำงานและลดการรบกวนการทำงานของพนักงานที่มีประสิทธิภาพสามารถเอาชนะความแปลกใหม่และต่อสู้กับการรับรู้ว่า telework แปลว่าจะไม่ไว้วางใจและการผลิตที่หายไป. ธุรกิจมากขึ้นกำลังมองหาเพื่อ telework ในยุคของ ประเทศและต่างประเทศจ้าง - แต่ยังขณะที่การพิจารณาความกังวลด้านสิ่งแวดล้อม, การขึ้นราคาก๊าซและดิ้นรนขวัญกำลังใจของพนักงาน (เพื่อให้แน่ใจว่าเราใช้จ่ายจำนวนมหาศาลของเวลาอยู่ในรถของเราจ้องมองที่ brakelights, ควันที่แออัดนิรันดร์ไปข้างหน้า. เรามาถึงที่ทำงานบูดบึ้งและเหนื่อยและความพยายามที่จะเริ่มต้นวันของเรา. เมื่อมาถึงเวลาอาหารกลางวัน, $ 5-10 เป็น เปลือกออกสำหรับอาหารอย่างรวดเร็วการประมวลผลหรืออาหารเย็นไมโครเวฟทีวี. วันนี้จบลงด้วยการเดินทางอื่นแล้วทุกอย่างเริ่มต้นอีกครั้ง. ไม่ว่าจะเป็น บริษัท เลือกที่จะนำมาใช้เป็นนโยบายการสื่อสารโทรคมนาคมเป็นหัวข้อสำหรับอีกครั้ง.) แต่ถ้าและเมื่อพนักงานได้รับอนุญาตให้ ทำงานจากที่บ้านตามคำแนะนำง่ายๆไม่กี่สามารถบรรเทามากของความกลัวที่อยู่เบื้องหลัง telework การตั้งค่าการทำงานที่บ้านสามารถสร้างความสามารถในการทำงานในระยะไกลเป็นทีมและตระหนักถึงความท้าทายพนักงานหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะเผชิญกับทุกสิ่งผสมผสานกันเพื่อผลในการสื่อสารโทรคมนาคมที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อฉันถามเกี่ยวกับการทำงานจากที่บ้าน การตอบสนองของฉันทันที และเสมอกัน : " มันช่างยากจริงๆ " ทีมบริหารที่เห็นมันเป็นสิทธิพิเศษ ซึ่งแน่นอนมันคือ telecommuting คือการออกกำลังกายในความไว้วางใจและวินัย แต่ไม่ใช่การท้าทายผ่านไม่ได้ โดยการรักษาตามปกติของระเบียบ การสร้างพื้นที่การทำงานตามหน้าที่และลดการรบกวน ,พนักงานที่มีประสิทธิภาพสามารถเอาชนะความแปลกใหม่ และต่อสู้กับการรับรู้ว่า telework แปลความและการสูญเสียผลผลิต

ธุรกิจเพิ่มเติม และเพิ่มเติมกำลังมองหา telework ในยุคของภายในประเทศ และต่างประเทศ outsourcing แต่ในขณะที่การพิจารณาด้านสิ่งแวดล้อม , ราคาก๊าซที่เพิ่มขึ้น และขวัญกำลังใจพนักงาน ดิ้นรน ( จะว่าเราใช้จ่ายมหาศาลของเวลาในรถของเราจ้อง brakelights , เป็นควันที่นิรันดร์ที่ติดขัดเลย เราถึงที่ทำงาน ไม่พูดไม่จา และ เหนื่อย และพยายามที่จะเริ่มต้นวันใหม่ของเรา เวลาพักเที่ยงมาถึง $ 5-10 เป็นเปลือกออกสำหรับแปรรูปอาหาร หรือเตาไมโครเวฟ ทีวี เย็น วันสิ้นสุดการเดินทางอื่น แล้วมันทั้งหมดเริ่มต้นอีกครั้ง ว่า บริษัทเลือกที่จะใช้นโยบายการสื่อสารโทรคมนาคมเป็นหัวข้อสำหรับเวลาอื่น) แต่ถ้าและเมื่อพนักงานได้รับอนุญาตให้ทำงานจากบ้าน ต่อไปนี้เป็นแนวทางง่ายไม่กี่สามารถบรรเทาความกลัวหลัง telework . การตั้งค่าบ้านสำนักงานสามารถ สร้างความสามารถในการทำงานจากระยะไกลเป็นทีม และตระหนักถึงความท้าทายและพนักงานจะเผชิญทั้งหมดรวมผลในการสื่อสารโทรคมนาคมที่มีประสิทธิภาพ