Today, we have condensed theseto fo

Today, we have condensed these
to four: planning, organizing, leading, and controlling.
Because organizations exist to achieve goals, someone has to define those
goals and the means for achieving them; management is that someone. The
planning function encompasses defining an organization’s goals, establishing
an overall strategy for achieving those goals, and developing a comprehensive
set of plans to integrate and coordinate activities. Evidence indicates this
function increases the most as managers move from lower-level to mid-level
management. 6
Managers are also responsible for designing an organization’s structure. We
call this function organizing. It includes determining what tasks are to be done,
who is to do them, how the tasks are to be grouped, who reports to whom, and
where decisions are to be made.
Every organization contains people, and it is management’s job to direct and
coordinate those people. This is the leading function. When managers motivate
employees, direct their activities, select the most effective communication channels,
or resolve conflicts among members, they’re engaging in leading.
To ensure things are going as they should, management must monitor the
organization’s performance and compare it with previously set goals. If there are
any significant deviations, it is management’s job to get the organization back on
track. This monitoring, comparing, and potential correcting is the controlling
function.
So, using the functional approach, the answer to the question “What do
managers do?” is that they plan, organize, lead, and contro

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันนี้ เรามี condensed เหล่านี้สี่: วางแผน จัดการ ผู้นำ และการควบคุมการเนื่องจากองค์กรมีอยู่เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ผู้ได้รับการกำหนดผู้เป้าหมายและวิธีการในการบรรลุผล จัดการที่เป็นคน ที่ฟังก์ชันการวางแผนครอบคลุมการกำหนดเป้าหมายขององค์กร การกำหนดเป็นกลยุทธ์โดยรวมบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น และครอบคลุมการพัฒนาชุดของแผนบูรณาการ และประสานงานกิจกรรม หลักฐานบ่งชี้นี้ฟังก์ชันเพิ่มมากสุดเป็นผู้จัดการย้ายจากระดับระดับกลางการจัดการ 6ผู้จัดการก็รับผิดชอบสำหรับการออกแบบโครงสร้างขององค์กร เราเรียกฟังก์ชันนี้จัดระเบียบ มีการกำหนดงานที่จะต้องทำที่จะทำให้ วิธีงานจะจัดกลุ่ม ผู้รายงานที่ และตัดสินใจจะทำทุกองค์กรประกอบด้วยคน และเป็นผู้บริหารงานโดยตรง และประสานงานผู้คน ฟังก์ชันชั้นนำอยู่ เมื่อการจูงใจของผู้จัดการพนักงาน กิจกรรมของพวกเขาโดยตรง เลือกช่องทางการสื่อสารมีประสิทธิภาพสูงสุดหรือแก้ไขข้อขัดแย้งในหมู่สมาชิก พวกเขากำลังสำรองในนำเพื่อให้แน่ใจว่า สิ่งที่จะไปกับพวกเขา บริหารต้องตรวจสอบการประสิทธิภาพขององค์กร และเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ ถ้ามีความเบี่ยงเบนใด ๆ สำคัญ เป็นผู้บริหารงานองค์กรที่ได้รับกลับมาติดตาม นี้ตรวจสอบ เปรียบเทียบ และอาจเกิดการแก้ไขเป็นการควบคุมการฟังก์ชันการดังนั้น ใช้วิธีทำงาน ตอบคำถาม "ทำอะไรผู้จัดการทำ "คือ ว่า พวกเขาวางแผน จัดการ ลูกค้าเป้าหมาย และ contro

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วันนี้เราได้รวมตัวเหล่านี้สี่: การวางแผนการจัดงานชั้นนำและการควบคุม. เพราะองค์กรที่มีอยู่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคนที่มีการกำหนดผู้ที่เป้าหมายและวิธีการเพื่อให้บรรลุพวกเขา; การจัดการคือคน ฟังก์ชั่นการวางแผนครอบคลุมการกำหนดเป้าหมายขององค์กร, การสร้างกลยุทธ์โดยรวมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นและการพัฒนาที่ครอบคลุมชุดของแผนการที่จะบูรณาการและประสานงานกิจกรรม หลักฐานบ่งชี้นี้ฟังก์ชั่นที่เพิ่มขึ้นส่วนใหญ่เป็นผู้จัดการย้ายจากระดับที่ต่ำกว่าระดับกลางการจัดการ 6 ผู้จัดการนอกจากนี้ยังรับผิดชอบในการออกแบบโครงสร้างขององค์กร เราเรียกการจัดฟังก์ชั่นนี้ ซึ่งจะรวมถึงการกำหนดสิ่งที่งานจะได้รับการทำที่จะทำพวกเขาว่างานที่จะได้รับการจัดกลุ่มที่รายงานเพื่อใครและที่ตัดสินใจที่จะทำ. ทุกองค์กรมีคนและมันเป็นงานของฝ่ายบริหารที่จะนำและประสานงานคนเหล่านั้น นี้เป็นฟังก์ชั่นชั้นนำ เมื่อผู้จัดการกระตุ้นให้พนักงานโดยตรงกิจกรรมของพวกเขาเลือกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดช่องทางการสื่อสารหรือแก้ปัญหาความขัดแย้งในหมู่สมาชิกที่พวกเขากำลังมีส่วนร่วมในการเป็นผู้นำ. เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่จะไปเท่าที่ควรการจัดการจะต้องตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรและการเปรียบเทียบกับการตั้งค่าก่อนหน้านี้เป้าหมาย หากมีการเบี่ยงเบนอย่างมีนัยสำคัญใด ๆ มันเป็นงานของผู้บริหารขององค์กรที่จะได้รับกลับในการติดตาม การตรวจสอบนี้เปรียบเทียบและศักยภาพในการแก้ไขคือการควบคุมฟังก์ชั่น. ดังนั้นการใช้วิธีการทำงาน, การตอบคำถามว่า "อะไรคือสิ่งที่ผู้จัดการทำอย่างไร" คือการที่พวกเขาวางแผนจัดระเบียบตะกั่วและ contro

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันนี้ เราได้ย่อเหล่านี้
4 : การวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุม .
เพราะองค์กรมีอยู่ เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย บางคนได้กำหนดเป้าหมายและวิธีการเพื่อให้บรรลุพวกเขา
; การจัดการนั่นคือใคร
ฟังก์ชันการวางแผนครอบคลุมการกําหนดเป็นเป้าหมายขององค์กร การสร้างกลยุทธ์โดยรวมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

และการพัฒนาที่ครอบคลุมนั้นชุดของแผนบูรณาการและประสานงานกิจกรรม หลักฐานบ่งชี้ว่า ฟังก์ชันนี้
เพิ่มมากที่สุดเป็นผู้จัดการระดับล่างถึงระดับกลาง ย้ายจากการจัดการ . ผู้จัดการ 6
ยังรับผิดชอบในการออกแบบโครงสร้างขององค์กร เรา
เรียกฟังก์ชันนี้จัด มันรวมถึงการกำหนดสิ่งที่งานจะต้องทำ
ใครจะทำ แล้วงานที่จะจัดที่รายงานต่อใครและ
ที่การตัดสินใจที่จะทำ .
ทุกองค์กรมีคนและมันคืองานจัดการและประสานงานโดยตรง
คนเหล่านั้น นี้เป็นฟังก์ชั่นนำทาง เมื่อผู้จัดการจูง
พนักงานโดยตรงกิจกรรมของพวกเขา การเลือกช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ,
หรือแก้ปัญหาความขัดแย้งในหมู่สมาชิก พวกเขามีส่วนร่วมในการนำ .
เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปอย่างที่ควรการจัดการต้องตรวจสอบประสิทธิภาพ
องค์กรและเปรียบเทียบกับก่อนหน้านี้ที่กำหนดเป้าหมาย หากมีใด ๆอย่างมีนัยสำคัญ
เบี่ยงเบน เป็นงานบริหารเพื่อให้ได้องค์กรกลับ
ติดตาม นี้การตรวจสอบ เปรียบเทียบ และศักยภาพการเป็นฟังก์ชันการควบคุม
.
ดังนั้นการใช้แนวทางการทำงาน , การตอบคำถาม " ทำไม
ผู้จัดการทำ " คือ ว่า พวกเขาวางแผนจัดระเบียบ , ตะกั่ว , และควบคุม