ConclusionThis paper identifies the

Conclusion

This paper identifies the board characteristics of medium and large Chinese companies listed on the Shenzhen and Shanghai Stock Exchange between 2004 and 2006. The similarity in board size between medium and large companies appears to suggest that this board characteristic is not a consequence of company sizes. On average, a majority of the large and medium companies comply with the CSRC's (China Securities Regulatory Commissions) s requirement that at least one-third of
board members are independent directors. A minute percentage of large companies (0.26
to 1.60 percent) did not comply with this requirement between 2004 and 2006. However, the
non-compliance issue is relatively more pronounced in the matter of role duality, whereby
Chinese Corporate Law forbids a person to concurrently undertake the roles of CEO and
Chairperson in a given company, irrespective of company size. Despite this, current
empirical evidence produces mixed findings on the impact of this board characteristic on
firm performance.
Unlike companies in the USA, the UK, and Australia, adoption of equity-based incentive in
Chinese listed companies as a means of remunerating directors is still slow and low, despite
encouragement from the CSRC in 2006. In regard to establishment of committees including
audit committees, this is not common among the listed companies in China. In this respect,
they lag substantially behind their counterparts in developed western countries where audit
committees have become a mandatory establishment for listed companies.
A review of empirical studies undertaken in the Chinese context revealed that findings are
not different from those reported in other countries. The plethora of empirical studies of
relationships between board characteristics and firm performance in the West does not
provide a set of consistent and conclusive findings. Research studies from the small
community of scholars investigating the Chinese context reveal similarly mixed findings.
Taken together, the mixed findings from these studies suggest that there is no standard set
of board characteristics that will optimize firm performance or value. In other words, certain
kinds of board characteristics may be effective in certain situations.
Researchers such as Kiel and Nicholson (2003), Dahya and McConnell (2005), and Cordeiro
et al. (2007) have cautioned against generalizing results from one context to another. The
optimal board model appears to be contingent on the firm’s own organizational
characteristics, industry conditions, institutional background, and environmental
constraints and opportunities (Baysinger and Butler, 1985; Pfeffer and Salancik, 1978;
Boyd, 1995; La Porta et al., 1997, 1998; Muth and Donaldson, 1998; Chen, 2004; Huse,
2005; Melkumov, 2008). In other words, the contingency perspective suggests that the
prototype of an effective board may vary from one industry to another, or even from one
company to another, and perhaps across time for the same company, such as one that is
operating in the Chinese transition economy where factors (political, historical, legal,
economic, social, and cultural) are evolving continuously at the micro, macro, and
international levels. This contingency approach to board impact on firm performance
warrants further research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปเอกสารนี้ระบุลักษณะกระดานของขนาดกลาง และขนาดใหญ่จีนบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เซี่ยงไฮ้และเซินเจิ้นที่ระหว่างปี 2004 และ 2006 ความคล้ายคลึงกันในกระดานขนาดระหว่างบริษัทขนาดกลาง และขนาดใหญ่แนะนำว่า ลักษณะกระดานนี้ไม่ส่งผลต่อขนาดของบริษัทแล้ว โดยเฉลี่ย ส่วนใหญ่ของบริษัทขนาดใหญ่ และขนาดกลางให้สอดคล้องกับความต้องของ CSRC (จีนหลักทรัพย์ข้อบังคับคณะกรรมการ) s ที่น้อยหนึ่งในสามของคณะกรรมการเป็นกรรมการอิสระ เปอร์เซ็นต์ของบริษัทขนาดใหญ่ (0.26 นาทีร้อยละ 1.60) ไม่สอดคล้องกับความต้องการนี้ระหว่างปี 2004 และ 2006 อย่างไรก็ตาม การปัญหาการไม่ปฏิบัติตามจะค่อนข้างชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับบทบาททวิภาวะ โดยกฎหมายธุรกิจจีนห้ามปรามคนพร้อมรับบทบาทของ CEO และประธานในบริษัทกำหนด โดยไม่คำนึงถึงขนาดของบริษัท แม้ปัจจุบันนี้หลักฐานประจักษ์สร้างผสมผลการวิจัยเกี่ยวกับผลกระทบของลักษณะนี้คณะกรรมการการประสิทธิภาพของบริษัทซึ่งแตกต่างจากประเทศสหรัฐอเมริกา อังกฤษ และ ออสเตรเลีย การรับตามหุ้นจูงใจในบริษัทจีนแสดงว่ากำหนดกรรมการจะยังช้า และ ต่ำ แม้มีสนับสนุน CSRC ที่ในปี 2549 เรื่องจัดตั้งคณะกรรมการรวมทั้งตรวจสอบคณะกรรมการ ไม่ทั่วไประหว่างบริษัทจดทะเบียนในประเทศจีน ประการนี้จะช้ากว่ามากคู่ของพวกเขาในประเทศตะวันตกที่พัฒนาแล้วที่มีการตรวจสอบคณะกรรมการได้กลายเป็น ก่อตั้งข้อบังคับสำหรับบริษัทจดทะเบียนจากการทบทวนผลการศึกษาทำในจีนเปิดเผยว่า ผลการวิจัยไม่แตกต่างจากรายงานประเทศอื่น ๆ การศึกษาผลของมากมายความสัมพันธ์ระหว่างคณะลักษณะและประสิทธิภาพของบริษัทตะวันตกไม่ได้ให้ชุดของผลการวิจัยสอดคล้อง และข้อสรุป การศึกษาวิจัยจากขนาดเล็กชุมชนนักวิชาการตรวจสอบบริบทจีนเหมาะในทำนองเดียวกันผลการวิจัยแบบผสมปวง ผสมผลการวิจัยจากการศึกษานี้แนะนำว่า มีชุดมาตรฐานไม่ลักษณะคณะกรรมการที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทหรือค่า ในคำอื่น ๆ บางชนิดของลักษณะกระดานอาจมีผลในบางสถานการณ์นักวิจัยเช่น Kiel Nicholson (2003), Dahya และ McConnell (2005), และ Cordeiroal. ร้อยเอ็ด (2007) ได้เตือนกับ generalizing ผลลัพธ์จากบริบทหนึ่งไปยังอีก ที่รูปแบบคณะกรรมการสูงสุดปรากฏ จะผูกพันกับในบริษัทของเจ้าขององค์กรลักษณะ เงื่อนไขอุตสาหกรรม พื้น หลังสถาบัน และสิ่งแวดล้อมข้อจำกัดและโอกาส (Baysinger และพ่อบ้าน 1985 Pfeffer และ Salancik, 1978Boyd, 1995 ลา al. ปอตาร้อยเอ็ด 1997, 1998 Muth และ Donaldson, 1998 เฉิน 2004 Huse2005 Melkumov, 2008) ในคำอื่น ๆ แนะนำมุมมองฉุกเฉินที่จะต้นแบบของคณะกรรมการมีประสิทธิภาพอาจแตกต่าง จากอุตสาหกรรมหนึ่งไปยังอีก หรือแม้แต่หนึ่งบริษัทอื่น และบางทีเวลาสำหรับบริษัทแห่งเดียวกัน เช่นการปฏิบัติการในเศรษฐกิจจีนเปลี่ยนที่ปัจจัย (ทางการเมือง ประวัติศาสตร์ กฎหมายเศรษฐกิจ สังคม และวัฒนธรรม) มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่ไมโคร แม และระดับนานาชาติ วิธีนี้ฉุกเฉินคณะผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทใบสำคัญแสดงสิทธิต่องานวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปบทความนี้ระบุลักษณะที่คณะกรรมการของ บริษัท จีนกลางและขนาดใหญ่ที่จดทะเบียนในเซินเจิ้นและตลาดหลักทรัพย์เซี่ยงไฮ้ระหว่างปี 2004 และปี 2006 มีความคล้ายคลึงกันในขนาดระหว่างคณะกรรมการ บริษัท ขนาดกลางและขนาดใหญ่จะปรากฏขึ้นเพื่อแสดงให้เห็นว่าลักษณะบอร์ดนี้ไม่ได้เป็นผลมาจากขนาดของ บริษัท . โดยเฉลี่ยส่วนใหญ่ของ บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดกลางที่สอดคล้องกับของ CSRC (จีนคณะกรรมการกำกับดูแลหลักทรัพย์) ต้องการของว่าอย่างน้อยหนึ่งในสามของสมาชิกในคณะกรรมการเป็นกรรมการอิสระ ร้อยละนาทีของ บริษัท ขนาดใหญ่ (0.26 1.60 เปอร์เซ็นต์) ไม่สอดคล้องกับความต้องการระหว่างปี 2004 และปี 2006 แต่นี้ปัญหาการไม่ปฏิบัติตามค่อนข้างเด่นชัดมากขึ้นในเรื่องของความเป็นคู่บทบาทโดยจีน บริษัท กฎหมายห้ามคนที่จะไปพร้อม ๆ กัน ดำเนินบทบาทของซีอีโอและประธานกรรมการใน บริษัท ที่ได้รับโดยไม่คำนึงถึงขนาดของ บริษัท อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ปัจจุบันหลักฐานเชิงประจักษ์ผลิตผสมผลการวิจัยเกี่ยวกับผลกระทบของลักษณะบอร์ดนี้ในผลการดำเนินงานของ บริษัท . แตกต่างจาก บริษัท ในประเทศสหรัฐอเมริกา, สหราชอาณาจักรและออสเตรเลียยอมรับของแรงจูงใจอิงตามหุ้นในบริษัท จดทะเบียนจีนเป็นวิธีการค่าตอบแทนกรรมการยังคง ช้าและต่ำแม้จะมีกำลังใจจาก CSRC ในปี 2006 ในเรื่องที่เกี่ยวกับการจัดตั้งคณะกรรมการรวมทั้งคณะกรรมการตรวจสอบนี้ไม่ได้เป็นเรื่องธรรมดาในหมู่ บริษัท ที่จดทะเบียนในประเทศจีน ในแง่นี้พวกเขาล่าช้าอย่างมีนัยสำคัญที่อยู่เบื้องหลังคู่ของพวกเขาในการพัฒนาประเทศตะวันตกที่การตรวจสอบคณะกรรมการได้กลายเป็นสถานประกอบการได้รับคำสั่งให้ บริษัท จดทะเบียน. ทบทวนการดำเนินการศึกษาเชิงประจักษ์ในบริบทของจีนเปิดเผยว่าผลการวิจัยจะไม่แตกต่างจากที่มีการรายงานในประเทศอื่น ๆ มากมายเหลือเฟือของการศึกษาเชิงประจักษ์ของความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะคณะกรรมการและผลการดำเนินงานของ บริษัท ในเวสต์ไม่ได้ให้ชุดของผลการวิจัยที่สอดคล้องกันและได้ข้อสรุป การศึกษาการวิจัยจากขนาดเล็กชุมชนของนักวิชาการตรวจสอบบริบทจีนเปิดเผยผลการวิจัยผสมในทำนองเดียวกัน. ที่ร่วมกันค้นพบการชื่นชมจากการศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าไม่มีการกำหนดมาตรฐานของลักษณะคณะกรรมการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท หรือค่า ในคำอื่น ๆ บางชนิดของลักษณะคณะกรรมการอาจจะมีประสิทธิภาพในบางสถานการณ์. นักวิจัยเช่นคีลและนิโคลสัน (2003) Dahya และ McConnell (2005) และ Cordeiro และคณะ (2007) ได้เตือนให้ generalizing ผลที่ได้จากบริบทหนึ่งไปยังอีก รูปแบบคณะกรรมการที่ดีที่สุดดูเหมือนจะขึ้นอยู่กับองค์กร บริษัท ของตัวเองลักษณะเงื่อนไขอุตสาหกรรม, พื้นหลังสถาบันและสิ่งแวดล้อมข้อ จำกัด และโอกาส (Baysinger และบัตเลอร์, 1985; Pfeffer และ Salancik 1978; บอยด์, 1995; La Porta et al, 1997. 1998; Muth และโดนัลด์ 1998; Chen, 2004; Huse, 2005; Melkumov 2008) ในคำอื่น ๆ มุมมองฉุกเฉินแสดงให้เห็นว่าเป็นต้นแบบของคณะกรรมการที่มีประสิทธิภาพอาจแตกต่างจากอุตสาหกรรมหนึ่งไปยังอีกหรือแม้กระทั่งจากที่หนึ่งไปยังอีก บริษัท และบางทีอาจจะข้ามเวลาสำหรับ บริษัท เดียวกันเช่นหนึ่งที่มีการดำเนินงานในการเปลี่ยนแปลงของจีน เศรษฐกิจที่ปัจจัย (การเมือง, ประวัติศาสตร์กฎหมายเศรษฐกิจสังคมและวัฒนธรรม) มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่ไมโครมหภาคและระดับนานาชาติ วิธีการฉุกเฉินนี้ให้คณะกรรมการส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ที่ถือใบสำคัญแสดงสิทธิการวิจัยต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป

บทความนี้ระบุบอร์ดลักษณะขนาดกลาง และขนาดใหญ่ บริษัท จีนที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เซี่ยงไฮ้และเซินเจิ้นระหว่างปี 2004 และ 2006 ความคล้ายคลึงกันในบอร์ดขนาดระหว่างกลางและ บริษัท ขนาดใหญ่จะปรากฏขึ้นเพื่อแสดงให้เห็นว่าลักษณะของบอร์ดนี้ไม่ใช่ผลของขนาดของบริษัท เฉลี่ยส่วนใหญ่ของ บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดกลาง ปฏิบัติตามก็กว้างขวางกฎระเบียบหลักทรัพย์จีนค่าคอมมิชชั่น ) ความต้องการอย่างน้อยหนึ่งในสามของ
กรรมการ เป็นกรรมการอิสระ นาที ร้อยละของ บริษัท ขนาดใหญ่ ( 0.26
ถึง 1.60 เปอร์เซ็นต์ ) ไม่สอดคล้องกับความต้องการระหว่างปี 2004 และ 2006 อย่างไรก็ตาม
ออกนอกระบบค่อนข้างเด่นชัดในเรื่องของบทบาทการต่อสู้โดย
บริษัทกฎหมายจีนห้ามคนขึ้นเนินบทบาทของ CEO และประธานในบริษัทกําหนด
โดยไม่คำนึงถึงขนาดของบริษัท อย่างไรก็ตามหลักฐานเชิงประจักษ์ในปัจจุบัน
ผลิตผสมการค้นพบผลกระทบของลักษณะของบอร์ดนี้

) ของบริษัท ซึ่งแตกต่างจาก บริษัท ในสหรัฐอเมริกาอังกฤษ , ออสเตรเลีย , การยอมรับของผู้ถือหุ้นตามแรงจูงใจใน
บริษัทจดทะเบียนจีนเป็นวิธีการ remunerating กรรมการยังช้าและน้อย แม้
กำลังใจจากกว้างขวางในปี 2006 ในเรื่องการจัดตั้งคณะกรรมการรวมทั้ง
กรรมการตรวจสอบ ไม่ร่วมกันระหว่าง บริษัท จดทะเบียนในประเทศจีน ในความเคารพนี้
พวกเขาล่าช้าอย่างมากหลังคู่ของพวกเขาในประเทศตะวันตกที่พัฒนาแล้ว มีการตั้งกรรมการตรวจสอบ
กลายเป็นภาคบังคับสำหรับ บริษัท จดทะเบียน .
ทบทวนการศึกษาเชิงประจักษ์ดังในบริบทของจีน เปิดเผยว่า ข้อมูล
ไม่แตกต่างจากรายงานในประเทศอื่น ๆ ด้วยการศึกษาเชิงประจักษ์ของ
ความสัมพันธ์ระหว่างคุณลักษณะของคณะกรรมการกับผลการดำเนินงานในตะวันตกไม่ได้
ให้ชุดของข้อสรุปที่สอดคล้องกันและการค้นพบ การศึกษาวิจัยจากชุมชนเล็ก ๆของนักวิชาการศึกษาบริบท
จีนเปิดเผยผลผสมกัน .
ถ่ายด้วยกัน ผสมการค้นพบจากการศึกษาเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่า ไม่มีชุดมาตรฐาน
ลักษณะของบอร์ดว่า จะเพิ่มประสิทธิภาพ บริษัท หรือค่า ในคำอื่น ๆบางชนิดของลักษณะบอร์ด
อาจจะมีประสิทธิภาพในบางสถานการณ์ เช่น คีล และนักวิจัย
นิโคลสัน ( 2003 ) , และ dahya McConnell ( 2005 ) และคอร์ดิโล
et al . ( 2550 ) ได้เตือนกับ Generalizing ผลลัพธ์จากบริบทหนึ่งไปยังอีก
รูปแบบคณะกรรมการที่เหมาะสมจะเกิดขึ้นในองค์กรของ บริษัท เอง
ลักษณะ เงื่อนไข และข้อจำกัดอุตสาหกรรมพื้นหลังสถาบันสิ่งแวดล้อม
และโอกาส ( และพ่อบ้าน เบย์ซิงเกอร์ , 1985 ; เฟฟเฟอร์ และ salancik , 1978 ;
บอยด์ , 1995 ; La Porta et al . , 1997 , 1998 ; มุธ และโดนัลด์ , 1998 ; เฉิน ฮิวส์ 2004 , 2005 ;
; melkumov , 2008 ) ในคำอื่น ๆสำหรับมุมมองที่แสดงให้เห็นว่า
ต้นแบบบอร์ดที่มีประสิทธิภาพอาจแตกต่างกันจากที่หนึ่งไปยังอีก อุตสาหกรรม หรือแม้แต่จาก
บริษัทอื่น และบางทีในเวลาที่บริษัทเดียวกัน เช่นที่
ปฏิบัติการในเศรษฐกิจของจีนที่เปลี่ยนแปลงปัจจัยการเมือง ประวัติศาสตร์ กฎหมาย
ทางเศรษฐกิจ สังคม และวัฒนธรรม ) มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในแมโครและไมโคร ,
,ระดับสากล บอร์ดนี้สำหรับวิธีการที่จะส่งผลกระทบต่อผลประกอบการของบริษัทวิจัยฯ

ต่อไป