By the end of 1999, they had introd

By the end of 1999, they had introduced all monetary as well as social benefits schemes yet three employees among the nine employees who had been issued the charge sheet in September, 1998 had not shown any improvement and remained absent for more than 200 days out of 280 working days. Therefore, the management finally decided to terminate them, and termination letters were issued to them. In the year 2000, a remarkable decline was found in the rate of absenteeism. It had reduced from 16% to 12%.It was observed in the beginning of 1999, that the rate of absenteeism had decreased from 18% to 16 %. But it was not satisfactory and hence management decided to put in more efforts in the form of new incentives schemes which were best on social recognition like; tea party, attendance awards, recognition by senior executives at work place and celebrating family day on 17 September i.e., on Vishwakarma Jayanti.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยสิ้นปี 1999 พวกเขาได้นำเงินและแผนงานสวัสดิการสังคม ยังสามพนักงานพนักงาน 9 คนได้ออกแผ่นค่าธรรมเนียมในปี 1998 กันยายน ไม่ได้แสดงการปรับปรุงใด ๆ และก่อนหน้าขาดทั้งหมดมากกว่า 200 วันจากจำนวนวันทำงาน 280 ดังนั้น การจัดการในที่สุดตัดสินใจยุติพวกเขา และจดหมายเลิกจ้างได้ออกไป ในปี 2000 ปฏิเสธโดดเด่นถูกพบในอัตราการขาดงาน ได้ลดลงจาก 16% เป็น 12% มันถูกพบในต้นปี 1999 ที่อัตราการขาดงานลดลงจาก 18% เป็น 16% แต่ไม่เป็นที่พอใจจึง จัดการตัดสิน ใจใส่ในความพยายามเพิ่มเติมในแบบฟอร์มแผนงานสิ่งจูงใจใหม่ซึ่งดีที่สุดในการรับรู้ทางสังคมเช่น พรรคชา เข้างานประกาศผลรางวัล การรับรู้ โดยผู้บริหารระดับสูงในสถานที่ทำงานและฉลองวันครอบครัวบน 17 กันยายนเช่น บน Vishwakarma Jayanti

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตอนท้ายของปี 1999 ที่พวกเขาได้นำทุกทางการเงินเช่นเดียวกับรูปแบบผลประโยชน์ทางสังคมอีกสามพนักงานในหมู่เก้าพนักงานที่ได้รับการออกแผ่นค่าใช้จ่ายในเดือนกันยายน 1998 ก็ไม่ได้แสดงให้เห็นการปรับปรุงใด ๆ และยังคงหายไปนานกว่า 200 วันที่ออกจาก 280 วันทำการ ดังนั้นการจัดการในที่สุดก็ตัดสินใจที่จะยุติพวกเขาและตัวอักษรการเลิกจ้างที่ออกให้กับพวกเขา ในปี 2000 การลดลงที่น่าทึ่งก็พบว่าอัตราการขาด มันได้ลดลงจาก 16% เป็น 12% มันพบว่าในจุดเริ่มต้นของปี 1999 ว่าอัตราการขาดได้ลดลงจาก 18% เป็น 16% แต่มันไม่เป็นที่น่าพอใจและการจัดการจึงตัดสินใจที่จะใส่ในความพยายามมากขึ้นในรูปแบบของรูปแบบแรงจูงใจใหม่ซึ่งเป็นที่ที่ดีที่สุดในการรับรู้ทางสังคมเช่น; งานเลี้ยงน้ำชาได้รับรางวัลเข้าร่วมประชุมได้รับการยอมรับจากผู้บริหารระดับสูงในสถานที่ทำงานและการเฉลิมฉลองวันครอบครัวที่ 17 กันยายนเช่นใน Vishwakarma Jayanti

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยการสิ้นสุดของปี 1999 , พวกเขาได้นำระบบการเงิน ตลอดจนประโยชน์ทางสังคมอีกสามคนระหว่างเก้าพนักงานที่เคยออกแผ่นเสียค่าใช้จ่ายในเดือนกันยายน 2541 ได้แสดงการปรับปรุงใด ๆและยังคงขาดมากกว่า 200 วัน 280 วันทําการ ดังนั้น การจัดการตัดสินใจที่จะกำจัดพวกเขาและยกเลิกจดหมายที่ออกสำหรับพวกเขาในปี 2000 , ลดลงมาก พบว่าอัตราการขาดงาน . มันได้ลดลงจากร้อยละ 16 12 เปอร์เซ็นต์ พบในจุดเริ่มต้นของปี 1999 ที่อัตราการลดลงจาก 18% ถึง 16% แต่มันไม่น่าพอใจและการจัดการจึงตัดสินใจที่จะใส่ในความพยายามมากขึ้นในรูปแบบของโครงการใหม่บริเวณที่ดีที่สุดในสังคมรับรู้ เช่น พรรคชารางวัลการรับรู้โดยผู้บริหารระดับสูงในสถานที่ทํางานและร่วมฉลองวันครอบครัววันที่ 17 กันยายน เช่น บน vishwakarma Jayanti .