Manage supply chain inbound on proc

Manage supply chain inbound on process and end of outbound.

: Manage Demand and supply planning

: Manage plan local and overseas purchase

: Manage Center and Hub warehouse.

: Manage transport and inventory for replenishment.

: Manage Supplier for plan scheduler time to shipment for delivery product.

: Manage team packing and unpacking of items for delivery to customers.

: Plans and schedules appropriate delivery based on daily and control a cost of transport effective balance between customer service.

: Leads in the Operation DC management and provide to implement project DC upcountry.

: Control and monitor warehouse’s performance

: Provide and ensure the accuracy of documentation relating to inventory and monitor warehouse’s performance.

: Solve a basic day to day problem about warehouse and logistic.

: Audit DC about inventory and KPI Delivery.

: Control transport 3 PL for delivery to customer MT, GT and Hub.

: Analysis and management cost of warehouse operation and pallet keep product cost for reduce cost.

: Monitor transport all Warehouse deliver product to customer achieve KPI.

: Innovative new ways to make cost reduction and operation flow.

: Find new provider transport and warehouse for support business.

: Coordinate with cross functional team on daily basis for daily operation and to get alert data for quick response to solve problem

: Monitor and evaluate warehouse/logistic process with minimal cost

: Records the quality, quantity follow KPI keep record for use analysis problem find solution.

: Planning action plan with sale team for planning demand Stock each DC for transfer Stock follow sale target.

: Provide and develop SOP for use within over all work process (Center & upcountry).

: Development of warehouse system, implement procedure and working step to standard: Implementation of operational tactics based on business strategy, and manages, develop, direct and control domestic transport with the objective of delivering a full range of transportation services to achieve customers’ targets and cost effectiveness within budget.

: Implementation of new Business opportunities that will enhance both the profitability and reputation of the Logistics business, design the DC layout and work flow to optimize the productivity.

: Find new solution 3PL with RFI and RFQ provide sign contract.

: Operational performance of transportation and also 3rd party/supplier performance and relationship management.

: Support Operations projects and studies to identify most opportune solutions to support Business Development and RFQ while securing feasibility, cost effectiveness and alignment to Operations strategy.

: Support DC planning and inventory management analysis & solutions

: Ensure solutions proposed are fully compliant with all laws and regulations governing business operations relating to a successful logistics operations

: Support business intelligence about operations run by principals, competitions, logistics providers within country territory of responsibility

: Map logistics expertise and capabilities within country territory of responsibility

: To training process, procedures, System for improve performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการห่วงโซ่อุปทานขาเข้ากระบวนการและส่วนท้ายของขา: จัดการอุปสงค์ และอุปทานการวางแผน: จัดการแผนท้องถิ่น และต่างประเทศซื้อ: จัดการคลังสินค้าศูนย์และฮับ: จัดการขนส่งและสินค้าคงคลังการ: จัดการผู้จัดจำหน่ายสำหรับเวลาจัดกำหนดการแผนการจัดส่งสำหรับจัดส่งสินค้า: จัดการทีมบรรจุ และแยกสินค้าสำหรับการจัดส่งให้: วางแผน และกำหนดการจัดส่งที่เหมาะสมตามทุกวันและควบคุมต้นทุนของการขนส่งมีประสิทธิภาพสมดุลระหว่างลูกค้า: เป้าหมายในการจัดการดำเนินงาน DC และให้ดำเนินการโครงการ DC จังหวัด: ควบคุม และตรวจสอบประสิทธิภาพของคลังสินค้า: ให้ และตรวจสอบความถูกต้องของเอกสารที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังและประสิทธิภาพการทำงานของคลังสินค้าตรวจสอบ: แก้ปัญหาวันพื้นฐาน เกี่ยวกับคลังสินค้า และโลจิสติก: DC ตรวจสอบสินค้าคงคลังและจัดส่ง KPI: พีแอลขนส่ง 3 ควบคุมสำหรับการจัดส่งลูกค้า MT, GT และฮับ: ต้นทุนผลิตภัณฑ์สำหรับลดต้นทุนการวิเคราะห์และการจัดการต้นทุนของการดำเนินงานคลังสินค้าและแท่นวางสินค้าไว้: ตรวจสอบขนส่งคลังสินค้าทั้งหมดส่งมอบให้ลูกค้าบรรลุ KPI: วิธีใหม่นวัตกรรมเพื่อลดต้นทุนและขั้นตอนการดำเนินงาน: หาใหม่ให้บริการขนส่งและคลังสินค้าสำหรับธุรกิจสนับสนุน: ประสานงานกับข้ามทีมงานบนพื้นฐานประจำวัน ในงานประจำวัน และได้รับการตอบสนองที่รวดเร็วเพื่อแก้ปัญหา: ตรวจสอบ และประเมินกระบวนการ logistic/คลัง สินค้า มีต้นทุนน้อยที่สุด: บันทึกคุณภาพ ปริมาณตาม KPI ให้ระเบียนสำหรับใช้วิเคราะห์ปัญหาค้นหาโซลูชัน: วางแผนการดำเนินการกับทีมขายการวางแผนความต้องการตลาดหลักทรัพย์แต่ละ DC สำหรับการโอนย้ายสินค้าคงคลังตามเป้าหมายการขาย: ให้ และพัฒนา SOP สำหรับใช้ภายในผ่านกระบวนการทำงานทั้งหมด (และต่างจังหวัดทั่วประเทศ): พัฒนาระบบคลังสินค้า นำกระบวนการและขั้นตอนการทำงานมาตรฐาน: ดำเนินกลยุทธ์ในการดำเนินงานตามกลยุทธ์ทางธุรกิจ และจัดการ พัฒนา โดยตรง และควบคุมการขนส่งภายในประเทศ ด้วยวัตถุประสงค์ของการนำเสนอบริการขนส่งเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของลูกค้า และต้นทุนประสิทธิผลภายในงบประมาณมากมาย: นำโอกาสทางธุรกิจใหม่ที่จะเพิ่มทั้งผลกำไรและชื่อเสียงของธุรกิจโลจิสติกส์ ออกแบบ DC โครงร่างและการทำงานไหลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิผล: ค้นหาใหม่โซลูชัน 3PL กับ RFI RFQ ให้ลงนามในสัญญา: ประสิทธิภาพการดำเนินงานของการขนส่ง และ 3 บุคคล/ผู้จัดจำหน่ายประสิทธิภาพและความสัมพันธ์การจัดการ: สนับสนุนการดำเนินงานโครงการและศึกษาระบุโซลูชั่นที่เหมาะสมที่สุดเพื่อสนับสนุนการพัฒนาธุรกิจและ RFQ ในขณะที่ความเป็นไปได้ ต้นทุนประสิทธิผลและตำแหน่งการดำเนินกลยุทธ์การรักษาความปลอดภัย: สนับสนุน DC สินค้าคงคลังและการวางแผนจัดการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา: แน่ใจโซลูชั่นที่นำเสนอตรงตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับควบคุมการดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับงานโลจิสติกส์ที่ประสบความสำเร็จทั้งหมด: รันสนับสนุนธุรกิจข่าวกรองเกี่ยวกับการดำเนินงานตามแบบ แข่งขัน ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ภายในประเทศอาณาเขตความรับผิดชอบ: แผนโลจิสติกส์ความเชี่ยวชาญและความสามารถภายในประเทศอาณาเขตความรับผิดชอบ: การฝึกอบรมกระบวนการ ขั้นตอน ระบบการเพิ่มประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการขาเข้าห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวกับกระบวนการและจุดสิ้นสุดของขาออก.: การจัดการการวางแผนอุปสงค์และอุปทาน: การจัดการแผนการซื้อในและต่างประเทศ: การจัดการ Center และคลังสินค้า Hub.: การจัดการขนส่งและสินค้าคงคลังสำหรับการเติมเต็ม.: การจัดการซัพพลายเออร์เวลากำหนดการวางแผนที่จะจัดส่งสำหรับการจัดส่ง ผลิตภัณฑ์.: บรรจุทีมงานการจัดการและการเอาออกของรายการสำหรับการส่งมอบให้กับลูกค้า.: แผนและตารางเวลาการส่งมอบที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับชีวิตประจำวันและการควบคุมค่าใช้จ่ายในการขนส่งความสมดุลที่มีประสิทธิภาพระหว่างการบริการลูกค้า.: เป็นผู้นำในการจัดการการดำเนินงานดีซีและให้การดำเนินการโครงการ DC ในต่างจังหวัด .: การควบคุมและประสิทธิภาพการทำงานของคลังสินค้าจอภาพ: ให้และความถูกต้องของเอกสารที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังและการตรวจสอบประสิทธิภาพคลังสินค้าของ.: แก้วันขั้นพื้นฐานในการแก้ไขปัญหาวันเกี่ยวกับคลังสินค้าและโลจิสติก.: ตรวจสอบดีซีเกี่ยวกับสินค้าคงคลังและการจัดส่งสินค้า KPI.: การขนส่งการควบคุม 3 PL สำหรับการส่งมอบให้กับลูกค้ามอนแทนา, GT และฮับ.: การวิเคราะห์และค่าใช้จ่ายในการจัดการการดำเนินงานคลังสินค้าและพาเลทเก็บค่าใช้จ่ายผลิตภัณฑ์สำหรับลดค่าใช้จ่าย.: การตรวจสอบการขนส่งทั้งหมดคลังสินค้าส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าบรรลุ KPI.: วิธีการใหม่ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่จะทำให้ลดค่าใช้จ่ายและการไหลของการดำเนินงาน .: ค้นหาการขนส่งผู้ให้บริการใหม่และคลังสินค้าสำหรับธุรกิจการสนับสนุน.: ประสานงานกับทีมงานข้ามการทำงานในชีวิตประจำวันสำหรับการดำเนินชีวิตประจำวันและเพื่อให้ได้ข้อมูลการแจ้งเตือนสำหรับการตอบสนองที่รวดเร็วในการแก้ปัญหา: การตรวจสอบและประเมินผลการคลังสินค้า / กระบวนการโลจิสติกที่มีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด: บันทึกที่มีคุณภาพ ปริมาณตาม KPI เก็บบันทึกสำหรับการใช้งานการวิเคราะห์ปัญหาหาทางออก.: แผนปฏิบัติการวางแผนกับทีมขายสำหรับการวางแผนความต้องการหุ้นแต่ละซีสำหรับการถ่ายโอนเป้าหมายขายติดตามหุ้น.: ให้และพัฒนา SOP สำหรับการใช้งานภายในกระบวนการทำงานทั้งหมด (Center & ต่างจังหวัด) .: การพัฒนาระบบคลังดำเนินการวิธีการและขั้นตอนการทำงานเพื่อมาตรฐาน: การดำเนินงานของกลยุทธ์การดำเนินงานตามกลยุทธ์ทางธุรกิจและการจัดการพัฒนาโดยตรงและการควบคุมการขนส่งภายในประเทศโดยมีวัตถุประสงค์ในการส่งมอบอย่างเต็มรูปแบบของการให้บริการขนส่งเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของลูกค้า และค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพภายในงบประมาณ.: การดำเนินงานของโอกาสทางธุรกิจใหม่ที่จะช่วยเพิ่มทั้งการทำกำไรและชื่อเสียงของธุรกิจโลจิสติก, การออกแบบรูปแบบดีซีและกระบวนการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต.: หาโซลูชั่นใหม่ 3PL กับ RFI และใบขอให้ทำสัญญา: ประสิทธิภาพการดำเนินงานของการขนส่งและบุคคลที่ 3 / ประสิทธิภาพซัพพลายเออร์และการจัดการความสัมพันธ์.: การสนับสนุนโครงการการดำเนินงานและการศึกษาในการระบุการแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุดที่จะสนับสนุนการพัฒนาธุรกิจและการ RFQ ในขณะที่การรักษาความปลอดภัยเป็นไปได้ลดค่าใช้จ่ายและการจัดตำแหน่งกับกลยุทธ์การดำเนินงาน. วางแผนการสนับสนุนดีซีและ การวิเคราะห์การจัดการสินค้าคงคลังและการแก้ปัญหา: การแก้ปัญหาการตรวจสอบให้แน่ใจที่นำเสนอเป็นอย่างสอดคล้องกับกฎหมายและกฎระเบียบที่กำกับดูแลการดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานโลจิสติกที่ประสบความสำเร็จ: การสนับสนุนทางธุรกิจเกี่ยวกับการดำเนินงานที่ดำเนินการโดยผู้บริหาร, การแข่งขัน, ผู้ให้บริการโลจิสติกภายในอาณาเขตประเทศของความรับผิดชอบ: แผนที่เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกและ ความสามารถในดินแดนประเทศของความรับผิดชอบ: เพื่อกระบวนการฝึกอบรมขั้นตอนของระบบสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการห่วงโซ่อุปทานในกระบวนการขาเข้าและขาออกสุด

: บริหารจัดการอุปสงค์และอุปทาน :

วางแผนจัดการแผนท้องถิ่นและต่างประเทศซื้อ

: การจัดการคลังสินค้าและศูนย์ฮับ

: การจัดการการขนส่งและสินค้าคงคลังสำหรับการเติม

: การจัดการซัพพลายเออร์สำหรับแผนกำหนดการเวลาการจัดส่งสินค้าจัดส่ง

: ทีมจัดการบรรจุและจัดสินค้าเพื่อส่งให้กับลูกค้า

:แผนและตารางเวลาที่เหมาะสมการจัดส่งตามทุกวัน และการควบคุมต้นทุนของการขนส่งที่มีประสิทธิภาพสมดุลระหว่างการบริการลูกค้า

: ข้อมูลในการดำเนินงานและการจัดการให้ใช้ DC DC โครงการต่างจังหวัด

: ควบคุมและตรวจสอบการปฏิบัติงานของคลังสินค้าให้

และตรวจสอบความถูกต้องของเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังและคลังสินค้า

: