The application of our approach can

The application of our approach can provide insight
into the sources of overall shortfalls in performance—
operational (technical inefficiency) vs. strategic (allocative
inefficiency). Furthermore, the results of this performance
benchmarking offer guidance on how to improve performance,
since higher performing “peers” can be used as role
models. Finally, evidence gleaned from the performance
evaluation process could be incorporated into an analysis of
system of incentives. Indeed, we propose here to determine
a specific system of incentive (specific to each individual
business unit—bank branches) with respect to their economic
and social environment and specific to their size for
a single and common profit program maximization (that of
the center of profit—the regional bank).
Our results demonstrate that by applying frontier efficiency
analysis in a novel way, the decision-making of
upper level and lower level managers within an organization
is jointly evaluated; the two separate performance
evaluations combine to provide a measure of overall
organizational performance. In our application we illustrate
that it is possible to control for differences in the
environment in which different units of an organization
operate. Our empirical illustration using a sample of over
1500 branches of a large French bank network has shown
that inefficiency exists at both the higher and lower levels
of the hierarchy. Thus, overall performance could be
increased by improving both strategic and operational
decision-making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประยุกต์ใช้วิธีการของเราสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเป็นแหล่งมาของไขโดยรวมประสิทธิภาพการทำงาน —การดำเนินงาน (เทคนิคขาดประสิทธิภาพ) กับกลยุทธ์ (allocativeขาดประสิทธิภาพ) นอกจากนี้ ผลของประสิทธิภาพการทำงานนี้คำแนะนำเสนอเปรียบเทียบในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานสูงกว่าการ "เพื่อน" สามารถใช้เป็นบทบาทรุ่น ในที่สุด หลักฐานคาดผลการดำเนินงานกระบวนการประเมินสามารถรวมอยู่ในการวิเคราะห์ระบบของแรงจูงใจ แน่นอน เรานำเสนอที่นี่เพื่อตรวจสอบระบบเฉพาะของแรงจูงใจ (เฉพาะแต่ละบุคคลหน่วยธุรกิจซึ่งธนาคารสาขา) เกี่ยวกับการเศรษฐกิจและสภาพแวดล้อมสังคมและเฉพาะขนาดสำหรับไดเป็นโปรแกรมเดียว และทั่วไปกำไร (ที่ศูนย์กำไร — ธนาคารภูมิภาค)ผลลัพธ์ที่ได้แสดงให้เห็นว่า โดยการใช้ประสิทธิภาพชายแดนวิเคราะห์ในวิธีใหม่ การตัดสินใจของบนระดับ และลดระดับผู้จัดการภายในองค์กรประเมินร่วมกัน สองแยกประสิทธิภาพประเมินผลรวมเพื่อให้วัดโดยรวมประสิทธิภาพขององค์กร โปรแกรมของเราแสดงว่า จะสามารถควบคุมในการสภาพแวดล้อมในหน่วยต่าง ๆ ขององค์กรดำเนินการ ภาพประกอบเชิงประจักษ์ของเราโดยใช้ตัวอย่างมากกว่า1500 สาขาของเครือข่ายขนาดใหญ่ธนาคารฝรั่งเศสได้แสดงที่ขาดประสิทธิภาพอยู่ที่ทั้งสูง และต่ำกว่าระดับลำดับชั้น ดังนั้น ประสิทธิภาพโดยรวมอาจจะเพิ่มขึ้น โดยการปรับปรุงกลยุทธ์ และการดำเนินงานตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประยุกต์ใช้วิธีการของเราสามารถให้ข้อมูลเชิงลึก
ลงไปในแหล่งที่มาของไขโดยรวมใน performance-
การดำเนินงาน (การขาดประสิทธิภาพทางด้านเทคนิค) เทียบกับยุทธศาสตร์ (จัดสรรงบประมาณให้แก่
การขาดประสิทธิภาพ) นอกจากนี้ผลของการปฏิบัติงานนี้
เปรียบเทียบให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
ตั้งแต่มีประสิทธิภาพสูงกว่า "เพื่อน" สามารถใช้เป็นบทบาท
รุ่น สุดท้ายหลักฐานที่รวบรวมได้จากผลการดำเนินงาน
ขั้นตอนการประเมินสามารถรวมเข้ากับการวิเคราะห์ของ
ระบบของแรงจูงใจ อันที่จริงเรานำเสนอที่นี่เพื่อตรวจสอบ
ระบบที่เฉพาะเจาะจงของแรงจูงใจ (เฉพาะเจาะจงกับแต่ละ
สาขาหน่วยธุรกิจธนาคาร) ที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจของ
สภาพแวดล้อมและสังคมและเฉพาะเจาะจงกับขนาดของพวกเขาสำหรับ
สูงสุดโปรแกรมกำไรเดียวและที่พบบ่อย (ที่
ศูนย์กลางของ . กำไรธนาคารภูมิภาค)
ผลของเราแสดงให้เห็นว่าโดยการใช้ประสิทธิภาพชายแดน
วิเคราะห์ในทางนวนิยาย, การตัดสินใจของ
ระดับบนและผู้จัดการระดับที่ต่ำกว่าภายในองค์กร
ได้รับการประเมินร่วมกัน; ทั้งสองแยกจากกันประสิทธิภาพ
การประเมินผลรวมกันเพื่อให้ตัวชี้วัดของโดยรวม
ประสิทธิภาพขององค์กร ในโปรแกรมของเราที่เราแสดงให้เห็น
ว่ามันเป็นไปได้ที่จะควบคุมความแตกต่างใน
สภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันของหน่วยงานองค์กรที่
ทำงาน ภาพประกอบเชิงประจักษ์ของเราโดยใช้กลุ่มตัวอย่างกว่า
1,500 สาขาของเครือข่ายธนาคารขนาดใหญ่ของฝรั่งเศสได้แสดงให้เห็น
ว่าการขาดประสิทธิภาพที่มีอยู่ทั้งในระดับที่สูงขึ้นและลดลง
ของลำดับชั้น ดังนั้นประสิทธิภาพโดยรวมอาจจะ
เพิ่มขึ้นโดยการปรับปรุงทั้งกลยุทธ์และการดำเนิน
การตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประยุกต์ใช้วิธีการของเราสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเป็นแหล่งรวมผลงานใหม่ในปฏิบัติการ ( ประสิทธิภาพทางเทคนิค ) และกลยุทธ์ ( การจัดสรรประสิทธิภาพ ) นอกจากนี้ผลของการปฏิบัตินี้การเสนอคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพเนื่องจากประสิทธิภาพสูงขึ้น " เพื่อน " สามารถใช้เป็นบทบาทรุ่น ในที่สุด หลักฐานที่รวบรวมได้จากประสิทธิภาพกระบวนการประเมินผลอาจจะรวมอยู่ในการวิเคราะห์ของระบบแรงจูงใจ แน่นอน เราเสนอมาตรวจสอบระบบเฉพาะของ Incentive ( เฉพาะแต่ละบุคคลหน่วยธุรกิจธนาคาร ) ด้วยการเศรษฐกิจและสังคม สิ่งแวดล้อม และเฉพาะขนาดของพวกเขาสำหรับเดียวและมีโปรแกรมกำไร ( ของทั่วไปศูนย์กำไรของธนาคารในระดับภูมิภาค )ผลของเราแสดงให้เห็นว่าโดยการใช้ประสิทธิภาพฟรการวิเคราะห์ในทางนวนิยาย การตัดสินใจของผู้จัดการระดับบนและระดับล่าง ภายในองค์กรร่วมประเมินผลการปฏิบัติงาน ; สองแยกการประเมินผลรวมเพื่อให้วัดโดยรวมประสิทธิภาพขององค์การ ในโปรแกรมของเราที่เราแสดงมันเป็นไปได้ที่จะควบคุมความแตกต่างในสภาพแวดล้อมที่หน่วยต่าง ๆขององค์กรใช้งาน ภาพเชิงประจักษ์ของเราโดยใช้ตัวอย่างมากกว่า1 , 500 สาขาของเครือข่ายธนาคารขนาดใหญ่เป็นภาษาฝรั่งเศสที่ไม่มีประสิทธิภาพ มีทั้งที่สูงกว่าและต่ำกว่าระดับของลำดับขั้น ดังนั้นประสิทธิภาพโดยรวมอาจจะเพิ่มขึ้น โดยเพิ่มทั้งยุทธศาสตร์และปฏิบัติการการตัดสินใจของผู้บริหาร