The rayon mill faced a relatively s

The rayon mill faced a relatively stable environment, employed a technology that was
routine and well understood, and was organized in a highly mechanistic way. The firm had a
“factory bible,” which was held by every head of a department and defined required action in
almost every situation. People in the organization thus knew precisely what was expected of
them and attended to their job responsibilities in a narrow yet efficient way to create a
competitively priced product. The firm was relatively successful in meeting the demands
placed upon it, treating problematic situations as temporary deviations from the norm and
doing whatever it could to stabilize its operating environment. For example, the sales office
was sometimes asked to restrain sales in the interests of sustaining an even and trouble-free
production schedule.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงงานผลิตเรยอนต้องเผชิญสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างเสถียร จ้างเทคโนโลยีที่ประจำและดีเข้าใจ และจัดในลักษณะกลไกสูง บริษัทมีการ"คัมภีร์โรงงาน ซึ่งจัดขึ้น โดยทุกหัวหน้าของแผนก และการดำเนินการที่จำเป็นในการกำหนดทุกสถานการณ์ คนในองค์กรรู้แม่นยำถูกคาดอะไรดังนั้นพวกเขา และ attended เพื่อความรับผิดชอบงานในแคบ แต่มีประสิทธิภาพทางการสร้างความราคาสินค้าสามารถแข่งขันได้ บริษัทประสบความสำเร็จค่อนข้างในเป็นความต้องการวางเมื่อมัน รักษาสถานการณ์ปัญหาเป็นชั่วเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐาน และทำสิ่งที่มันสามารถเพื่อรักษาเสถียรภาพของสภาพแวดล้อมการทำงาน ตัวอย่างเช่น สำนักงานขายบางครั้งถูกถามการขายประโยชน์ของข้อแม้และไร้ปัญหาตารางการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรงเรยอนต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างคงที่การจ้างงานเทคโนโลยีที่เป็น
ประจำและเข้าใจกันดีและได้รับการจัดในทางกลไกสูง บริษัท มี
"พระคัมภีร์โรงงาน" ซึ่งจัดขึ้นโดยหัวหน้าภาควิชาและทุกการกระทำที่กำหนดไว้จำเป็นต้องใช้ใน
เกือบทุกสถานการณ์ คนในองค์กรจึงรู้ว่าสิ่งที่ได้รับการคาดหวังของ
พวกเขาและได้เข้าร่วมและความรับผิดชอบในงานของพวกเขาในทางที่มีประสิทธิภาพยังแคบเพื่อสร้าง
ผลิตภัณฑ์ราคาที่สามารถแข่งขัน เป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการประชุมความต้องการ
วางบนมันรักษาสถานการณ์ปัญหาการเบี่ยงเบนเป็นชั่วคราวจากบรรทัดฐานและ
ทำสิ่งที่มันสามารถที่จะรักษาเสถียรภาพของสภาพแวดล้อมในการดำเนินงาน ยกตัวอย่างเช่นสำนักงานขาย
บางครั้งก็ขอให้ยับยั้งการขายในความสนใจของความยั่งยืนยิ่งและปัญหาฟรี
ตารางการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรยอนโรงสีเผชิญสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างมั่นคง ใช้เทคโนโลยีที่ถูกประจําและเข้าใจได้ดี และจัดในลักษณะสูง : . บริษัท มี" พระโรงงาน " ซึ่งจัดขึ้นโดยทุกหัวแผนกและกำหนดบังคับใช้การกระทำในเกือบทุกสถานการณ์ ผู้คนในองค์กรจึงรู้ว่าสิ่งที่ถูกคาดหวังของพวกเขาดูแลความรับผิดชอบงานของพวกเขาในทางที่แคบ แต่มีประสิทธิภาพที่จะสร้างcompetitively ราคาผลิตภัณฑ์ บริษัทประสบความสำเร็จในการประชุมความต้องการที่ค่อนข้างวางไว้บนมัน รักษาสภาพปัญหาการเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐาน และเป็นชั่วคราวทำสิ่งที่มันอาจจะทำให้สภาพแวดล้อมการดำเนินงานของ ตัวอย่าง ที่สำนักงานขายบางครั้งถูกถามเพื่อยับยั้งการขายในความสนใจของยั่งยืนแม้แต่และปัญหาฟรีตารางการผลิต