The managers interviewed saw the ca

The managers interviewed saw the causes of corruption to lie mainly in individual reasons, e.g. unethical attitudes of staff members. At the same time, they overlooked various institutional factors, ignoring the fact that corruption is a result of various societal, organisational and personal factors, well stated by Ashforth and Anand (2003). Societal values, organisational decision-making, formal and informal organizational
296 culture all account in creating deviant workplace culture (Cohen, 1995). Moreover, the respondents argued that managers were unlikely to find themselves in risky situations,
since they were under strict public scrutiny.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการสัมภาษณ์เห็นสาเหตุของความเสียหายส่วนใหญ่จะอยู่ในเหตุผลของแต่ละบุคคลเช่น ทัศนคติที่ผิดจรรยาบรรณของพนักงาน ในเวลาเดียวกันที่พวกเขามองข้ามปัจจัยที่สถาบันต่างๆโดยไม่สนใจความจริงที่ว่าการทุจริตเป็นผลมาจากสังคมขององค์กรและส่วนบุคคลของปัจจัยต่างๆที่ระบุไว้อย่างดีจาก Ashforth และอานันท์ (2003) ค่าทางสังคมขององค์กรการตัดสินใจอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการขององค์กร
296 วัฒนธรรมทุกบัญชีในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานผิดปกติ (Cohen, 1995) ยิ่งไปกว่านั้นผู้ตอบแบบสอบถามที่ถกเถียงกันอยู่ว่าผู้บริหารมีโอกาสน้อยที่จะพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยง
เนื่องจากพวกเขาอยู่ภายใต้การตรวจสอบข้อเท็จจริงอย่างเข้มงวด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สัมภาษณ์ผู้จัดการเห็นสาเหตุของความเสียหายนอนในแต่ละเหตุผล ศีลธรรมเช่นทัศนคติของพนักงาน ในเวลาเดียวกัน พวกเขามองข้ามปัจจัยสถาบันต่าง ๆ การละเว้นความจริงที่ว่า ความเสียหายเป็นผลของข้อมูล organisational และบุคคลปัจจัยต่าง ๆ ดีระบุ Ashforth และอานันท์ (2003) ค่านิยม organisational ตัดสิน อย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการขององค์กร
296 วัฒนธรรมบัญชีทั้งหมดในการสร้างวัฒนธรรมการทำงาน deviant (โคเฮน 1995) นอกจากนี้ ผู้ตอบโต้เถียงว่า ผู้จัดการก็น่าจะพบตัวเองในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยง,
เนื่องจากพวกเขาภายใต้สาธารณะ scrutiny เข้มงวด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการฝ่ายไอทีที่ให้ สัมภาษณ์ ก็เห็นจะทำให้ของการทุจริตในการนอนในเหตุผลแบบเฉพาะรายทัศนคติขัดต่อจริยธรรมเช่นของสมาชิกพนักงาน ในช่วงเวลาเดียวกันที่มองข้ามปัจจัยสถาบันต่างๆโดยไม่สนใจความจริงที่ว่าการทุจริตเป็นผลมาจากปัจจัยด้านองค์กรและส่วนตัวสังคมที่หลากหลายรวมถึงระบุไว้โดย ashforth และมาริ( 2003 ) ค่าความอยู่ดีกินดีขององค์กรการตัดสินใจอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการขององค์กร
296 วัฒนธรรมบัญชีทั้งหมดในการสร้างวัฒนธรรมที่ทำงานออกนอกลู่นอกทางเช่นนี้(เฮน 1995 ) ยิ่งไปกว่านั้นยังพบว่าผู้ตอบแบบสอบถามที่ให้เหตุผลว่าผู้จัดการก็ไม่น่าจะเป็นไปได้ที่จะพบว่าตัวเองกำลังอยู่ในสถานการณ์เสี่ยง
นับตั้งแต่มีการตรวจสอบอย่างละเอียดตามสาธารณะอย่างเคร่งครัด