EXHIBIT 3-1 The Bol t laser-based c

EXHIBIT 3-1


The Bol t laser-based cat toy, the original product of the FroliCat brand.

1 Many of the ideas in this chapter were developed in collaboration with Christian Terwiesch, and are described in more detail in the book Innovation Tournaments (Terwiesch and Ulrich, 2009).


33

34 Chapter 3

The pet products company Fro!iCat had introduced two successful laser-based cat toys, includin g the Bolt (Exhibit 3-1 ), a product that embodies a randomly moving laser beam to entertain cats. The company 's management team, hoping to build upon their initial s uccess, sought additional opportunities to develop new cat toys. They were particularly interested in opportunities to extend their brand to other types of motion-based cat toys. FroliCat was a small company, and so an investment in developing a new product repre­ sented substantial financial risk. As a result, the team hoped to identify opportunities that would be highly likely to result in profitable products.
FroliCat was based in Chicago, but because all of FroliCat's products were produced by factories in China, and because it wished to adopt a more g lobal market perspective, it engaged a Shanghai-based product development consulting firm , Asentio Design, to lead the opportunity identification effort.
This chapter provides a conceptual foundation for opportunity identification, a nd ar­ ticulates a si x-step process, which includes generating a large number of alternatives and filtering them to identify those that are exceptionally promising. We illustrate the oppor­ tunity identification process using the FroliCat example.



What Is an Opportunity?

ln the context of product development, an opportunity is an idea for a new product. An opportunity is a product description in embryonic form , a newly sensed need, a newly discovered technology, or a rough match between a need and a possible solution. At the earliest stage of development, uncertainty clouds the future, so an opportunity can be thought of as a hypothesis about how value might be created. For a consumer-products company like Procter & Gamble, an opportunity might be a new type of cleaner sug­ gested by a customer. For a materials company like 3M, it might be a new polymer with unusual properties. Some opportunities ultimately become new products whi l e others never warrant substantial further development.
An opportunity for a new product is usually articulated with less than one page of information, often including a descriptive title, a narrative explaining the idea, and some­ times including a sketch of a possible product concept. Exhibit 3-2 shows the opportunity eventually pursued by FroliCat as it was first articulated following a brainstorming ses­ sion by members of the team. The opportunity was for an interactive cat toy consistin g of a swinging object hanging from the underside of a table, which wou l d be moved aro und by a hand from above. This is an example of an opportunity that includes a possible solu­ tion concept, which is typical for effo rts focused on identifying opportunities for new products in a well-defined category like cat toys.


Types of Opportunities
While there are many ways to categorize opportunities, two dimensions are particularly useful. They are (1) the extent to which the team is familiar w ith the sol ution likel y to be employed, a nd (2) the extent to which the team is familiar with the need that the solution

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดง 3-1 Bol t แมวแบบเลเซอร์ของเล่นเด็ก ผลิตภัณฑ์เดิมของ FroliCat แบรนด์1 หลายความคิดในบทนี้ได้รับการพัฒนาร่วมกับคริสเตียน Terwiesch กไว้ในรายละเอียดเพิ่มเติมในสมุดแข่งขันนวัตกรรม (Terwiesch และ Ulrich, 2009)33 บทที่ 34 3ผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยงบริษัท Fro ! iCat ได้นำของเล่นแมวแบบเลเซอร์สำเร็จ 2, includin g การพุ่งตัว (แสดง 3 - 1) ผลิตภัณฑ์ที่แสงเลเซอร์การสุ่มย้ายไปแมวก็ ทีมผู้บริหารของบริษัท หวังที่จะสร้างการเริ่มต้น s uccess ค้นหาโอกาสพัฒนาของเล่นแมวใหม่เพิ่มเติม พวกเขามีความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโอกาสที่จะขยายแบรนด์ของพวกเขากับชนิดอื่น ๆ ของเล่นแมวที่เคลื่อนไหวตาม FroliCat เป็นบริษัทขนาดเล็ก และการลงทุนในการพัฒนาใหม่ผลิตภัณฑ์ repre sented พบการเงินความเสี่ยง ดังนั้น ทีมหวังเพื่อระบุโอกาสที่จะสูงน่าจะส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ที่มีกำไรFroliCat ขึ้นในชิคาโก แต่เนื่อง จากผลิตภัณฑ์ของ FroliCat ทั้งหมดผลิต โดยโรงงานในจีน และเนื่อง จากมันปรารถนาจะนำมุมมองเพิ่มเติม g lobal ตลาด หมั้นเป็นผลิตภัณฑ์เซี่ยงไฮ้ตามพัฒนาของบริษัทที่ปรึกษา ออกแบบ Asentio จูงพยายามรหัสโอกาสThis chapter provides a conceptual foundation for opportunity identification, a nd ar­ ticulates a si x-step process, which includes generating a large number of alternatives and filtering them to identify those that are exceptionally promising. We illustrate the oppor­ tunity identification process using the FroliCat example.What Is an Opportunity?ln the context of product development, an opportunity is an idea for a new product. An opportunity is a product description in embryonic form , a newly sensed need, a newly discovered technology, or a rough match between a need and a possible solution. At the earliest stage of development, uncertainty clouds the future, so an opportunity can be thought of as a hypothesis about how value might be created. For a consumer-products company like Procter & Gamble, an opportunity might be a new type of cleaner sug­ gested by a customer. For a materials company like 3M, it might be a new polymer with unusual properties. Some opportunities ultimately become new products whi l e others never warrant substantial further development.An opportunity for a new product is usually articulated with less than one page of information, often including a descriptive title, a narrative explaining the idea, and some­ times including a sketch of a possible product concept. Exhibit 3-2 shows the opportunity eventually pursued by FroliCat as it was first articulated following a brainstorming ses­ sion by members of the team. The opportunity was for an interactive cat toy consistin g of a swinging object hanging from the underside of a table, which wou l d be moved aro und by a hand from above. This is an example of an opportunity that includes a possible solu­ tion concept, which is typical for effo rts focused on identifying opportunities for new products in a well-defined category like cat toys.Types of OpportunitiesWhile there are many ways to categorize opportunities, two dimensions are particularly useful. They are (1) the extent to which the team is familiar w ith the sol ution likel y to be employed, a nd (2) the extent to which the team is familiar with the need that the solution

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นิทรรศการ 3-1 โบลตันเลเซอร์ที่ใช้ของเล่นแมวผลิตภัณฑ์เดิมของแบรนด์ FroliCat ได้. 1 หลายความคิดในบทนี้ได้รับการพัฒนาร่วมกับคริสเตียน Terwiesch และจะมีคำอธิบายในรายละเอียดในหนังสือการแข่งขันนวัตกรรม (Terwiesch และอูล 2009). 33 34 บทที่ 3 บริษัท ผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยงไปๆมาๆ! iCat ได้นำทั้งสองประสบความสำเร็จเลเซอร์ที่ใช้ของเล่นแมว includin กรัมกลอน (จัดแสดง 3-1), สินค้าที่คาดเดาสุ่มย้ายลำแสงเลเซอร์เพื่อความบันเทิงแมว . บริษัท ของทีมผู้บริหารหวังที่จะสร้างความ uccess s ของพวกเขาเริ่มต้นแสวงหาโอกาสเพิ่มเติมในการพัฒนาของเล่นแมวใหม่ พวกเขามีความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโอกาสที่จะขยายแบรนด์ของพวกเขากับประเภทอื่น ๆ ของของเล่นแมวเคลื่อนไหวตาม FroliCat เป็น บริษัท ขนาดเล็กและเพื่อการลงทุนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ repre sented ความเสี่ยงทางการเงินที่สำคัญ เป็นผลให้ทีมหวังที่จะหาโอกาสที่จะมีแนวโน้มที่จะส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ที่มีกำไร. FroliCat ได้อยู่ในชิคาโก แต่เป็นเพราะทุกผลิตภัณฑ์ FroliCat ถูกผลิตโดยโรงงานในประเทศจีนและเพราะมันอยากจะนำมาใช้มากขึ้นกรัม lobal มุมมองของตลาดก็มีส่วนร่วมจากเซี่ยงไฮ้พัฒนาผลิตภัณฑ์ บริษัท ที่ปรึกษา Asentio ออกแบบเพื่อนำไปสู่ความพยายามการระบุโอกาส. บทนี้มีรากฐานความคิดสำหรับการระบุโอกาสครั้งที่เท่ ticulates si กระบวนการ x ขั้นตอนซึ่งรวมถึงการสร้างที่มีขนาดใหญ่ จำนวนทางเลือกและการกรองพวกเขาที่จะระบุผู้ที่มีแนวโน้มเป็นพิเศษ เราแสดงให้เห็นถึง tunity oppor การระบุโดยใช้ตัวอย่าง FroliCat ได้. คืออะไรโอกาส? LN บริบทของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีโอกาสคือความคิดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ โอกาสที่เป็นรายละเอียดของสินค้าในรูปแบบของตัวอ่อนที่มีความจำเป็นต้องรู้สึกใหม่ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่เพิ่งค้นพบหรือการแข่งขันหยาบระหว่างความต้องการและวิธีการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ ในขั้นตอนแรกของการพัฒนาความไม่แน่นอนเมฆอนาคตดังนั้นโอกาสที่สามารถจะคิดว่าเป็นสมมติฐานเกี่ยวกับวิธีมูลค่าอาจจะมีการสร้าง สำหรับ บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคเช่น Procter & Gamble, โอกาสที่อาจจะมีรูปแบบใหม่ของการทำความสะอาด Sug gested โดยลูกค้า สำหรับ บริษัท วัสดุเช่น 3M, มันอาจจะเป็นพอลิเมอใหม่ที่มีคุณสมบัติที่ผิดปกติ บางโอกาสท้ายที่สุดกลายเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ WHI le คนอื่น ๆ ไม่เคยรับประกันการพัฒนาต่อไปอย่างมีนัยสำคัญ. โอกาสสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นเสียงก้องมักจะมีน้อยกว่าหนึ่งหน้าของข้อมูลมักจะรวมถึงชื่อที่บรรยายการบรรยายอธิบายความคิดและบางครั้งรวมทั้งร่าง ของแนวคิดของผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปได้ จัดแสดง 3-2 แสดงให้เห็นถึงโอกาสไล่ตามในที่สุดโดย FroliCat เพราะมันเป็นครั้งแรกที่ก้องดังต่อไปนี้การระดมความคิดไซออนเซสโดยสมาชิกของทีม โอกาสสำหรับการโต้ตอบของเล่นแมว consistin กรัมของวัตถุแกว่งห้อยลงมาจากด้านล่างของตารางซึ่ง wou ld ถูกย้าย aro คาดไม่ถึงด้วยมือจากด้านบน นี่คือตัวอย่างของโอกาสที่มี Solu ไปได้แนวคิดการซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับ RTS effo มุ่งเน้นไปที่การระบุโอกาสสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ในหมวดหมู่ที่ดีที่กำหนดเช่นของเล่นแมว. ประเภทของโอกาสในขณะที่มีหลายวิธีที่จะจัดหมวดหมู่โอกาสสองมิติเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง พวกเขาเป็น (1) ขอบเขตที่ทีมเป็นที่คุ้นเคย W ith โซล ution likel y ที่ได้รับการว่าจ้างเป็นครั้งที่ (2) ขอบเขตที่ทีมมีความคุ้นเคยกับความต้องการที่การแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดแสดง 3-1


T ตามโพล เลเซอร์ของเล่นแมว , ผลิตภัณฑ์เดิมของ frolicat ยี่ห้อ

1 มากของความคิดในบทนี้ได้รับการพัฒนาในความร่วมมือกับ คริสเตียน terwiesch และอธิบายในรายละเอียดมากขึ้นในหนังสือนวัตกรรมการแข่งขัน ( terwiesch และ อุลริช , 2009 ) .




33 34 บทที่ 3

ผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยง บริษัท เทียว ! มีแนะนำสองที่ประสบความสำเร็จจาก icat เลเซอร์ของเล่นแมวincludin g bolt ( จัดแสดง 3-1 ) , ผลิตภัณฑ์ที่ embodies สุ่มย้ายแสงเลเซอร์ เพื่อให้แมว บริษัท ของทีมบริหาร หวังสร้างเมื่อพวกเขาเริ่มต้น uccess s ค้นหาโอกาสเพิ่มเติมเพื่อพัฒนาของเล่นแมวใหม่ พวกเขาสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโอกาสที่จะขยายแบรนด์ของพวกเขาชนิดอื่น ๆของการเคลื่อนไหวตามของเล่นแมว frolicat เป็นบริษัทขนาดเล็กดังนั้น การลงทุนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ sented repre องความเสี่ยงทางการเงินที่สำคัญ ผล ทีมหวังที่จะหาโอกาสที่จะมีโอกาสสูงที่จะส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ผลกำไร .
frolicat ตั้งอยู่ในชิคาโก , แต่ทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ frolicat มันถูกผลิตโดยโรงงานในจีน และเพราะมันต้องการอุปการะมากขึ้น G lobal ตลาดมุมมองมันร่วมเซี่ยงไฮ้ตามการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ที่ปรึกษา บริษัท asentio การออกแบบที่จะนำโอกาสการความพยายาม .
บทนี้มีพื้นฐานแนวความคิดสำหรับการระบุโอกาสและ AR อง ticulates เป็นศรี x-step กระบวนการ ซึ่งรวมถึงการเป็นจำนวนมากของทางเลือกและการกรองเพื่อระบุผู้ที่มีสัญญาพิเศษเราแสดงให้เห็นถึงกระบวนการตรวจพิสูจน์ tunity องจึงใช้ frolicat ตัวอย่าง



อะไรคือโอกาส ?

ในบริบทของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ โอกาสคือ ความคิดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ โอกาส เป็น ผลิตภัณฑ์ ในรูปแบบใหม่ รู้สึกร่างกายต้องการ ค้นพบใหม่ เทคโนโลยี หรือ หยาบ ราคาระหว่างความต้องการและการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ในช่วงแรกของการพัฒนา ความไม่แน่นอนเมฆในอนาคต ดังนั้นโอกาสที่สามารถคิดเป็นสมมติฐานว่ามูลค่าจะถูกสร้างขึ้น สำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท เช่น เอกสาร&เล่นการพนัน โอกาสอาจเป็นชนิดใหม่ของฝุ่นซากุอง gested โดยลูกค้า สำหรับวัสดุ บริษัท เช่น 3M , มันอาจจะเป็นชนิดใหม่ที่มีคุณสมบัติที่ผิดปกติหาโอกาส ในที่สุดกลายเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ whi L E คนอื่นไม่รับประกันการพัฒนาอย่างมาก .
โอกาสสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่มักจะมีการพูดชัดแจ้งน้อยกว่าหนึ่งหน้าของข้อมูลที่มักจะรวมถึงหัวข้อบรรยาย บรรยาย อธิบาย แนวคิด และ บาง ครั้ง รวมทั้งร่างของสองแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปได้จัดแสดง 3-2 แสดงโอกาสในที่สุดตาม frolicat เป็นครั้งแรกก้องต่อการระดมสมองเซสองไซออนโดยสมาชิกของทีม โอกาสสำหรับการโต้ตอบของเล่นแมว consistin กรัมวัตถุแกว่งแขวนจากด้านล่างของตาราง ซึ่งพี่ผมจะย้าย aro und โดยมือจากข้างบนนี้เป็นตัวอย่างของโอกาส ที่รวมที่สุด solu tion องแนวคิดซึ่งเป็นปกติสำหรับ effo RTS ที่เน้นการระบุโอกาสสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ในประเภทที่ชัดเจน เช่น ของเล่นแมว . .



ชนิดของโอกาสในขณะที่มีหลายวิธีที่จะแยกแยะโอกาสสองมิติจะเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง