S Extensive knowledge and experien

S
 Extensive knowledge and experience in Agriculture-based industries (e.g. Animals, Animal feeds, rice, rubber
 Global Kitchen
 Brand “Thai”
 Service Superior esp. in Spa, tourism, restaurant, health related services, entertainment
 Good Quality Products
 Skilled Labor/Value added – GSP esp. in export-oriented processing
 Innovative and creative

W
 Lack of Language Competence
 No sufficient capital and very hard to get access to Financial Sources (We need to look at Taiwan PPP Module and Bangladesh Garmen Bank Model)
 Lack of interest and/or capital to acquire new technologies e.g. automate machines
 SME tend to produce OEM Products and has no own Brand
 Lack of opportunity and or interest in live long learning, training on new skills
 Lack of Entrepreneurship and have paradigm of “Employee-ism”
 No Entrepreneurial/ SME Protection Policy
 Lack of Int’l mind “Entrepreneurs” and lack of knowledge of neighboring countries policies and procedures
 Low level of knowledge and appreciation of other countries culture, social life and business practices.

O
 Bigger Market to GMS to ASEAN to ASEAN +++
 More customers intake to Thailand to use Thai services and products
 Thai taste is known and appreciate by others – more chances to expand market overseas
 Strategic location – in the central of GMS and ASEAN
 United with GMS and ASEAN can gain more bargaining power with other markets
 Can move or expand production base to other countries in ASEAN to take advantage of investment law and resources (land and labor)

T
 High production cost in Thailand – make it less competitive
 Influx of cheaper goods
 Influx of knowledge migrants and skilled HRs
 Delay Tactic
 Political DisabilityThailand still lack of National Direction both at policy and implementation levels
 No real integration in the services of Thai Government Agencies
 M of Commerce – Export Promotion , Intellectual Property
 M of Industry – OSMEP, BOI
 M of Finance - Banks
 M of Science – Innovation Office
 Take over by strong companies from other ASEAN countries

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Sและประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการเกษตร (เช่นสัตว์ ตัวดึงข้อมูลสัตว์ ข้าว ยางห้องครัวส่วนกลาง แบรนด์ "ไทย"Esp. บริการห้องในสปา ร้านอาหาร ท่องเที่ยว สุขภาพที่เกี่ยวข้อง ความบันเทิงผลิตภัณฑ์คุณภาพดีมีฝีมือแรงงาน/เพิ่มมูลค่า – esp. ใน GSP ส่งออกมุ่งเน้นการประมวลผลเป็นนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์Wขาดสายภาษาไม่เพียงพอเงินกองทุน และยากต่อเข้าถึงแหล่งเงิน (เราต้องมองไปที่โมดูล PPP ไต้หวันและบังกลาเทศ Garmen ธนาคารรุ่น)ขาดน่าสนใจ และ/หรือเงินทุนเพื่อซื้อเทคโนโลยีใหม่เช่นทำเครื่องจักร SME มักจะ ผลิตสินค้า OEM และแบรนด์ของตัวเองไม่ได้ขาดโอกาสและหรืออยู่ยาวเรียนรู้ การฝึกอบรมทักษะใหม่ขาดของผู้ประกอบการ และมีกระบวนทัศน์ของ "พนักงาน-ism"ไม่กิจการ / นโยบายป้องกัน SMEขาดนานาจิต "ผู้ประกอบการ" และขาดความรู้และกระบวนการนโยบายประเทศเพื่อนบ้านระดับต่ำของความรู้และซาบซึ้งของวัฒนธรรมประเทศอื่น ๆ ชีวิตสังคม และธุรกิจOตลาดใหญ่ GMS กับอาเซียนกับอาเซียน +++เพิ่มเติมลูกค้าบริโภคในประเทศไทยการใช้บริการและผลิตภัณฑ์ไทยรสชาติเป็นที่รู้จัก และชื่นชมผู้อื่น – โอกาสการขยายตลาดต่างประเทศมากขึ้นยุทธศาสตร์ที่ตั้ง – ในกลางของ GMS และอาเซียนสห GMS และอาเซียนสามารถเพิ่มอำนาจต่อรองเพิ่มเติมกับตลาดอื่น ๆ สามารถย้าย หรือขยายฐานผลิตไปยังประเทศอื่น ๆ ในอาเซียนใช้ประโยชน์จากกฎหมายการลงทุนและทรัพยากร (ที่ดินและแรงงาน)Tต้นทุนการผลิตสูงในประเทศให้แข่งขันน้อย ไหลบ่าเข้ามาของสินค้าราคาถูกกว่าหลั่งไหลอพยพความรู้และทักษะน. การเลื่อนแท DisabilityThailand ทางการเมืองยังคงขาดชาติทิศทางทั้งในระดับนโยบายและการดำเนินงานไม่รวมจริงในการบริการของหน่วยงานของรัฐบาลไทย M Commerce – ส่งเสริม ทรัพย์สินทางปัญญา M ของอุตสาหกรรมสสว., BOI M ของทางการเงิน - ธนาคาร M วิทยาศาสตร์สำนักงานนวัตกรรมทำ โดยบริษัทที่แข็งแกร่งจากประเทศอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

S
ความรู้กว้างขวางและประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเกษตรที่ใช้ (สัตว์เช่นฟีดสัตว์,
ข้าวยางพาราครัวโลกยี่ห้อ
"ไทย"
บริการ Superior ทาย. ในสปา, การท่องเที่ยว, ร้านอาหาร, บริการที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพ,
บันเทิงสินค้าคุณภาพดี
มีฝีมือแรงงาน / มูลค่าเพิ่ม - GSP โดยเฉพาะในการประมวลผลเน้นการส่งออก.
นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์W ขาดภาษาความสามารถไม่มีเงินทุนเพียงพอและยากมากที่จะได้รับการเข้าถึงแหล่งที่มาทางการเงิน (เราต้องมองไปที่ไต้หวัน PPP โมดูลและบังคลาเทศ Garmen ธนาคาร Model) การขาดความสนใจและ / หรือเงินทุนที่จะได้รับเทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่นอัตโนมัติเครื่อง SME มีแนวโน้มที่จะผลิตสินค้า OEM และไม่มียี่ห้อของตัวเองขาดโอกาสหรือความสนใจในการเรียนรู้ตลอดชีวิตอยู่ฝึกอบรมเกี่ยวกับทักษะใหม่ขาดการเป็นผู้ประกอบการและมีกระบวนทัศน์ของ "ลูกจ้างลัทธิ" ไม่มีผู้ประกอบการ / SME นโยบายคุ้มครองขาดของจิตใจนานาชาติ"ผู้ประกอบการ" และการขาดความรู้เกี่ยวกับนโยบายของประเทศเพื่อนบ้านและวิธีการระดับต่ำของความรู้และการแข็งค่าของวัฒนธรรมประเทศอื่นๆ ชีวิตทางสังคม และการดำเนินธุรกิจ. O ตลาดใหญ่ที่จะอนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขงกับอาเซียนอาเซียน +++ ปริมาณลูกค้ามากขึ้นในประเทศไทยที่จะใช้บริการของไทยและผลิตภัณฑ์รสชาติไทยเป็นที่รู้จักและชื่นชมจากคนอื่น ๆ - มีโอกาสมากขึ้นที่จะขยายตลาดต่างประเทศที่ตั้งเชิงกลยุทธ์- ใน กลางของอนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขงและอาเซียนยูไนเต็ดกับอนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขงและอาเซียนสามารถได้รับอำนาจต่อรองมากขึ้นกับตลาดอื่นๆสามารถย้ายหรือขยายฐานการผลิตไปยังประเทศอื่น ๆ ในภูมิภาคอาเซียนเพื่อใช้ประโยชน์จากกฎหมายการลงทุนและทรัพยากร (ที่ดินและแรงงาน) T ต้นทุนการผลิตสูง ในประเทศไทย - ทำให้การแข่งขันน้อยการไหลเข้าของสินค้าราคาถูกการไหลเข้าของแรงงานข้ามชาติรู้และHRs ที่มีทักษะแทDelay การเมือง DisabilityThailand ยังขาดทิศทางแห่งชาติทั้งที่นโยบายและระดับการดำเนินงานไม่มีการบูรณาการที่แท้จริงในการให้บริการของรัฐบาลไทยหน่วยงาน M พาณิชย์ - ส่งเสริมการส่งออก, ทรัพย์สินทางปัญญา M ของอุตสาหกรรม - สสว, การส่งเสริมการลงทุน M การคลัง - ธนาคาร M วิทยาศาสตร์ - นวัตกรรมสำนักงานใช้เวลามากกว่าโดยบริษัท ที่แข็งแกร่งจากประเทศอาเซียนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

s
ความรู้กว้างขวางและประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการเกษตรตาม เช่น สัตว์ สัตว์ อาหาร ข้าว ยาง

ระดับโลกแบรนด์ " ครัวไทย "
บริการที่เหนือกว่าโดยเฉพาะใน สปา , ท่องเที่ยว , ร้านอาหาร , สุขภาพที่เกี่ยวข้อง บริการความบันเทิง

ดีผลิตภัณฑ์คุณภาพฝีมือแรงงาน / เพิ่มมูลค่ามากขึ้น โดยเฉพาะในฯ ส่งออก - oriented 

w
นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ขาด
ความสามารถทางภาษาไม่มีทุนที่เพียงพอและยากมากที่จะได้รับการเข้าถึงแหล่งทุนได้ ( เราต้องดูที่ไต้หวัน PPP โมดูลและบังคลาเทศ garmen รูปแบบธนาคาร )
ขาดความสนใจและทุนหรือซื้อเทคโนโลยีใหม่เช่นโดยอัตโนมัติเครื่อง
 SME มีแนวโน้มที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ OEM และไม่มีแบรนด์ของตัวเอง
ขาดโอกาสและความสนใจหรือเรียนรู้ชีวิตยาวฝึกอบรมทักษะใหม่
ขาดการเป็นผู้ประกอบการและมีกระบวนทัศน์ของพนักงาน " ลัทธิ "
ไม่มีผู้ประกอบการ / SME คุ้มครอง
ขาด Int ' l ใจ " ผู้ประกอบการ " และขาดความรู้เกี่ยวกับประเทศเพื่อนบ้าน นโยบายและขั้นตอน
ต่ำระดับของความรู้และความซาบซึ้งของประเทศอื่น ๆวัฒนธรรม ชีวิตทางสังคม และการปฏิบัติทางธุรกิจ .

o
ใหญ่กว่าตลาด GMS สู่อาเซียนสู่อาเซียน
ลูกค้ามากขึ้นการบริโภคในประเทศไทยใช้บริการอาหารไทยและสินค้าไทย
รสชาติเป็นที่รู้จักและชื่นชมจากคนอื่น และมีโอกาสขยายตลาดต่างประเทศ
ที่ตั้งทางยุทธศาสตร์ และในภาคกลางของ GMS และอาเซียน
สหรัฐกับอาเซียน GMS และสามารถเพิ่มอำนาจการต่อรองกับเพิ่มเติม
ตลาดอื่น ๆสามารถย้ายหรือขยายฐานการผลิตไปยังประเทศอื่น ๆในอาเซียน เพื่อใช้ประโยชน์จากกฎหมายการลงทุนและทรัพยากร ( ที่ดินและแรงงาน )

T
สูงต้นทุนการผลิตในไทย – ทำให้การแข่งขันน้อยลง
การหลั่งไหลของถูกกว่าสินค้า
การหลั่งไหลของผู้อพยพที่มีทักษะ ความรู้ และความรูปล่าช้า

ทางการเมือง disabilitythailand ยังคง ขาดทิศทางของประเทศทั้งในระดับนโยบายและปฏิบัติ
จริงไม่มีการบูรณาการในการให้บริการของหน่วยงานภาครัฐไทย
 M พาณิชย์ส่งเสริมการส่งออก–ทรัพย์สินทางปัญญา
 M 1 –อุตสาหกรรม บีโอไอ
 M การเงิน - ธนาคาร
 M ของวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม สำนักงาน
ดูแลโดย บริษัท ที่แข็งแกร่งจากประเทศอาเซียนอื่น ๆ