Supply chain software rescues toy f

Supply chain software rescues toy factory Jake Lasseter is the CEO and supply chain manager at Lasseter Ltd, a family business that manufactures plastic toys.
To make and deliver toys to children Lasseter needs the help of many different partners.
First of all, Jake buys pellets(small balls of plastic) from Polyplasto Inc., a multinational that produces plastics from oil. Then he buys boxes and packaging for the toys from Packobox Ltd.
The plastic pellets and the packaging are delivered by Bigtruck Ltd, a logistics In the factory, the pellets are used to make plastic parts for toys in special machines that Jake buys from IPM(International Plastics Machines) plc.
The toy parts are assembled and packaged in Lasseter's factory After that, Smalltruck Ltd(another logistics company) ships them to toy shops.
Finally, the toys are sold to customers and given to children: the end users .
A supply chain needs careful management. When the factory needs more plastic, Jake calls Polyplasto to place an order.
Polyplasto prepares the pellets and Bigtruck delivers them. From time to time, Jake calls the toy shops. lf they need more toys, Jake asks Luke. who is head of packaging, to ship some more. Every Friday, Smalltruck delivers the toys to the toy shops. Everything seems efficient, and everybody is happy or not....
In fact, Lasseter is in serious trouble because the supply chain is not efficient: information is not communicated from one partner to another.
It's Friday, and the toy shops are out of stock. When Jake calls packaging to ask them to ship more toys, Luke is very unhappy.
He has 400,000 boxes, just delivered by Bigtruck, but no storage space. And there are no toys to put in all these boxes, Luke complains.
Brendan, the s 35 production manager, can't make any because there is no more plastic! Jake calls Polyplasto.
They have pellets in stock, but Bigtruck can't deliver them because all their trucks are busy.
A Small truck driver is waiting outside Lasseter's 40 factory, but there are no toys ready for delivery.
Finally the bank manager is on the phone: there's no cash to pay the salaries.
This is because suppliers are paid on delivery, but customers pay weeks or months later.
Fortunately, there's a happy ending when Jake 45 installs new Supply Chain Management(SCM) software.
Using automated systems, all the key business processes are integrated into a single system.
Now Jake can plan all Lasseter's needs for materials, services, storage space, labour, credit and 50 cash.
Soon everything is more efficient.
And everyone suppliers, manufacturer, customers and bank manager is happy again .
using automated systems,all the key business process are integrated into a single system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซัพพลายเชนซอฟต์แวร์ช่วยโรงงานของเล่นคอยเจคเป็นซีอีโอ และการจัดการโซ่อุปทานที่คอย จำกัด เป็นธุรกิจครอบครัวที่ผลิตของเล่นพลาสติก และส่งของเล่นให้เด็ก คอยต้องการความช่วยเหลือของพันธมิตรต่าง ๆ จำนวนมาก ก่อนอื่น เจคซื้อเม็ด (ลูกเล็กพลาสติก) จาก Polyplasto Inc. ข้ามชาติที่ผลิตพลาสติกจากน้ำมัน เขาซื้อกล่องและบรรจุภัณฑ์สำหรับของเล่นจาก Packobox จำกัด เม็ดพลาสติกและบรรจุภัณฑ์จะถูกส่ง โดย Bigtruck จำกัด ขนส่งในโรงงาน เม็ดจะใช้เพื่อให้ชิ้นส่วนพลาสติกสำหรับเล่นในเครื่องพิเศษที่เจซื้อจาก IPM(International Plastics Machines) จำกัด(มหาชน) ของเล่นชิ้นส่วนประกอบ และบรรจุในโรงงานของแลสเซเตอร์หลังจากนั้น Smalltruck Ltd(another logistics company) จัดส่งให้ร้านของเล่น ในที่สุด ของเล่นขายให้กับลูกค้า และให้กับเด็ก: ผู้ใช้ ห่วงโซ่อุปทานต้องระมัดระวังการจัดการ เมื่อโรงงานต้องการเพิ่มเติมพลาสติก เจคเรียก Polyplasto เพื่อสั่งซื้อ Polyplasto เตรียมเม็ด และ Bigtruck นำ ช่วงเวลา เจคเรียกร้านของเล่น ต้องเพิ่มเติมเล่น lf เจคถามลูกา ใครเป็นหัวหน้าของบรรจุภัณฑ์ การจัดส่งบางอย่างเพิ่มเติม ทุกวันศุกร์ Smalltruck มอบของเล่นให้ร้านค้าของเล่น ทุกอย่างดูเหมือนว่ามีประสิทธิภาพ และทุกคนมีความสุข หรือไม่...ในความเป็นจริง คอยเป็นปัญหาร้ายแรง เพราะไม่มีประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน: ข้อมูลไม่สื่อสารจากบริษัทหนึ่งไปยังอีก มันเป็นวันศุกร์ และร้านค้าของเล่นที่มีสต็อก เมื่อเจคเรียกบรรจุขอให้จัดส่งของเล่นเพิ่มเติม ลูกามีความสุขมาก เขามีกล่อง 400,000 ส่ง โดย Bigtruck แต่ไม่มีพื้นที่จัดเก็บ และมีของเล่นไม่ใส่ในกล่องทั้งหมดเหล่านี้ ลูกาบ่น เบรน ผู้จัดการฝ่ายผลิต s 35 ไม่ให้มี เพราะมีพลาสติกไม่เพิ่มเติม เจโทร Polyplasto มีเม็ดในสต็อก แต่ Bigtruck ไม่ให้พวกเขาเนื่องจากรถบรรทุกของพวกเขาทั้งหมดไม่ว่าง เป็นคนขับรถบรรทุกเล็กรออยู่นอกโรงงาน 40 ของคอย แต่ไม่มีของเล่นพร้อมส่งก็มี ในที่สุด ผู้จัดการธนาคารเป็นโทรศัพท์: มีเงินสดไม่จ่ายเงินเดือน ทั้งนี้เนื่องจากผู้ให้บริการชำระสินค้า แต่ลูกค้าจ่ายสัปดาห์หรือเดือนต่อมา โชคดี มีความสุขสิ้นสุดเมื่อ Jake 45 ติดตั้งซอฟต์แวร์ Management(SCM) โซ่อุปทานใหม่ ใช้ระบบอัตโนมัติ กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญทั้งหมดถูกรวมอยู่ในระบบเดียวกัน ตอนนี้ เจคสามารถวางแผนความต้องการทั้งหมดคอยสำหรับวัสดุ บริการ พื้นที่ แรงงาน เครดิต และเงินสด 50 เร็ว ๆ นี้ ทุกอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และทุกคนซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต ลูกค้า และธนาคารผู้จัดการมีความสุขอีกครั้งใช้ระบบอัตโนมัติ กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญทั้งหมดถูกรวมอยู่ในระบบเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซอฟแวร์ห่วงโซ่อุปทานช่วยโรงงานของเล่น Jake Lasseter เป็นซีอีโอและอุปทานผู้จัดการโซ่ที่ Lasseter จำกัด ซึ่งเป็นธุรกิจของครอบครัวที่ผลิตของเล่นพลาสติก.
ที่จะทำและส่งมอบของเล่นให้กับเด็ก Lasseter ต้องการความช่วยเหลือของพันธมิตรที่แตกต่างกัน.
แรกของทุกเจคซื้อเม็ด (ลูกเล็ก ๆ ของพลาสติก) จาก Polyplasto อิงค์ซึ่งเป็น บริษัท ข้ามชาติที่ผลิตพลาสติกจากน้ำมัน จากนั้นเขาซื้อกล่องและบรรจุภัณฑ์สำหรับของเล่นจาก Packobox จำกัด
เม็ดพลาสติกและบรรจุภัณฑ์จะถูกส่งโดย Bigtruck จำกัด จิสติกส์ในโรงงานเม็ดจะใช้เพื่อให้ชิ้นส่วนพลาสติกสำหรับของเล่นในเครื่องพิเศษที่เจคซื้อจาก IPM ( . นานาชาติเครื่องพลาสติก) PLC
ชิ้นส่วนของเล่นที่จะประกอบและบรรจุในโรงงานของ Lasseter หลังจากนั้น Smalltruck จำกัด ( บริษัท อื่นจิสติกส์) เรือให้กับร้านค้าของเล่น.
สุดท้ายของเล่นที่มีการขายให้กับลูกค้าและให้เด็ก:. ผู้ใช้
ห่วงโซ่อุปทานการจัดการความต้องการระวัง เมื่อโรงงานต้องการเพิ่มเติมพลาสติกเจคเรียก Polyplasto การสั่งซื้อสินค้า.
Polyplasto เตรียมเม็ดและ Bigtruck ส่งพวกเขา เมื่อเวลาผ่านไปเจคเรียกร้านขายของเล่น lf พวกเขาต้องการของเล่นอื่น ๆ เจคลุคถาม ที่เป็นหัวหน้าของบรรจุภัณฑ์ที่จะจัดส่งเพิ่มเติมบางส่วน ทุกวันศุกร์ Smalltruck มอบของเล่นร้านของเล่น ทุกอย่างดูเหมือนจะมีประสิทธิภาพและทุกคนมีความสุขหรือไม่ ....
ในความเป็นจริง Lasseter อยู่ในปัญหาร้ายแรงเพราะห่วงโซ่อุปทานไม่ได้มีประสิทธิภาพ:. ข้อมูลจะไม่ได้สื่อสารจากพันธมิตรหนึ่งไปยังอีก
มันเป็นวันศุกร์และร้านขายของเล่นที่จะออกจาก หุ้น เมื่อเจคเรียกบรรจุภัณฑ์เพื่อขอให้จัดส่งของเล่นอื่น ๆ ลุคมีความสุขมาก.
เขามี 400,000 กล่องเพียงแค่ส่งโดย Bigtruck แต่ไม่มีพื้นที่จัดเก็บ และมีของเล่นที่จะใส่ในกล่องทั้งหมดเหล่านี้ไม่มีลุคบ่น.
เบรนแดนผู้จัดการการผลิต 35 ไม่สามารถทำการใด ๆ เพราะมีพลาสติก No More! เจคเรียก Polyplasto.
พวกเขามีเม็ดในสต็อก แต่ Bigtruck ไม่สามารถส่งมอบพวกเขาเพราะรถบรรทุกของพวกเขาจะยุ่ง.
คนขับรถบรรทุกขนาดเล็กรออยู่ข้างนอก 40 โรงงานของ Lasseter แต่มีของเล่นไม่พร้อมสำหรับการจัดส่ง.
ในที่สุดผู้จัดการธนาคารที่อยู่บน โทรศัพท์:. มีเงินสดที่จะจ่ายเงินเดือนไม่มี
. นี้เป็นเพราะซัพพลายเออร์จะได้รับเงินในการส่งมอบ แต่ลูกค้าจ่ายสัปดาห์หรือเดือนต่อมา
โชคดีที่มีความสุขเมื่อเจค 45 ติดตั้งซัพพลายเชนการบริหารจัดการใหม่ซอฟแวร์ (SCM).
การใช้ระบบอัตโนมัติ ทุกกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญจะรวมอยู่ในระบบเดียว.
ตอนนี้เจคสามารถวางแผนทุกความต้องการของ Lasseter สำหรับวัสดุบริการพื้นที่เก็บข้อมูลแรงงานเครดิตและเงินสด 50.
เร็ว ๆ นี้ทุกอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น.
และซัพพลายเออร์ทุกคน, ผู้ผลิต, ลูกค้าและธนาคาร ผู้จัดการมีความสุขอีกครั้ง.
ใช้ระบบอัตโนมัติทุกกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญจะรวมอยู่ในระบบเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดหาซอฟต์แวร์โซ่ช่วยโรงงานของเล่นเจคแลสซิเตอร์เป็นซีอีโอและผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานที่แลสซิเตอร์ จำกัด เป็นธุรกิจครอบครัวที่ผลิตของเล่นพลาสติกเพื่อให้และมอบของเล่นให้กับเด็ก แลสซิเตอร์ต้องการความช่วยเหลือจากพันธมิตรที่แตกต่างกันมากแรกของทั้งหมด , เจค ซื้อเม็ด ( ลูกเล็ก ๆของพลาสติก ) จาก polyplasto อิงค์ บริษัทที่ผลิตพลาสติกจากน้ำมัน แล้วเขาซื้อกล่องและบรรจุภัณฑ์สำหรับของเล่นจาก packobox จำกัดเม็ดพลาสติกและบรรจุภัณฑ์จะถูกส่งโดย bigtruck LTD โลจิสติกส์ในโรงงานเม็ดใช้ทำชิ้นส่วนพลาสติกสำหรับของเล่นในเครื่องพิเศษที่เจคซื้อจาก IPM ( เครื่องจักรพลาสติกนานาชาติ ) จำกัดชิ้นส่วนของเล่นประกอบและบรรจุในโรงงานแลสซิเตอร์ หลังจากนั้น smalltruck Ltd ( บริษัทอื่น ) จัดส่งให้ร้านค้าของเล่นในที่สุด ของเล่นที่ขายให้กับลูกค้า และให้เด็ก : ผู้ใช้ห่วงโซ่อุปทานความต้องการของการจัดการระมัดระวัง เมื่อโรงงานต้องการพลาสติก เจคเรียก polyplasto สั่งซื้อpolyplasto เตรียมอัดเม็ดและ bigtruck ให้พวกเขา เวลา , เจคเรียกของเล่นร้านค้า ถ้าพวกเขาต้องการของเล่นมากกว่า เจคถามลุค ใครเป็นหัวหน้าของบรรจุภัณฑ์ จัดส่งเพิ่มเติมบางส่วน ทุกวันศุกร์ smalltruck มอบของเล่นของเล่นร้านค้า ทุกอย่างดูเหมือนมีประสิทธิภาพ และทุกๆ คน มีความสุข หรือ ไม่ . . . . . . .ในความเป็นจริง แลสซิเตอร์เป็นปัญหาร้ายแรงเนื่องจากห่วงโซ่อุปทานไม่มีประสิทธิภาพ : ข้อมูลไม่สื่อสารจากหุ้นส่วนหนึ่งไปยังอีกมันเป็นวันศุกร์ และของเล่นที่ร้าน ของหมด เมื่อเจคเรียกบรรจุภัณฑ์เพื่อให้เรือของเล่นมากกว่า ลุค มีความสุขมากเขามี 400000 กล่อง เพียงแค่ส่งโดย bigtruck แต่ไม่มีพื้นที่จัดเก็บ . และไม่มีของเล่นไปใส่ในกล่อง ทั้งลุค บ่นแบรนดอน , s 35 ผู้จัดการ ไม่ได้ทำเพราะไม่มีพลาสติก เจคเรียก polyplasto .มีเม็ดในหุ้น แต่ bigtruck ไม่สามารถส่งมอบให้ได้ เพราะรถบรรทุกของพวกเขาทั้งหมดไม่ว่างขับรถบรรทุกเล็กรออยู่ข้างนอกแลสซิเตอร์ 40 โรงงาน แต่ไม่มีของเล่นพร้อมส่งในที่สุดผู้จัดการธนาคารบนมือถือ : ไม่มีเงินสดในการจ่าย เงินเดือนนี้เป็นเพราะซัพพลายเออร์จะถูกจ่ายในการจัดส่ง แต่ลูกค้าจ่ายสัปดาห์หรือเดือนต่อมาโชคดี มีความสุข เมื่อเจค 45 ติดตั้งการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) ซอฟต์แวร์การใช้ระบบโดยอัตโนมัติกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญทั้งหมดถูกรวมเข้าเป็นระบบเดียวตอนนี้เจคสามารถวางแผนความต้องการวัสดุทั้งหมดแลสซิเตอร์ , บริการ , พื้นที่จัดเก็บ , แรงงาน , เครดิต 50 เงินสดแล้วทุกอย่างก็มีประสิทธิภาพมากขึ้นและซัพพลายเออร์ ผู้ผลิตทุกคน ลูกค้า และ ผู้จัดการธนาคารก็มีความสุขอีกครั้งการใช้ระบบอัตโนมัติทั้งหมด ที่สำคัญกระบวนการทางธุรกิจจะถูกรวมเข้าเป็นระบบเดียว